BAB 2
MEKANISME PERANGGARAN
PERUSAHAAN
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
PENTINGNYA STRUKTUR ORGANISASI DALAM
ANGGARAN PERUSAHAAN
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
PERANGGARAN BIAYA DAN PEMANFAATAN BIAYA
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
KEUNGGULAN ANGGARAN PERUSAHAAN
Ada beberapa keunggulan yang dapat diperoleh perusahaan bila menerapkan
penyusunan anggaran yang baik:
1. Hasil yang diharapkan dari suatu rencana tertentu dapat diproyeksikan
sebelum rencana tersebut dilaksanakan.
2. Penyusunan anggaran memberikan kajian rinci dan detail bagi rencana
tindakan yang akan diambil.
3. Dapat dijadikan pedoman dalam mengevaluasi kekuatan dan kelemahan dari
hasil yang diharapkan.
4. Anggaran berguna menjadi arah mengendalikan siklus kegiatan pegawai ketika
menjalankan program tertentu.
5. Masing-masing pimpinan departemen diikutsertakan untuk membuat
anggaran, sehingga menciptakan rasa turut terlibat dalam penyusunan (sense
of participation).
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
KELEMAHAN ANGGARAN PERUSAHAAN
Di samping beberapa keunggulan, terdapat pula beberapa kelemahan antara
lain:
1. Dalam menyusun anggaran, penaksiran yang dipakai belum tentu tepat
dengan keadaan yang sebenarnya.
2. Acapkali keadaan yang digunakan sebagai dasar penyusunan anggaran
mengalami perkembangan yang jauh berbeda daripada yang
direncanakan.
3. Dikarenakan dalam membuat anggaran mengikutsertakan banyak pihak,
dengan demikian dapat berpotensi menimbulkan persoalan-persoalan
yang dapat menghambat proses pelaksanaan anggaran.
4. Penganggaran tidak dapat terlepas dari penilaian subjektif pembuat
kebijakan, terutama pada saat data dan informasi tidak lengkap/cukup.
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
ANGGARAN KOMPREHENSIF
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
KOMPONEN ANGGARAN KOMPREHENSIF
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
RENCANA KEUANGAN
Rencana keuangan terdiri dari beberapa bagian, yakni:
1. Rencana strategis adalah rencana korporasi dalam skala
periode yang panjang, yaitu melewati 1 tahun bisa jadi lebih
dari 5 atau 10 tahun. Tujuannya adalah membantu
mempersiapkan tantangan-tantangan perusahaan di masa
depan.
2. Rencana taktis adalah patokan aktivitas-aktivitas tahunan
korporasi. Tujuannya adalah memastikan bahwa performa
perusahaan untuk membuahkan hasil jangka pendek konsisten
dengan arah strategis perusahaan serta memanfaatkan
sumber-sumber yang tersedia seefektif mungkin.
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
RENCANA TAKTIS
ardiprawiro.staff.gunadarma.ac.id
TERIMA KASIH