Aspek

Manajemen
Dalam Analisa
Perancangan
Perusahaan
 Disusun oleh:
Galih Raka Sri Guritno 4103 7003 18 1014

Guntur Nur Afandi 4103 7003 18 1017

Zainul Hakim 4103 7003 18 1010

2
 Pengertian dan Fungsi Manajemen

Pengertian Fungsi Manajemen

Manajemen adalah suatu proses kegiatan a) Perencanaan (Planing)
pengelolaan dalam sebuah perusahaan
dengan menerapkan fungsi perencanaan,
b) Pengorganisasian (Organizing)
pengorganisasian, pelaksanaan dan c) Pelaksanaan (Actuating)
pengawasan dalam memanfaatkan
d) Pengawasan (Controling)
sumber daya yang ada secara optimal
untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

3
Pentingnya Manajemen
manajemen adalah bagaimana

“
perusahaan bisa menata dan mengelola
sumber daya agar suatu usaha dapat
berjalan sesuai harapan demi tercapainya
suatu tujuan

Karena manajemen yang baik juga

menjadi faktor keberhasilan suatu usaha,
maka suatu usaha yang mengalami pailit
(bangkrut) mencerminkan dari buruknya
manajemen di dalamnya begitupun
sebaliknya

4
 Manajemen Pembangunan Proyek

Perencanaan Proyek Penjadwalan Proyek Pengawasan Proyek

penggambaran apa Penjadwalan proyek Mengawasi dan mengendalikan
dan bagaimana meliputi penjadwalan jalannya proyek bertujuan untuk
proyek harus waktuwaktu dari memastikan kesesuaian proyek
dikerjakan. Hal itu masing-masing dengan target yang telah
meliputi jenis aktifitas proyek dalam ditetapkan. Selain itu pengawasn
pekerjaan, waktu urutan yang sudah ini berguna untuk mengawasi arus
peyelesaian, tenaga diatur. anggaran dan mengevaluasi
pelaksana, peralatan berbagai kelemahan dan
dan juga anggaran. kekeliruan selama pembangunan
proyek

5
 Analisis
Jabatan
Pemutusan
Perencanaan
Hubungan
SDM
Kerja

Manajemen
MSDM Pengadaan

Sumber Daya Integrasi Tenaga

Kerja

Manusia Pengembangan Kompensasi

6
 Pengertian Organisasi
Organisasi secara statis berupa tempat
kerjasama atau melaksanakan tugas yang
telah direncanakan, organisasi secara
dinamis berupa proses kerjasama atas
tujuan yang telah dirancang, sedangkan
organisasi formal menurut klasik adalah
organisasi yang terencana, dibawah satu
kekuasaan atau pimpinan, yang memiliki
satu tujuan. Oganisasi formal ini
merupakan organisasi yang dengan
sengaja direncanakan dan strukturnya
secara tegas dan tersusun.
 Bentuk-Bentuk Organisasi

Ditinjau dari jumlah pimpinan berdasarkan hubungan-hubungan

Puncak wewenangnya
1) Organisasi yang memiliki pimpinan a) Wewenang Lini
puncak satu orang. Contoh:
pimpinan perusahaan perseorangan.
b) Wewenang Staff
2) Organisasi yang mempunyai c) Wewenang Fungsional
pimpinan puncak lebih dari satu
orang. Contoh: pimpinan di PT atau
firma.

8
 Mengelola Kinerja dan Mutu
Bisnis
a) Balance Score Card
b) Kontrol Umpan Balik
c) Kontrol Keuangan
d) Total Quality Manajemen
e) Economic Value Added
f) Pembiayaan Berbasis Aktivitas
g) Tata Kelola Bisnis

9
Terimakasih
10