KELOMPOK 3

NAMA:ASBI MUBAROK
NAMA: BETRIYA
 STRATEGI KORPORAT PENGERTIAN DAN IMPLEMENTASI

STRATEGI KORPORAT KEDUA, FOKUS PADA CAKUPAN MULTI PASAR

    PENGERTIAN STRATEGI KORPORAT
DIDEFINISIKAN SEBAGAI CARA PERUSAHAAN (KONFIGURASI) TERMASUK
ISTILAH STRATEGI KORPORAT DIGUNAKAN
PERUSAHAAN MEMBANGUN NILAI PRODUK GEOGRAFIS DAN BATAS
UNTUK MENDESKRIPSIKAN POLA
KEPUTUSAN YANG MENETUKAN TUJUAN PERUSAHAAN. KETIGA, MENEKANKAN PADA
MELALUI KONFIGURASI DAN KOORDINASI
PERUSAHAAN, MENGHASILKAN KEBIJAKAN BAGAIAMANA PERUSAHAAN MENGELOLA
DARI AKTIFITAS MULTI PASARNYA.
UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT DAN AKTIVITAS DAN BISNIS YANG BERADA PADA
MENDEFINISIKAN CAKUPAN BISNIS YANG DEFINISI TERSEBUT MEMPUNYAI 3 ASPEK.
HIERARKI KORPORAT (KOORDINASI) SEPERTI
PERUSAHAAN PILIH. PERTAMA, MENENKAKAN PADA
PERUSAHAAN INDUK DENGAN ANAK
ISTILAH INI BERARTI BAHWA PENCIPTAAN NILAI SEBAGAI TUJUAN
PERUSAHAAN YANG MEMASOK BAHAN BAKU
MENUNJUKKAN SETIAP ISU STRATEGIS UTAMA STRATEGI KORPORAT
ATAU MENDISTRIBUSIKAN PRODUKNYA.
YANG DIHADAPI PERUSAHAAN HARUS
SESUAI DENGAN TUJUAN YANG DIHADAPI
DAN INGI DICAPAI PERUSAHAAN.
Konsep dasar strategi korporat adalah mengenai
perusahaan yang bermaksud membangun posisi bisnis
dalam industri yang berbeda dan pendekatan yang
diambil untuk meningkatkan kinerja sekelompok bisnis
dalam perusahaan yang beraneka ragam bisnisnya.
Elemen utama strategi korporat
    MEMBANGUN POSISI PADA BISNIS YANG BERBEDA DAN MENCAPAI
KEBERAGAMAN BISNIS.
·         STRATEGI YANG MENINGKATKAN KINERJA DENGAN
MENGEJAR PERTUMBUHAN YANG CEPAT, MENJAGA BISNIS INTI
TETAP SEHAT, MEMPRAKARSAI PUTAR HALUAN DARI BISNIS YANG
LEMAH DENGAN YANG POTENSIAL, MELAKUKAN DIVESTASI
TERHADAP BISNIS YANG TIDAK LAGI MENARIK.
·         MENGIKUTI CARA UNTUK MENANGKAP KESESUAIAN
STRATEGI BISNIS YANG BERNILAI DAN MEMASUKKANNYA KE
DALAM KEUNGGULAN BERSAING.
·         MEMBANGUN PRIORITAS INVESTAASI DAN MENGGERAKAN
SUMBER DAYA PERUSAHAAN KE DALAM UNIT BISNIS YANG
MENARIK.
 •KERANGKA STRATEGI TERSEBUT BIASA
DISEBUT ANSOFF STRATEGI. ANSOFF MEMBAGI
STRATEGI BERDASARKAN PERUBAHAN PRODUK
DAN PASAR YANG DILAYANI OLEH PERUSAHAAN
UNTUK BISNIS TERTENTU, SEHINGGA DIPEROLEH
EMPAT STRATEGI BESAR SEBAGAIMANA BERIKUT:

• A.       PENETRASI PASAR, DILAKUKAN OLEH

PERUSAHAAN DIMANA PERUSAHAAN MERAIH
PASAR YANG SAAT INI DIMASUKI DENGAN
MENGGUNAKAN PRODUK/JASA YANG SAAT INI
TELAH DIHASILKAN.
• STRATEGI KORPORAT TERDIRI DARI STRATEGI YANG DAPAT DIAPLIKASIKAN
SESUAI DENGAN SIKLUS KORPORAT YANG DIHADAPI. PADA UMUMNYA • B.      PENGEMBANGAN PASAR, DILAKUKAN OLEH
PERUSAHAAN DIMULAI DENGAN STRATEGI PERTUMBUHAN, KEMUDIAN PERUSAHAAN DIMANA BERUSAHA
BERKEMBANG HINGGA MENCAPAI STABIL. STRATEGI PERTUMBUHAN BERKEMBANG DALAM MEMPERLUAS PASAR
DIGUNAKAN UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN DENGAN 4 PILIHAN
DENGAN MEMASUKI PASAR BARU DENGAN
STRATEGI
MENGGUNAKAN PRODUK/JASA YANG SAAT INI
TELAH DIHASILKAN.
 OLEH
   PE NG EM BA NG AN PRODUK, DILAKUKAN
C.    
BANG,
SA HA AN D IM A N A BERUSAHA BERKEM
PERU
OLEH
UAT POSISI, MEMPER
BERTAHAN, MEMPERK
R YANG
NG SA PA SAR YA NG LEBIH BESAR DI PASA
PA
LAYANI
I SE CA RA AK TU AL TELAH BERUSAHA DI
SAAT IN
GG UN AK AN PR ODUK/JASA YANG BARU
DENGAN MEN
BANGKAN.
MAUPUN YANG DIKEM
HAAN
ER SIFI KA SI , D ILAK UKAN OLEH PERUSA
D.      DIV
M
BERKEMBANG DALA
DIMANA BERUSAHA
SAR
PE RL UA S PA SA R D ENGAN MEMASUKI PA
MEM
NG
AN M EN G GUN AK AN PRODUK/JASA YA
BARU DENG
TELAH DIHASILKAN.
TERIMAKASIH