LEADERSHIP

OLEH
Dr. SAHYA ANGGARA, Drs., M.Si
 DR. SAHYA ANGGARA, DRS., M.SI
 Majalengka 15 Mei 1967.

 Pendidikan : SDN Jerukleueut,

 MTS PUI Rajagaluh,
 MAN I Plered Cirebon
 IAIN SGD FSH (PPI).
 S2 dan S3 (UNPAD) Kebijakan Publik.
Pekerjaan
Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Tugas Tambahan:
 Dosen Pascasarjana UIN SGD Bandung

 Dosen Pascasarjana UNIS Tangerang

 Dosen Pascasarjana STH Pertiba Bangka Belitung

 Dosen Pascasarjana UNMA

Kontak : 085860059661,082320404299
DEFINISI KEPEMIMPINAN
 Kepemimpinan merupakan kemampuan
mempengaruhi orang lain, bawahan atau
kelompok, kemampuan mengarahkan
tingkah laku bawahan atau kelompok,
memiliki kemampuan atau keahlian
khusus dalam bidang yang diinginkan oleh
kelompoknya, untuk mencapai tujuan
organisasi atau kelompok.
 TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
 Teori Genetik
"leaders are born and not made".
 Teori Sosial

"Leaders are made and not born".

 Teori Ekologis

“Teori ini penyempurnaan dari kedua teori genetis dan teori

sosial”
 Bahwa seseorang hanya dapat menjadi pemimpin yang baik
apabila pada waktu lahirnya telah memiliki bakat-bakat
kepemimpinan, bakat tersebut kemudian dikembangkan
melalui pendidikan yang teratur dan pangalaman-pengalaman
yang memungkinkannya untuk mengembangkan lebih lanjut
bakat-bakat yang memang telah dimilikinya itu.”
 SUMBER-SUMBER KEKUATAN
PEMIMPIN:
 Legitimate power (hukum)
 Reward power (imbalan)

 Coercive power (paksaan)

 Expert power (keahlian)

 Information power (informasi)

 Referent power (refrensi)

KETERAMPILAN-KETERAMPILAN PEMIMPIN YANG
HARUS DIMILIKI:

 Flexibility (fleksibel)
 Communication (komunikasi)

 Human resource management (manajemen

sumberdaya manusia)
 Conceptualization (konsep)
MENURUT JAMES A.F STONEN, TUGAS
UTAMA SEORANG PEMIMPIN ADALAH:

 Pemimpin bekerja dengan orang lain

 Pemimpin adalah tanggung jawab dan
mempertanggungjawabkan (akuntabilitas).
 Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas
 Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual
 Manajer adalah seorang mediator
 Pemimpin adalah politisi dan diplomat
 Pemimpin membuat keputusan yang sulit
MENURUT HENRY MINTZBERG, PERAN PEMIMPIN
ADALAH :

 Peran hubungan antar perorangan, dalam

kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang
dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur,
mentor konsultasi.
 Fungsi Peran informal sebagai monitor,
penyebar informasi dan juru bicara.
 Peran Pembuat keputusan, berfungsi sebagai
pengusaha, penanganan gangguan, sumber
alokasi, dan negosiator
KARAKTERISTIK SEORANG PEMIMPIN
DIDASARKAN KEPADA PRINSIP-PRINSIP (STEPHEN
R. CONEY) SEBAGAI BERIKUT:

 Seorang yang belajar seumur hidup

 Berorientasi pada pelayanan

 Membawa energi yang positif

FUNGSI KEPEMIMPINAN
 Pemimpin sebagai eksekutif ( Executive Leader)
 sebagai administrator atau manajer

 Pemimpin sebagai penengah

 Pemimpin sebagai penganjur

 Pemimpin sebagai ahli

 Pemimpin diskusi
MACAM-MACAM GAYA KEPEMIMPINAN

 Gaya Kepemimpinan Otoriter/ Authoritarian

 Gaya Kepemimpinan Demokratis/Democratic

 Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire

 Kepemimpinan Tradisional

 Kepemimpinan Kharismatik

 Kepemimpinan Rasional

 Kepemimpinan Tunggal
 Tipe Pemimpin Otokratis
 Tipe Kepemimpinan Militeristis

 Tipe Pemimpin Paternalistis

 Tipe Partisipasif

 Tipe Kepemimpinan Kebapakan

 Tipe Organisational,

 Tipe Intelektual

 Tipe Informal.
EMPAT GAYA KEPEMIMPINAN DARI
EMPAT MACAM KEPRIBADIAN
 Gaya Kepemimpinan Karismatis
 Gaya Kepemimpinan Diplomatis

 Gaya Kepemimpinan Otoriter

 Gaya Kepemimpinan Moralis

4 SIFAT UMUM YANG BERPENGARUH
TERHADAP KEBERHASILAN KEPEMIMPINAN

 Kecerdasan
 Kedewasaan dan keluasan hubungan
sosial
 Motivasi diri dan dorongan berprestasi
 Sikap hubungan kemanusiaan
SEKIAN DAN TERIMA KASIH

ADA PERTANYAAN?