EN

E M
AJ
AN
M
A R
N T A
N
I

A
Y
A

G
D
N

N
A
H

E
I
T

P
A
J
B :
1 N
U E
K S
O
D
 BAB I
Minggu Pokok Bahasan

1
Pengantar Manajemen dan
Organisasi
Pengertian Manajemen dan Manajer
Fungsi Manajemen
Peran Manajemen
Pengertian Organisasi
 PENGERTIAN
ORGANISASI

Sekelompok Orang Yang
Bekerjasama Dalam Suatu Cara
Yang Terstruktur Dan
Terkoordinasi Untuk Mencapai
Serangkaian Tujuan, ( Griffin,
Edisi Ke 7 Jilid 1, Hal 6
 HAFIDUDIN, 2003, H 27

ORGANISASI INTINYA ADALAH INTERAKSI-INTERAKSI

ORANG DALAM SEBUAH WADAH UNTUK MELAKUKAN
SEBUAH TUJUAN YANG SAMA.
1. WADAH/ TEMPAT
2. PROSES YANG DILAKUKAN BERSAMA SAMA DENGAN
LANDASAN YANG SAMA DAN JUGA DENGAN CARA
YANG SAMA
 BERIKAN KONSEP MANAJEMEN
MENURUT AHLI MANEJEMEN
1. George R. Terry.
Menurut George Robert Terry, pengertian manajemen adalah sebuah proses yang khas yang terdiri dari beberapa tindakan, yakni
perencanaan, pengorganinasian, menggerakkan, dan pengawasan.

2. Henry Fayol.

Menurut Henry Fayol, pengertian manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengoordinasian, dan pengawasan/
kontrol terhadap sumber daya yang ada agar mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
3. Marry Parker Follet.

Marry Parker F mengatakan bahwa pengertian manajemen adalah sebagai suatu seni, tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain.

4. James A.F Stoner.

Pengertian manajemen menurut James A.F Stoner adalah proses perencanaan, pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi
yang lain dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan di organisasai tersebut.

5. Dr. Bennett N.B Silalahi, M.A.

Menurut Dr. Bennett N.B Silalahi, M.A, pengertian manajemen adalah ilmu perilaku yang terdiri dari aspek sosial eksak bukan dari
tanggungjawab keselamatan serta kesehatan kerja baik dari sisi perencanaannya.
Bagaimana pengertian organisasi
menurut anda?
Menurut saya, organisasi merupakan sebuah wadah di mana
sekelompok orang di tempatkan dengan maksud untuk bekerja
sama dalam mencapai tujuan tertentu.
PENGERTIAN MANAJEMEN
O SUATU RANGKAIAN AKTIFITAS
(TERMASUK PERENCANAAN DAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN ,
PENGORGANISASIAN, , KEPEMIMPINAN
DAN PENGENDALIAN) YANG
DIARAHKAN PADA SUMBER-SUMBER
DAYA ORGANISASI ( MANUSIA,
FINANSIAL, FISIK DAN INFORMASI)
DENGAN MAKSUD UNTUK MENCAPAI
TUJUAN ORGANISASI SECARA EFEKTIF
DAN EFISIEN
 EFISIEN DAN EFEKTIF
O EFISIEN: MENGGUNAKAN SUMBER DAYA SECARA
BIJAKSANADAN DENGAN CARA YANG HEMAT BIAYA

O EFEKTIF: MEMBUAT KEPUTUSAN YANG TEPAT DAN

MENGIMPLEMENTASIKAN DENGAN SUKSES

O Penyelesaian yang efektif belum tentu efisien begitu juga

sebaliknya. Yang efektif bisa saja membutuhkan sumber
daya yang sangat besar sedangkan yang efisien barangkali
memakan waktu yang lama. Sehingga sebisa mungkin
efektivitas dan efisiensi bisa mencapai tingkat optimum
untuk kedua-duanya. Jika keduanya berjalan dengan optimal
maka akan menghasilkan suatu produktivitas yang matang.
 Bagaimana Pengertian
manajemen menurut anda
O Menurut saya, manajemen merupakan suatu
strategi dalam menyelesaikan suatu pekerjaan
dengan cepat dan tepat. Yaitu dengan
mengatur waktu yang tersedia, dan
mengalokasikannya untuk menyelesaikan
tanggung jawab yang kian bertambah memang
suatu hal yang penting untuk dilakukan. 
 MENGAPA MANUSIA MEMBUTUHKAN
ORGANISASI

O SEBAGAI JENJANG KARIR

O ALAT MENCAPAI TUJUAN YANG SALING
BERTENTANGAN
O TIDAK MUNGKIN MENCAPAI TUJUAN SECARA
SENDIRIAN
O JALAN MENCARI RELASI LEBIH BANYAK
O SEBAGAI JEMBATAN MENGEMBANGKAN BAKAT DAN
MINAT
O MENAMBAH PENGALAMAN DAN WAWASAN
MENGENAI ORGANISASI
O MEMBANTU MENAMBAH KEPERCAYAAN DIRI
UNTUK MENGHADAPI BERBAGAI KARAKTER ORANG
MENGAPA ORGANISASI BUTUH
MANAJEMEN
O Mensinergikan tujuan yang saling bertentangan
O Mencapai tujuan dengan lebih efisin
O Organisasi akan berjalan dengan baik jika dikelola
dengan baik
O Membantu setiap langkah organisasi dalam
mencapai tujuan
O Memudahkan pembagian job desk masing2 anggota
O Membantu jalannya setiap pelaksaan proker suatu
organisasi
 Manajer
O Berdasar pengertian manajemen dan organisasi , manajer adalah:
O 1. Mengkoordinasikan dan mengkombinasikan berbagai sumber daya organisasi
O 2. Diplomat
O 3. Pengambil keputusan
O 4. Pengambil resiko
O 5. Pelayan
O 6. seniman
O 7. Memotivasi dan mengelola orang
O 8. Melaksanakan monitoring dan Evaluasi
O 9. Pengatur
O 10. Pengawas
O 11. Penanggung jawab setiap keputusan yang di ambil
O 12. Pemimpin
O 13. Pengawas
O 14. Punya pengalaman pengalaman, pengetahuan serta keterampilan yang baik yang diakui 
O 15. Pegawai
 Fungsi Manajemen
O PERENCANAAN
O PENGORGANISASIAN
O KEPEMIMPINAN
O MOTIVASI
O PELAKSANAAN
O CONTROLLING
O FEED BACK
O INSTRUKSI
O KOREKSI
 KETERKAITAN MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Proses

Perencanaan
dan Pengorgan
Input Pengambilan isasian
Keputusan
SDm Output
SDFinansial Pencapaian
SD Fisik Tujuan yang
SD Informasi efisien dan
SD Teknologi Pengendalia Kepemim efektif
n pinan

Feed back
 Berdasar gambar diatas
1. Apa yang dilakukan oleh manajer dalam proses Perencanaan dan
Pengambilan Keputusan ?

1. Membentuk struktur pengorganisasian (membagi job

desk).
2. Mengambil keputusan mengenai tujuan atau
serangkaian tujuan, menentukan segala kemudahan
dan hambatan dalam pencapaian tujuan.
3. Mempertahankan pengendalian.
 2. Apa yang dilakukan manajer dalam proses
pengorganisasian?

1. Menetapkan tujuan pengorganisasian

2. Menetapkan tugas-tugas pokok anggota
organisasi
3. Melakukan pembagian tugas-tugas pokok
menjadi tugas-tugas yang lebih rinci
4. Mengalokasikan sumber daya yang tersedia
5. Memberikan  arahan-arahan untuk tugas-tugas
6. Melakukan evaluasi atas hasil-hasil dari
strategi pengorganisasian yang telah dilakukan
3. Bagaimana manajer melaksanakan pengendalian?

1. Melakukan pengontrolan, memastikan bahwa

pekerjaan dilakukan sesuai dengan prosedur dan
rencana keseluruhan. (termasuk anggaran, kinerja
anggota, dan ketepatan dalam bekerja)
2. Berhak memastikan bahwa rencananya tetap berada di
jalan yang benar.
3. Menyiapkan plan pengganti jika suatu saat resiko
masalah dalam jangka panjang terdeteksi.
4. Memastikan adanya laporan dan analisis untuk
mengetahui baik buruknya progres kerja selama ini.
4. Bagaimana manajer melaksanakan fungsi kepemimpinannya?

1. Memberi arahan kepada bawahannya.

2. Membagi tugas (pendelegasian) dengan menentukan
siapa yang melakukan apa (pemberian wewenang).
3. Melakukan hal motivatif untuk mendongkrak
kepercayaan diri karyawan sehingga biasanya turut
meningkatkan kinerja.
 Any Question?
Apakah manajer dengan tipe yang selalu
meminta feedback dan pendapat setiap karyawan
tentang cara melanjutkan dan mengambil
keputusan bisa dikatakan dirinya belum siap
mengambil keputusan sebagai seorang
pemimpin yang tegas dan bertanggung jawab?