DEFINISI MANAGEMENT PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 2

NAMA :

1. 6.

2. 7.

3. 8.

4. 9.

5. 10.
 DEFINISI MANAJEMENT
 Manajement secara etimologi
manajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengelola atau mengatur.1 Selaras
dengan Gomes bahwa manajemen berasal dari kata kerja to manage, yang artinya mengurus,
mengatur, melaksanakan, dan mengelola. Pengertian tersebut mengindikasikan bahwa
manajemen merupakan suatu teknik untuk mengatur, oleh karena itu dalam manajemen
diperlukan pengatur unsurunsur yang terkandung dalam unsur manajemen (man, money,
methode, machines, materials, dan market), apa tujuan dalam mengatur, mengapa harus diatur,
siapa yang mengatur, dan bagaimana mengaturnya.
 Sedangkan secara terminology
Manajemen adalah suatu proses kegiatan usaha mencapai tujuan tertentu melalui kerjasana
dengan orang lain.
“manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau
pengarahan suatu kelompok orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud
yang nyata. Manajemen adalah suatu kegiatan, pelaksanaannya adalah “managing”
pengelolaan, sedangkan pelaksananya disebut dengan manager atau pengelola.
manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-
usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya
agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.7 Harold menjelaskan bahwa
management knowledge is organized around the basic functions of managers planning,
organizing, staffing, leading and controlling
 Defininisi pengembangan menejement
( Management development )
Pengembangan manajemen atau disebut dengan management development merupakan suatu program dalam sebuah organisasi untuk
mendorong manajer dan calon manajer agar mengembangkan keterampilannya, pengetahuan, sehingga akan meningkatkan tanggung jawab
mereka dalam sebuah organisasi.
Pengembangan manajemen diperuntukkan bagi calon manajer dan manajer dengan mengembangkan keterampilan konseptual, keterampilan
dalam berhubungan dengan antar manusia, dan keterampilan teknis lainnya untuk meningkatkan hasil karya pekerjaan mereka di masa
sekarang maupun masa yang akan datang.
Tujuan pengembangan manajemen adalah untuk mempersiapkan calon-calon manajer yang menguasai konsep manajemen sehingga akan
menjadi manajer yang terampil dan bertanggung jawab. Ada beberapa alasan yang melandasi perlunya pengembangan manajemen dalam
sebuah organisasi, di antaranya adalah para calon manajer pada umumnya berasal dari operator yang belum memiliki kemampuan manajerial
yang bagus. Begitu juga dengan calon manajer yang direkrut dari lulusan perguruan tinggi, pada umumnya belum memiliki kemampuan
memanajemen orang lain meskipun mereka memiliki latar pendidikan akademis dan keterampilan teknis.
Adanya lowongan jabatan manajer juga merupakan alasan perlunya pengembangan manajemen. Jabatan manajer yang kosong bisa
disebabkan karena manajer yang mengundurkan diri, pensiun, atau meninggal dunia. Jika terjadi hal-hal tersebut, organisasi bisa terhambat
hanya karena tugas manajer terbengkalai akibat kekosongan jabatan. Untuk itu lah diperlukan tenaga-tenaga manajer yang potensial agar
reputasi organisai menjadi lebih baik.
Program pengembangan manajemen juga perlu diberikan kepada manajer-manajer yang telah lama menduduki posisi sebagai manajer selama
bertahun-tahun. Hal ini bertujuan untuk menghindari kejenuhan yang bisa mengakibatkan kinerja manajer menjadi kurang efektif.
Definisi SDM

 2 pengertian SDM , yaitu pengertian secara makro dan mikro.

 Pengertian SDM secara makro adalah semua manusia sebagai penduduk atau warga negara
suatu negara atau dalam batas wilayah tertentu yang sudah memasuki usia angkatan kerja,
baik yang sudah maupun belum memperoleh pekerjaan (lapangan kerja).
 Pengertian SDM dalam arti mikro secara sederhana adalah manusia atau orang yang
bekerja atau menjadi anggota suatu organisasi yang disebut personil, pegawai, karyawan,
pekerja, tenaga kerja dan lain-lain
 SDM adalah orang-orang yang terlibat dalam pelaksanaan organisasi di berbagai level,
baik level pimpinan atau top manajer, midle manajer maupun staf atau karyawan termasuk
di dalamnya investor atau pemodal.
Devinisi Pengembangan SDM