Tourism K.5
Tourism K.5
Kelompok 5
Disusun Oleh :
1) FAISAR (C20120261)
2) AMSAR (C20120371)
3) MOHAMMAD ASLAM (C20120487)
13/11
2021
Pola Tren Pasar Wisata
Utama Sejak 1950
Tren pertama yaitu demokratisasi perjalanan, Hal ini muncul sebagai
peningkatan waktu dan pendapatan, antara lain, membuat perjalanan
domestik dan kemudian internasional dapat diakses oleh non-elit. Keterlibatan
dalam perjalanan internasional tumbuh pesat di dunia Barat selama 1960-an
dan 1970-an, sementara perkembangan serupa terjadi di masyarakat Asia
tertentu selama 1980-an dan 1990-an. Ini adalah era klasik 'pariwisata
massal' global, di mana industri pariwisata seperti Thomas Cook 100 tahun
sebelumnya memandang wisatawan sebagai pasar yang kurang lebih
homogen yang menuntut dan mengonsumsi berbagai jenis 'kue kering'.
barang dan jasa pemotong.
Pada tahun 1990-an pasar wisata di masyarakat Fase Empat lebih canggih
dan berpengetahuan, setelah memiliki pengalaman perjalanan massal selama
tiga dekade. Konsumen sadar akan pengalaman wisata yang bisa dan
seharusnya, dan dengan demikian menuntut kualitas yang lebih tinggi dan
produk yang lebih khusus yang memenuhi kebutuhan dan selera individu.
Industri pariwisata telah mampu memenuhi tuntutan ini karena internet, teknik
produksi yang fleksibel dan inovasi teknologi lainnya yang telah membuat
katering untuk selera khusus menjadi lebih layak
Keputusan Untuk Mengunjungi
Tujuan Tertentu
1. didorong oleh kombinasi faktor 'dorongan‘dan kepribadian
calon wisatawan, motivasi, budaya, pengalaman hidup
sebelumnya (termasuk perjalanan sebelumnya), gender,
kesehatan dan pendidikan.
2. melibatkan evaluasi tujuan potensial dari 'set kesadaran'
dari semua tempat yang diketahui oleh pengambil
keputusan. Perangkat kesadaran ini mencakup tempat-
tempat yang diketahui dari pengalaman langsung atau tidak
langsung sebelumnya (yaitu, tempat-tempat yang diketahui
melalui kunjungan masa lalu atau melalui membaca, media
atau pertukaran dari mulut ke mulut), serta tempat-tempat
baru yang muncul dari pencarian informasi selanjutnya.
3. berfokus pada destinasi yang terjangkau, stabil secara
politik, dan dapat diakses dengan banyak atraksi menarik
dan budaya yang serupa dengan budaya pembuat
keputusan.
4. penyempurnaan faktor 'penarik' citra destinasi sebagai
akibat dari pengalaman langsung (misalnya wisatawan
memiliki liburan yang menyenangkan dan dengan demikian
membawa citra destinasi yang sangat positif ke dalam
proses evaluasi berikutnya). Pengaruhnya juga bisa tidak
langsung, seperti ketika pengalaman perjalanan mengarah
pada transformasi kepribadian atau sikap individu
5. Ingatan dan evaluasi pasca-perjalanan uga biasanya
mempengaruhi keputusan perjalanan selanjutnya
SEGMENTASI PASAR WISATA
delapan faktor yang harus dipertimbangkan secara bersamaan ketika
mengevaluasi kegunaan segmentasi pasar dalam situasi tertentu,
termasuk:
a. Keterukuran, Kriteria psikologis atau tingkat 'stres' yang tinggi,
misalnya, lebih sulit diukur daripada usia atau tingkat pendidikan.
b. Ukuran. Kelompok yang sangat kecil, seperti veteran perang wanita
yang berusia di atas 85 tahun, mungkin tidak cukup besar untuk
memerlukan perhatian oleh perusahaan atau destinasi yang lebih
kecil yang tidak memiliki kapasitas untuk terlibat dalam pemasaran
khusus yang canggih
c. Homogenitas, , kelompok usia 45-49 pria dewasa tidak berbeda
secara signifikan dari kelompok usia 50-54, sehingga menghilangkan
alasan untuk menetapkan mereka sebagai segmen yang terpisah.
d. Kesesuaian, nilai, kebutuhan, dan keinginan segmen sesuai dengan
tujuan atau nilai dan strategi perencanaan perusahaan itu sendiri.
e. Aksesibilitas. Ilustrasi yang lebih sering ditemui adalah usaha kecil di
negara berbahasa Inggris yang tidak memiliki kapasitas untuk
memasarkan produknya ke luar negeri dalam bahasa selain bahasa
Inggris, dan tidak dapat berkomunikasi secara memadai dengan
wisatawan yang tidak berbahasa Inggris ketika mereka berkunjung.
f. Kemampuan bertindak, perusahaan atau destinasi mampu melayani
kebutuhan segmen pasar
g. Daya tahan. segmen tersebut ada untuk jangka waktu yang cukup
lama untuk membenarkan pengejaran strategi pemasaran atau
manajemen khusus
h. Relevansi. logika yang mendasari untuk menargetkan segmen
tertentu.
Usia dan siklus hidup
keluarga
Cakupan tujuan, dapat dinyatakan dengan lama tinggal, dan juga dengan jumlah
tujuan (sebagai lawan persinggahan dan pengalaman transit lainnya) yang dikunjungi
selama perjalanan tertentu. Rencana perjalanan multi-destinasi terus tumbuh dalam
popularitas karena negara dan kawasan mengejar pemasaran destinasi bilateral dan
multilateral yang saling menguntungkan daninisiatif pembangunan.
Aktivitas, termasuk jenis akomodasi, moda transportasi, total dan pengeluaran per
hari, atraksi yang dikunjungi dan jenis kegiatan wisata yang dilakukan. Topik penting
yang muncul adalah sejauh mana wisatawan berperilaku dengan cara yang
bertanggung jawab secara lingkungan dan sosial selama perjalanan mereka.
Kegiatan wisata, khususnya, sangat beragam. Segmen pasar yang relevan di
Australia termasuk ekowisata, pengunjung taman hiburan, berbulan madu, mandi
pantai, pejalan kaki di hutan semak, pengunjung situs dan pertunjukan Aborigin,
backpacker (lihat Teknologi dan pariwisata: Memperkenalkan flash-packer), turis
warisan budaya, pengunjung festival, dan turis anggur.
Ulangi patronase dan loyalitas, Seperti semua jenis produk, tingkat kunjungan
berulang yang tinggi (yaitu patronase berulang) dianggap sebagai bukti keberhasilan
destinasi, oleh karena itu perbedaan penting antara pengunjung pertama kali dan
pengunjung berulang. Perlindungan berulang dan masa inap yang lama sering
disamakan dengan produk loyalitas. Namun, konsep loyalitas melampaui faktor
tunggal ini untuk memasukkan sikap psikologis terhadap produk yang memaksa
perilaku tersebut
THANKS
13/11
2021