Perencanaan strategis

dan isu strategis

By DR. Falih Suaedi
 Mengidentifikasi isu strategis
 Tujuannya untuk mengidentifikasi pilihan
kebijakan pokok yang dihadapi organisasi
 Karena mempunyai pengaruh yang amat kuat
pada keputusan yg mendefinisikan bagaimana
organisasi itu, apa yang dikerjakannya, dan
mengapa organisasi itu mengerjakannya.
 Dua hasil pokok
 Daftar isu strategis yg dihadapi organisasi
 Penyusunan isu dlm daftar berdasarkan urutan
tertentu: priorita, logis atau temporal serta info
ttg sifat, arti penting, dan implikasi tiap-tiap
isu.
Manfaat identifikasi isu strategis
 Pertama,perhatian difokuskan kpd apa yg
benar-benar penting. (penyakit 80-20)
 Ada tiga macam isu strategis: isu dimana tidak
dibutuhkan tindakan sekarang, namun terus
dipantau.
 Isu bisa ditangani sbg bagian dari reguler
 Isu yg memerlukan tanggapan segera, tak bisa
ditangani dengan cara reguler
 Kedua, perhatian difokuskan pd isu bukan
kepada jawaban.
 Semua konflik serius, yang muncul adalah
solusi bukan apa penyebabnya, apa
masalahnya (Filley,1975;Fisher dan Ury,
1981)
 Manfaat kedua
 Identifikasi isu biasanya menciptakan
semacam ketegangan yg berguna mendorong
perubahan organisasi.
 Isu strategis yg berhubungan dengan
kelangsungan hidup, kesejahteraan, efektivitas
organisasi akan memberikan ketegangan yang
‘tepat’. Akhirnya menjadi pusat perhatian
 Manfaat keempat
 Identifikasi hrs memberikan petunjuk yg
bermanfaat mengenai bagaimana memecahkan
isu, wawasan tentang sifat dan bentuk solusi
yg efektif
 Manfaat kelima
 Jika proses renstra tidak ‘nyata’ bagi partisipan
hingga titik ini, sekarang proses itu akan menjadi
‘nyata’ bagi mereka.
 Agar sesuatu menjadi nyata bagi seseorang haruslah
ada korespondensi diantara apa yang dipikirkan oleh
seseorang, bagaimana sampai ia berperilaku ke arah
itu, dan konsekuensi dari perilaku itu
(Brickman,1978;Boal and Bryson, 1987)