Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Kelompok 20

    Diunggah oleh

    Nadia Waty
    5 tayangan15 halaman
    Dokumen ini membahas empat bentuk pengendalian utama yaitu pengendalian tindakan, personel, dan budaya. Pengendalian tindakan mencakup pembatasan perilaku, penilaian pratinadakan, akuntabilitas tindakan, dan redundansi. Pengendalian personel dilakukan melalui seleksi, pelatihan, dan desain pekerjaan. Sedangkan pengendalian budaya dilakukan melalui kode etik, imbalan kelompok, dan budaya perusahaan.

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen ini membahas empat bentuk pengendalian utama yaitu pengendalian tindakan, personel, dan budaya. Pengendalian tindakan mencakup pembatasan perilaku, penilaian pratinadakan, akuntabilitas tindakan, dan redundansi. Pengendalian personel dilakukan melalui seleksi, pelatihan, dan desain pekerjaan. Sedangkan pengendalian budaya dilakukan melalui kode etik, imbalan kelompok, dan budaya perusahaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    5 tayangan15 halaman

    Kelompok 20

    Diunggah oleh

    Nadia Waty
    Dokumen ini membahas empat bentuk pengendalian utama yaitu pengendalian tindakan, personel, dan budaya. Pengendalian tindakan mencakup pembatasan perilaku, penilaian pratinadakan, akuntabilitas tindakan, dan redundansi. Pengendalian personel dilakukan melalui seleksi, pelatihan, dan desain pekerjaan. Sedangkan pengendalian budaya dilakukan melalui kode etik, imbalan kelompok, dan budaya perusahaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 15

    Dosen: R. Septian Armel, SE., M.Ak.

    Ak

    Pengendalian
    Terhadap Tindakan,
    Personel dan Budaya
    Kelompok 2:
    Dian Permata Putri (190301227)
    Atika Asadita Sarni Putri
    (190301249)
    Yunita Sari (190301253)
    Daftar Isi
    01 Pengendalian Tindakan

    02 Pengendalian Personel

    03 Pengendalian Budaya
    PENGENDALIAN
    TINDAKAN
    BENTUK DASAR PENGENDALIAN TINDAKAN

    1 PEMBATASAN PERILAKU

    2 PENILAIAN PRATINDAKAN

    3 AKUNTABILITAS TINDAKAN

    4 REDUNDANSI
    PENGENDALIAN TINDAKAN & MASALAH PENGENDALIAN
    PENCEGAHAN VS DETEKSI
    Pengendalian tindakan dapat juga diklasifikasikan berdasarkan:

    Mencegah Perilaku Mendeteksi Perilaku


    yang tidak diinginkan yang tidak diinginkan
    PENCEGAHAN
    VS DETEKSI
    KONDISI MENENTUKAN EFEKTIVITAS
    PENGENDALIAN TINDAKAN
    1 2

    Pemahaman Mengenai Kemampuan untuk memastikan bahwa


    Tindakan yg diinginkan tindakan yg diinginkan sudah dilakukan

    Pengendalian
    1. Menganalisis pola tindakan 1. Ketepatan
    Tindakan hanya
    2. Mendapatkan informasi dari 2. Objektivitas
    orang lain
    efektif ketika 3. Ketepatan Waktu
    kedua kondisi 4. Kemampuan Untuk Memahami
    PENGENDALIAN
    PERSONEL
    PENGENDALIAN PERSONEL

    TUJUAN
    • Membantu mengklarifikasikan
    harapan
    • Membantu memastikan bahwa tiap
    karyawanmampu melakukan
    pekerjaan dengan baik
    • Meningkatkan kemungkinan bahwa
    tiapkaryawan akan terlibat dalam
    self-monitoring
    • Seleksi dan penempatan
    • Pelatihan
    • Desain pekerjaan dan
    resourcing
    IMPLEMENTASI
    PENGENDALIAN
    BUDAYA
    p PENGENDALIAN BUDAYA
    PENDEKATAN LAINNYA
    KODE ETIK
    • Transfer antar perusahaan
    atau rotasi karyawan
    IMBALAN KELOMPOK • Pengaturan fisik
    • Tone at the top
    BUDAYA
    PERUSAHAAN

                                         
    PENGENDALIAN PERSONE/BUDAYA DAN
    MASALAH PENGENDALIAN

    Seleksi dan penempatan


    EFEKTIVITAS PENGENDALIAN
    PERSONE/BUDAYA
    Pengendalian ini dapat biayanya seringkali lebih
    digunakan pada hampir rendah dibandingkan bentuk-
    semua kondisi sampai
    1
    bentuk pengendalian yang
    batas tertentu lebih menonjol

    Pengendalian
    2
    personel/budaya mungkin Pengendalian personel/budaya
    menimbulkan efek samping
    merugikan yang lebih sedikit 3 yang “lunak” juga dipandang
    “logis” secara ekonomis
    4
    THANK YOU

    Anda mungkin juga menyukai