SISTEM INSENTIF

(Sistem Pengendalian Manajemen)

Oleh:
Lia Apriani (170301183)
Fifi Jumiarti ( 170301108)
Meliani ( 140301261)
Tujuan Insentif

Menarik dan mempertahankan

personel
Informasi

Motivasi
Insentif Keuangan
1. Kenaikan Gaji

Semua organisasi memberikan, atau paling

tidak memperhatika kenaikkan gaji untuk
semua karyawan padasemua level
organisasi yang biasa dilakukan setiap
tahun.
 2. Insentif Jangka Pendek
Insentif jangka pendek biasanya
memberikan pembayaran tunai didasarkan
pada pengukuran kinerja selama satu
periode dalam jangka satu tahun atau
kurang. Penghargaan ini seringkali disebut
dengan pembayaran insentif tahunan atau
bonus.
3. Insentif Jangka Panjang

Penghargaan insentif jangka panjang

didasarkan pada pengukuran kinerja selama
periode lebih dari satu tahun. Tujuan
utamanya adalah untuk memberikan imbalan
pada keryawan terhadap peran mereka dalam
menciptakan nilai jangka panjang.
 a. Opsi Saham
Rencana opsi saham memberikan hak kepada pegawai untuk membeli
sejumlah saham perusahaan pada harga yang ditetapkan selama
periode waktu tertentu
Keunggulan dari opsi saham
Kelemahan dari opsi saham
 Rencana Saham Terbatas
Rencana saham terbatas memberikan pegawai yang memenuhi syarat, tidak perlu
untuk mengeluarkan uang tunai untuk memperoleh saham, tetapi menjual saham
yang diberikan dilarang untuk jangka waktu tertentu dan hal ini tergantung pada
kelangsungan hubungan kerja
 Rencana Saham Kinerja
Pemberian saham tergantung pada pencapaian dari saham atau
nonsaham selama beberapa tahun periode kinerja
Rencana saham kinerja menghilangkan persepsi giveaway dari saham
terbatas dan menonjolkan pay-for-performance
 DESAIN SISTEM INSENTIF

Formula
Insentif
 DESAIN SISTEM INSENTIF:
Formula Insentif (cont.)
Jika formula insentif dibuat dalam bentuk kontrak secara impliisit, hal ini
membuat imbalan diberikan secara subjektif
DESAIN SISTEM INSENTIF:
Formula Insentif (cont.)
 DESAIN SISTEM INSENTIF:
Bentuk Fungsi Insentif
Ketika insentif yang dijanjikan diformulasikan, hubungan antara
imbalan dan dasar penghargaan sering kali ditentukan oleh imbalan-
hasil atau fungsi insentif-kinerja.
DESAIN SISTEM INSENTIF:
Ukuran Pembayaran Insentif
 Kriteria
untuk
mengevaluasi
Sistem
Pengahargaan
 -Kriteria Penghargaan -
 Penghargaan harus dihargai oleh penerima
 Penghargaan harus cukup besar untuk dapat memiliki
dampak
 Penghargaan harus dapat dimengerti oleh penerima

Penghargaan harus diberikan pada waktu yang tepat

 -Kriteria Penghargaan-
 Dampak penghargaan harus dirasakan
delma jangka panjang
 Pengahargaan harus dapat berubah
 Penghargaan harus memerlukan biaya
yang efisien
Penghargaan moneter

Uang dapat digunakan untuk

membeli barang dan jasa yang
dapat digunakan untuk
memenuhi berbagai keinginan
manusia
 Kriteria evaluasi sistem penghargaan
(Moneter)

 Gagal dalam menarik perhatian penerima

 Gagal dalam memenuhi kriteria dimengerti oleh
personel
 Gagal menghasilkan dampak terhadap perilaku penerima

 Tidak diberikan tepat waktu

 Tidak bertahan lama
 Group Reward
Menghargai karyawan atas kinerja kolektif mereka,
bukan kinerja masing-masing individu

Tipe Group reward yaitu

•Team-based (small group)
• Gain sharing
 Kelebihan - Group reward
o Lebih mudah mengembangkan berbagai ukuran
kinerja untuk group reward
o Menilai kualitas dari produk akhir/jadi menjadi sangat
beralasan
o Terciptanya kekompakan kelompok (group cohesion)
yang lebih besar.
o Group reward dapat menciptakan manfaat dalam
control kultur
 Kelemahan - Group reward

Munculnya free-rider effect, di mana

beberapa anggota kelompok memberi
kontribusi yang lebih sedikit namun
bisa memperoleh insentif yang sama
dengan anggota kelompok yang lainnya
 Kelompok Imbalan
kelompok imbalan sering kali tidakmemberikan pengaruh langsung dan insentif
yang kaut. Mereka meberikan insentif langsung jika hanya individu yang diberiakn
imbalan dijanjikan menerimabahwa mereka akan memengaruhi kinerja ketika
imbalan didasarkan pada tingakat kepentingan.ketika imbalan didasarkan pada
kinerja dari kelompok yang besar (kinerja perusahaan) bukan pada individu
kecuali mungkin ketua kelompok (tim eksekutif puncak) tamak memiliki pengaruh
material kinerja.
Terimakasih