MANAJEMEN PUSKESMAS

DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 1

FITRIANA
M. IKHLAS
 Pengertian
 Menurut Permenkes No.75 tahun 2014 tentang
pusat kesehatan masyarakat, disebutkan bahwa
Pusat Kesehatan Masyarakat/Puskesmas adalah
fasilitas pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat
dan upaya kesehatan perseorangan tingkat
pertama, dengan lebih mengutamakan upaya
promotif dan preventif, untuk mencapai derajat
kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya di
wilayah kerjanya (Depkes, 2014).
 Tugas Dan Fungsi
Puskesmas mempunyai tugas melaksanakan
kebijakan kesehatan untuk mencapai tujuan
pembangunan kesehatan di wilayah kerjanya dalam
rangka mendukung terwujudnya kecamatan sehat.
 Dalam melaksanakan tugas tersebut, puskesmas
menyelenggarakan fungsi (Depkes, 2014) :
› penyelenggaraan UKM tingkat pertama di wilayah
kerjanya; dan
› penyelenggaraan UKP tingkat pertama di wilayah
kerjanya.
 Susunan Organisasi
1. Kepala puskesmas
2. Kepala sub bagian tata usaha
3. Penanggung jawab UKM dan keperawatan
kesehatan masyarakat
4. Penanggung jawab UKP, kefarmasian dan
laboratorium
5. Penanggungjawab jaringan pelayanan
puskesmas dan jejaring
6. Fasilitas pelayanan kesehatan.
 Penerapan Manajemen Di
Puskesmas
1.   Micro Planning (MP)
Merupakan perencanaan tingkat puskesmas. Pengembangan
program puskesmas selama 5 tahun disusun dalam MP.

2.  Lokakarya Mini Puskesmas (LKMP)

Merupakan bentuk penjabaran MP kedalam paket-paket kegiatan
program yang dilaksanakan oleh staf, baik secara individu maupun
berkelompok. LKMP dilaksanakan setiap tahun.

3. Local Area Monitoring (LAM)

Merupakan sistem pencatatan dan pelaporan untuk pemantauan
penyakit pada ibu dan anak atau untuk penyakit menular yang dapat
dicegah dengan imunisasi.
 Subsistem Manajemen
Puskesmas
 1. Subsistem pelayanan kesehatan
› Berupa promosi, pencegahan, pengobatan, rehabilitasi medis dan sosial

 2. Subsistem manajemen keuangan

› Jenis anggaran
› Sumber anggaran
› Bendahara PKM

 3. Subsistem manajemen logistik

› Setiap program membutuhkan dukungan logistik yang jumlah dan
jenisnya berbeda-beda. Kebutuhan ini disusun dalam Lokakarya Mini
Puskesmas (LKMP).
 Lanjutan…..

4. Subsistem manajemen personalia

 >Untuk meningkatkan motivasi kerja staf, sistem intensif perlu
diterapkan
 Pertemuan antara pimpinan dengan staf sebaiknya diadakan secara
rutin dalam pertemuan rutin seperti rapat bulanan dan mingguan
        
5. Subsistem pencatatan dan pelaporan
 Laporan harian
 Laporan mingguan
 Laporan bulanan

 6.  Subsistem pengembangan peran serta masyarakat (melalui PKMD)