Anda di halaman 1dari 16

PERBEDAAN ANGGARA

N S TAT I S D A N A N G G A R
AN FLEKSIBEL

QOMAROTUL BADRIYAH
185020201111015
AKUNTANSI MANAJEMEN BA
Pengertian Anggaran
01

Pengertian anggaran (budget) ialah suatu rencana


yang disusun secara sistematis, meliputi seluruh
kegiatan perusahaan, dinyatakan dalam unit
(kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka
02
waktu (periode) tertentu yang akan datang
(Munandar, 1986).
Unsur yang melekat pada budget:
a. Rencana
Recana merupakan
01 penentuan terlebih dahulu tentang aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan
diwaktu yang akan datang dengan spesifikasi khusus, misalnya disusun secara sistematis mencakup
seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit (satuan) moneter.
Beberapa alasan diperlukannya “rencana” bagi perusahaan:
02
• adanya ketidakpastian di masa yang akan datang
• banyaknya alternatif di masa yang akan datang.
• rencana merupakan pedoman kerja perusahaan
• rencaa sebagai
03 alat koordinasi kegiatan dari seluruh bagian yang ada di perusahaan.

• rencana sebagai alat pengawasan (control) terhadap pelaksanaan.


01
b. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan

Unsur ini bermakna


02 bahwa budget mencakup semua kegiatan yang
akan dilakukan oleh semua bagian yang ada dalam perusahaan,
(pemasaran, produksi, pembelanjaan, administrasi dan kegiatan
yang berkaitan dengan sumberdaya manusia).
01
c. Dinyatakan dalan unit (satuan) moneter

Budget dinyatakan dalam satuan moneter yang dapat


02
diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang
beraneka ragam, yakni satuan ”rupiah”, mengingat
03 dari berbagai kegiatan pada dasarnya berbeda
satuan
misalnya: untuk bahan mentah kilogram, tenaga kerja
jam 04
kerja per minggu dst.

05
01

02
d. Jangka waktu tertentu yang akan datang.
Unsur ini menyatakan
03 bahwa budget berlaku untuk masa datang, hal ini
berarti bahwa apa yang dimuat dalam budget adalah taksiran –taksiran
(forecast) tentang
04 apa yang akan terjadi serta apa yang akan dilakukan di
waktu yang akan datang.
05

06
Berkaitan dengan jangka waktu, budget dikenal dengan :
 Budget strategis
Budget yang berlaku untuk jangka panjang/lebih dari 1 periode akuntansi/ 1 tahun.
 Budget Taktis
Budget yang berlaku untuk jangka pendek. Budget yang disusun untuk 1 periode
akuntansi (setahun penuh) dinamakan budget Periodik (periodikal budget), sedangkan
budget yang disusun untuk jangka waktu kurang dari satu periode akuntansi misalnya
jangka tiga bulanan, danse bagainya disebut sebagai budget bertahap (continous budget).
VARIANS

Varians adalah selisih antara nilai yang terjadi


(aktual) dengan nilai yang dianggarkan
(budget). Varians membantu manajer dalam
keputusan perencanaan dan pengendalian.

Management by exception adalah praktek


melakukan konsentrasi pada bagian yang tidak
beroperasi seperti yang diharapkan (seperti
turunnya penjualan produk) dan memberikan
perhatian lebih sedikit pada bagian yang sudah
beroperasi seperti yang diharapkan.
ANGGARAN STATIS DAN ANGGARAN FLEKSIBEL

Static budget atau master budget dibuat berdasarkan level output yang direncanakan
pada awal periode budget.

Flexible budget menghitung anggaran pendapatan dan anggaran biaya berdasarkan


output aktual dalam periode budget. Flexible budget dihitung pada akhir periode
ketika output aktual diketahui.
VARIANS ANGGARAN STATIS

Adalah selisih antara hasil aktual dengan nilai yang dianggarkan pada static
budget. Favorable variance (F) mempunyai efek meningkatkan laba operasi
relatif terhadap nilai yang dianggarkan, sedangkan unfavorable variance (U)
mempunyai efek menurunkan laba operasi relatif terhadap nilai yang
dianggarkan.

Static budget variance dibagi menjadi Flexible budget variance dan sales-volume
variance.
PENGGUNAAN VARIANS OLEH MANAJEMEN

Analisis varians sering digunakan untuk eveluasi kinerja yaitu efektifitas (tingkat seberapa
besar tujuan yang diinginkan tercapai) dan efisiensi (jumlah input yang digunakan untuk
mencapai level output yang diinginkan. Dengan input yang terbatas, dapat menghasilkan
output yang maksimal)
Jangan secara otomatis menilai bahwa favorable varians mengindikasikan hal yang baik.
Karena varians hanya masalah lebih atau kurang dari standar yang ditetapkan, bisa saja
standar yang ditetapkan tersebut sudah out of date (tidak mencerminkan keadaan ekonomi
yang sesuai). Bila standarnya seperti ini, favorable variance belum tentu menunjukkan kinerja
yang bagus.

Standard cost

Standar cost didefinisikan sebagai biaya pada operasi yang efisien. Biaya standar
digunakan untuk mengetahui inefisiensi yang telah terjadi dan untuk memperhitungkan
perubahan yang diharapkan terjadi pada periode budget. Ada pula istilah standar input
dan standar price.
BRENCHMARKING

Benchmarking adalah proses berkelanjutan dalam


melakukan perbandingan tingkat kinerja produksi
produk dan jasa serta kegiatan lainnya terhadap
tingkatan terbaik dari suatu kinerja.
Flexible Budget atau Anggaran Variabel

Adalah anggaran yang di desain untuk mencakup jangkauan aktivitas yang digunakan untuk
mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik manapun dalam rentang aktivitas tersebut
untuk dibandingkan dengan biaya sesungguhnya pada suatu perusahaa Definisi lain menyatakan :
Flexible budget adalah anggaran yg dapat disesuaikan dengan berbagai tingkat aktivitas guna
mncerminkan bagaimana biaya-biaya berubah seiring dengan perubahan volume produksi.

Flexible budget berbeda denga anggaran Statis. Anggaran statis adalah anggaran yang
dibuat untuk satu tingkat kegiatan (one level of activity) selama jangka waktu tertentu. Contohnya
persentase dari kapasitas, jumlah produk yang dihasilkan selama jangka waktu tertentu, jumlah
jam yang dikerjakan dan lainnya.
Flexible Budget atau Anggaran Variabel

Adalah anggaran yang di desain untuk mencakup jangkauan aktivitas yang digunakan untuk
mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik manapun dalam rentang aktivitas tersebut
untuk dibandingkan dengan biaya sesungguhnya pada suatu perusahaa Definisi lain menyatakan :
Flexible budget adalah anggaran yg dapat disesuaikan dengan berbagai tingkat aktivitas guna
mncerminkan bagaimana biaya-biaya berubah seiring dengan perubahan volume produksi.

Flexible budget berbeda denga anggaran Statis. Anggaran statis adalah anggaran yang
dibuat untuk satu tingkat kegiatan (one level of activity) selama jangka waktu tertentu. Contohnya
persentase dari kapasitas, jumlah produk yang dihasilkan selama jangka waktu tertentu, jumlah
jam yang dikerjakan dan lainnya.
Ada tiga kegunaan dari anggaran ini, yakni :

• Dapat dipakai untuk merumuskan anggaran


sebelum adanya data taksiran tingkat aktivitas.

• Dapat dipakai setelah adanya data untuk


menghitung berapa seharusnya biaya untuk
tingkat aktivitas aktual.

• Membantu manajemen dalam menghadapi


ketidak pastian dengan memampukan mereka
untuk melihat taksiran hasil dalam kisaran
aktivitas tertentu.
THANKS