PENGARUH KEPEMIMPINAN

TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN

Di Sususn Oleh
Kelopmpok VII (Tujuh)

M. Rizmi Aldin : 16. 150. 179

Muhammadi : 16. 150. 180
Mustaqim : 16. 150. 181
 
 
Latar Belakang
kepemimpinan merupakan modal dasar kemampuan
yang dimiliki seseorang dalam mengarahkan perilaku
orang lain untuk tujuan tertentu. Pada sebuah
organisasi perusahaan, sumber daya manusia terdiri dari
pemimpin dan pegawai. Untuk mewujudkan sikap kerja
pegawai yang baik, diperlukan berbagai cara yang dapat
dilakukan oleh seorang pemimpin suatu organisasi
perusahaan yaitu dengan menggunakan gaya
kepemimpinan yang tepat. Peranan seorang pemimpin
penting untuk mencapai tujuan organisasi yang
diinginkan terutama berkaitan dengan peningkatan
kinerja pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.
 Kepemimpinan
PEMBAHASAN
Kepemimpinan sebagai konsep manajemen dalam
organisasi mempunyai kedudukan strategis, karena
merupakan sentral bagi seluruh kegiatan organisasi.
Kepemimpinan mutlak diperlukan dimana terjadi
hubungan kerjasama dalam mencapai tujuan organisasi.
 Menurut Hasibuan (2007: 170) kepemimpinan
adalah: Proses mempengaruhi orang lain untuk
memahami dan setuju tentang apa yang akan
dikerjakan dan bagaimana tugas itu dapat
dilakukan secara efektif, dan proses memfasilitasi
usaha individu dan kelompok untuk mencapai
tujuan bersama.
  Tzu dan Cleary (2002: 5) berpendapat bahwa
kepemimpinan adalah: Sebuah persoalan
kecerdasan, kelayakan untuk dipercaya,
kelembutan, keberanian, dan ketegasan.
Menurut Donni dan Suwatno (2011: 140-141)
kepemimpinan meliputi :
Kepemimpinan meliputi penggunaan pengaruh dan
bahwa semua hubungan dapat melibatkan pimpinan.
Kepemimpinan mencakup pentingnya proses
komunikasi, kejelasan dan keakuratan dari komunikasi
mempengaruhi prilaku dan kinerja pengikutnya.
Kepemimpinan memfokuskan pada tujuan yang dicapai,
pemimpin yang efektif harus berhubungan dengan
tujuan–tujuan individu, kelompok dan organisasi.
Menurut Malayu S.P.Hasibuan (2005: 170) gaya
kepemimpinan ada tiga yaitu :

1. Kepemimpinan
Otorites

2.Kepemimpinan 3. Kepemimpinan
Partisipatif Delegatif
Kinerja
Suatu perusahaan dibentuk untuk mencapai tujuan
bersama, namun untuk mencapai tujuan secara efektif
diperlukan kinerja yang baik.
Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan
setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh
karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.
Kinerja suatu perusahaan sangat ditentukan oleh
sumber daya manusia yang berada didalamnya.
Tentunya yang memiliki motivasi tinggi, kreatif dan
mampu mengembangkan inovasi, kinerjanya akan
semakin baik. Oleh karena itu diperlukan adanya upaya
untuk meningkatkan kemampuan sumber daya
manusia.
Kinerja dapat diartikan sebagai gambaran mengenai
tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan atau
program atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran,
tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam
rencana strategi suatu organisasi. Menurut Dessler
(1997), kinerja merupakan prosedur yang meliputi (1)
penetapan standar kinerja; (2) penilaian kinerja aktual
pegawai dalam hubungan dengan standar-standar ini;
(3) memberi umpan balik kepada pegawai dengan
tujuan memotivasi orang tersebut untuk
menghilangkan kemerosotan kinerja atau terus
berkinerja lebih tinggi lagi.
Mengenai ukuran-ukuran kinerja pegawai,
Ranupandojo dan Husnan (2000) menjelaskan secara
rinci sejumlah aspek yang meliputi:
1.Kualitas kerja
2.Kuantitas kerja
3.Mengikuti instruksi
4.Sikap,
Hubungan Antara Kepemimpinan dengan
Kinerja Karyawan
Kemajuan perusahaan sangat dipengaruhi oleh
kinerja karyawannya setiap perusahaan akan terus
berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawannya
agar dapat mencapai hasil kerja yang baik dan
memuaskan. Untuk mencapainya memerlukan
banyak usaha yang harus dilakukan, baik oleh
pimpinan dengan gaya kepemimpinannya maupun
para karyawan dengan kinerja yang dihasilkan.
Seorang pemimpin adalah mendorong bawahannya
untuk mencapai tujuan. Jadi dalam memimpin pasti
terlibat kemampuan seseorang untuk mempengaruhi
atau memotivasi orang lain atau bawahannya agar
mereka mau melaksanakan tugas yang diberikan
kepadanya dengan baik. Dalam konteks ini, motivasi
menjelaskan suatu aktifitas manajemen atau sesuatu
yang dilakukan seorang manajer untuk membujuk
atau mempengaruhi bawahannya untuk bertindak
secara organisasi dengan cara tertentu agar dapat
menghasilkan kinerja yang efektif.
Kesimpulan
Tugas utama dari seorang pemimpin adalah mengambil
keputusan. Kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap
kinerja pegawai dalam organisasi perusahaan. Karena
kepemimpinan merupakan keseluruhan dari beberapa
variabel yang saling berhubungan yaitu antara pemimpin
dan pegawai. Adanya pengaruh tersebut akan dapat
memperbaiki kinerja pegawai dan pemimpin serta
meningkatkan kinerja antara pimpinan dan pegawai
dalam suatu perusahaan.
Saran
Seorang pemimpin harus mampu menjadi figur yang
mampu mambangun dan meningkatkan kinerja
karyawan.
Terimakasih..