KEPIMPINAN

TRANSFORMASI
SHARMIMI FARHANA BINTI TIK
( MPP211014 )
NOR HASLINDA BINTI BURHANUDDIN
( MPP211036 )
 APAKAH YANG APAKAH YANG
DIMAKSUDKAN DENGAN DIMAKSUDKAN DENGAN
PEMIMPIN KEPIMPINAN
individu - sifat yang melengkapkan
seorang pemimpin.
- Kemampuan
seseorang untuk mempengaruhi
sebuah organisasi untuk
mencapai sasaran.
Apakah Kepimpinan Transformasi

⮚ Kemampuan seseorang pemimpin untuk menginspirasi dan

memotivasi pengikut untuk mendapatkan hasil yang melebihi
sasaran yang ditarget.
⮚ Menurut Lussier ( 2002 ), kepimpinan transformasi adalah
proses pengaruh antara pemimpin dan pengikut untuk
mencapai objektif organisasi melalui perubahan-perubahan
yang mereka lakukan
⮚ Pemimpin transformasi ialah seorang pemimpin yang
mempunyai kuasa untuk mempengaruhi orang lain untuk
melakukan kerja yang diarahkan
Sejarah dan perkembangan kepimpinan transformasi
Seorang pakar kepimpinan US iaitu James McGregor Burns menghasilkan model
kepimpinan transformasi pada bukunya pada tahun 1978 yang bertajuk “ Leadership “
Menurut Burns kepimpinan transformasi adalah proses dimana pemimpin
dan pengikut menolong antara satu sama lain untuk mencapai tahap moral
dan motivasi yang lebih tinggi.
Burns percaya pemimpin yang hebat mencipta
perubahan yang ketara di dalam kehidupan
seseorang dan syarikat

Pada tahun 1985 Bernard M.Bass mencipta

buku yang bertajuk “ Leadership and
performance beyond Expectations”
Bass menerangkan bagaimana secara
psikologi kepimpinan transformasi memberi
kesan kepada motivasi dan prestasi
pengikutnya
Matlamat pemimpin transformasi

Matlamat kepimpinan yang lain adalah supaya pekerja dapat mencapai prestasi melebihi
jangkaan

manakala “ transactional leader “ akan melakukannya dengan cara memberi

ganjaran dan juga hukuman

Pemimpin transformasi akan melakukannya

dengan cara mempengaruhi nilai dan sikap
orang lain

Ianya memerlukan seorang yang istimewa

untuk menyampaikan visi masa depan yang
memberi inspirasi.
Bagaimana kepimpinan transformasi berlaku

Apabila pemimpin melaksanakan peranan mereka dengan begitu berkesan sehingga

mereka mendapat kepercayaan, penghormatan, penghargaan dan kesetiaan para
pengikut mereka

seterusnya dapat mengubah tingkah laku seseorang

Pekerja akan bermotivasi secara intrinsik ( motivasi

dari dalam diri mereka ) untuk mencotohi pemimpin
kerana mereka sangat menghormati pemimpin mereka

Pemimpin akan mencipta visi masa depan yang

menginpirasikan seterusnya mendorong pengikut
untuk mengikutnya.

Menjadi contoh teladan untuk pasukannya

Faktor kejayaan kepimpinan transformasi
⮚ 1) Tetapkan matlamat yang jelas dan konsisten
2) Menggalakkan orang lain
3) Memimpin melalui pengaruh dan karisma
4) Menjadi model integriti dan keadilan
5) Memberi inspirasi kepada orang lain untuk
menghadapi cabaran
5 amalan yang digunakan oleh pemimpin transformasi

1) Menunjukkan teladan ( modelling the way )

2) Menggalakkan perkongsian visi

3) Mencabar proses atau kelaziman

4) Membolehkan orang lain bertindak

5) Menjadi sumber inspirasi

 Kemahiran
❖ Kemahiran konseptual yang perlu
❖ Kemahiran teknikal ada pada
❖ Kemahiran hubungan kemanusiaan
❖ Kemahiran menyelesaikan konflik
pemimpin
❖ Kemahiran membina pasukan transformasi
❖ Kemahiran membimbing dan
merancang
 Unsur
⮚ Pengikut menaruh harapan yang tinggi terhadap
pemimpin dan menghargai sumbangan pemimpin
kepada mereka
utama teori
⮚ Kumpulan berfungsi sebagai satu sistem dan
memperolehi input dari setiap kumpulan masing-
masing dan merekalah yang mengeluarkan output
transformasi
yang diharapkan
⮚ mencipta visi dan menyatukan komitmen terhadap
visi
⮚ memfokuskan matlamat jangka panjang
⮚ memberi inspirasi kepada pengikut untuk
menjangkau minat peribadi bagi mengejar
matlamat organisasi yang lebih besar
Kesan
kepimpinan
transformasi ❑ Dapat meningkatkan kecekapan
kerja berpasukan

❑ Menjana perubahan dan

meningkatkan identiti pasukan
TERIMA
KASIH