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Hernández de Anda José Hugo

Hernández Matla Irving Aarón


Salinas Rodríguez Daniel Eduardo
Sánchez Ramírez Pablo Joel

Área de
Producción
Departamentos mas
importantes.
Formula y desarrolla los
métodos
Elaboración de producto
Suministrar y coordinar
recursos.
Ingeniería de Producto
Ingenieria del producto

Diseño del producto.
Especificaciones requeridas.
Cumplimiento del objetivo para el cual
fue elaborado.
Brindar la asistencia al departamento
de mercadotecnia.
Características del producto.

Se divide en:

Diseño del producto.



Pruebas de Ingeniería.

Asistencia a Mercadotecnia.
Diseño del producto

 Supervivencia de la
mayoría de
las empresas.
 Revisión constante.
 Introducción de
nuevos.

Prueba de ingenieria.
 Conjunto de estudios, trabajos y
planeación
 Equipo multidisciplinario.
 Concepción y diseño de detalles, su
fabricación, hasta el fin de su vida útil,
su desmontaje y reciclaje.
Asistencia a mercadotecnia

 Los directivos pueden


decir que el producto
sea técnicamente
eficiente, sin embargo
falta la aceptación que
tiene le producto en el
mercado.
Ingeniería de Planta
Ingeniería de Planta

Seocupa del diseño, especificación y


mantenimiento de los edificios,
equipos e instalaciones de servicio
necesarias para fabricar el producto.
Ingeniería de Planta

Está formada por 3 áreas:



Diseño y Operación de Servicios
Diseño y Especificación de
Instalaciones
Mantenimiento
Diseño y Operación de
Servicios

Dedicada a evaluar, proyectar, recibir


y operar los diferentes servicios:

Luz
Fuerza Motriz
Vapor
Aire Comprimido
Diseño y Especificación de
Instalaciones

Toma a su cargo la evaluación y


recepción de los equipos, tales
como:

Maquinariapara Fabricar el Producto
Máquinas de oficina
Mantenimiento

Seresponsabiliza de la instalación,
conservación y mantenimiento en
condiciones seguras, de la operación
de los equipos, servicios y edificios.
Mantenimiento

Se tienen 4 áreas dentro de esta:



1.Reubicación de Servicios e Instalaciones
2.Limpieza de Edificios
3.Construcción de Edificios Menores
4.Control de Equipos de Fábrica
Control de Equipos de
Fábrica

Responsable del registro de la


identificación, especificaciones y
ubicación física de todos los
elementos que constituyen el activo
fijo del aparato productivo.
Ingeniería Industrial
Ingeniería Industrial.
 Comprende la realización del estudio de
mercado concerniente a métodos,
técnicas, procedimientos
y maquinaria de punta; investigación de
las medidas de trabajo necesarias, así
como la distribución física de la planta.

Se divide en:

Estudio de métodos y procedimientos


Medición del trabajo
Distribución de las plantas
Optimización de operaciones
Estándares

Estudios De Métodos y
Procedimientos
Medición del trabajo.

 Es la parte cuantitativa.
 El resultado del
esfuerzo físico
desarrollado en
función del tiempo.
 Tarea específica.
La distribución de las plantas.

 Es aquella donde esta


ordenada en todas las
aéreas especificas.
 Distribución de la planta
orienta al ahorro de
recursos, esfuerzos y
otras demandas.

Estandares.

 Procedimientos y
reglas que están
por escrito.

 Ejemplo:
 ISO 9000-2000

Planeación y Control de la
Producción
Planeación y Control de la
Producción

Es el área responsable del


cumplimiento del programa de
materiales, mano de obra,
instalaciones, instrucciones y todos
los elementos adicionales necesarios
para que estén disponibles en las
fechas en que se requieren para
cumplir con el programa de
producción.
Programa de Producción

Se define en función de:


1.Las Expectativas de Ventas


2.Las Características Técnicas de la
Empresa
Características

Es la conexión entre el entorno, el


mercado, y la capacidad productiva
de la empresa. De su sincronización
va a depender el éxito, ya que define
la eficiencia en la asignación de los
recursos.

Características

Constituye el campo directivo más


importante que tiene que resolverse
para relacionar el entorno con el
proceso productivo.
Características

Son los que deciden la utilización


eficiente de las capacidades y de las
calidades de todo el sistema
productivo de la empresa.

Programa de Producción

 Para llevar a cabo un programa de


producción es necesario fijar planes y
horarios, de acuerdo a la operación que
se vaya a realizar, priorizando la
actividad desde su inicio a fin, para
obtener niveles eficientes de
producción.
Programa de Producción

Se inicia con la especificación que


debe hacerse en cada actividad y es
afectado por materiales, capacidad
de producción de la máquina y
sistemas de producción; de igual
forma tiene como finalidad prever
perdidas de tiempo o sobrecargas.
Programa de Producción

Se describe la cantidad de artículos a


producir y es necesario llevar a cabo
una inspección para darle
seguimiento a los establecido.
Programa de Producción

Uno de los problemas más


importantes que se tienen en la
empresa es la entrega tardía de los
pedidos; debido a que no se tiene la
frecuencia con la que llegarán cada
cliente a hacer pedidos y tampoco se
sabe la cantidad de productos que
requerirán.

Programa de Producción

Para resolver este problema, se


necesita priorizar, según los
intereses de la empresa, los
siguientes parámetros y conforme a
estos hacer el programa de
producción.

Programa de Producción

1.Fecha de Llegada del Pedido


2.Fecha en que se Requiere Entregar el
Pedido
3.Número de Piezas
4.Cantidad a Producir
5.Disponibilidad de Máquinas
Informes de Avances de
Producción

 Preparación: de acuerdo con el


programa prepara todas las órdenes de
producción, determina el itinerario y los
tiempos requeridos.
 Lanzamiento: informa a los
departamentos y centros de operación
acerca del trabajo por hacer, con la
asignación de prioridades.
Informes de Avances de
Producción

Control de la producción: afecta el


seguimiento y control del
cumplimiento de las órdenes de
trabajo, su análisis, corrección y
reprogramación.
Tráfico y despacho: se ocupa de la
obtención y especificación del
transporte
Seguimiento de Órdenes

Ayuda a administrar eficientemente


las operaciones de producción y
proporciona información que puede
ayudar en la administración de los
procesos de producción.
Seguimiento de Órdenes

Esta función utiliza las rutas de las


órdenes de trabajo para calcular
variaciones estándar vs. Variaciones
actuales y sus eficiencias.
Abastecimientos
Abastecimientos
Es la función
logística
mediante la cual
se provee a una
empresa de todo
el material
necesario para
su
funcionamiento.

Compras:

 Adquisiciones de
materiales.
 Cantidades necesarias.
 Calidad.
 Momento oportuno.
 Precio más
conveniente.

Almacén:
 Implicala ubicación o disposición, así
como la custodia de los artículos.
 Guardar artículos o materiales desde que
se producen o reciben hasta que se
necesitan o entregan.

Principales aspectos de esta actividad son:


 Control de la exactitud de sus existencias.


 Mantenimiento de la seguridad.
 Conservación de los materiales.
 Reposición oportuna.

Control de inventarios:
 Bienes tangibles que
se tienen para la
venta en el curso
ordinario del
negocio o para ser
consumidos en la
producción.
Trafico y embarques:
Distribución de mercancía que se
importa o exporta de un lugar a
otro.

Fabricación
Fabricación
 Es el conjunto de
operaciones
necesarias para
modificar las
características de
las materias
primas.
SERVICIOS:

Manufactura:

 Es la realización de una  Son todos aquellos bienes


actividad remunerada.
tangibles que se
A diferencia de un bien,
fabrican para satisfacer
los servicios son
las necesidades de la
intangibles.
sociedad.

Control de Calidad
Control de Calidad son todos los
mecanismos, acciones,
herramientas que realizamos
para detectar la presencia de
errores. La función del control
de calidad existe primordialmente
como una organización
de servicio
Normas y
Especificaciones
 Elresultado total de las características
del producto y/o servicio en cuanto a
mercadotecnia, ingeniería, fabricación
y mantenimiento, de las cuales el
producto o servicio en uso es
satisfactorio para las expectativas del
cliente
Inspecciones y Pruebas
Estándares de cantidad: Como
volumen de producción, cantidad de
existencias, cantidad de materiales
primas, números de horas, entre
otros.
Registro de Inspecciones
Elcontrol se apoya en la
comprobación, fiscalización e
inspección de las variables
organizativas para descubrir
desviaciones reales o potenciales
que influyen o pueden llegar a influir
sobre los objetivos de la empresa.
Video
Conclusión

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