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Konsep
KonsepDesentralisasi
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&Desentralisasi
Harga Transfer
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& Harga
Harga Transfer
Transfer
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . Oleh
. Kelompok
. . 6
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Our Team
Our
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Team
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Nalparia Bara’ Leony Priska Supit
. . . . . . . . . . Lembang
. . . . . . . . . A031201014
. . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . .A031201096
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. Desentralisasi dalam
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. Organisasi
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Dalam organisasi yang sangat
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tersentralisasi, otoritas pengambilan
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
keputusan dengan enggan didelegasikan kepada
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
manajer tingkat bawah yang memiliki sedikit
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
kebebasan untuk membuat keputusan. Dalam
. . . . . . . . . .organisasi
. . . . yang
. . .sangat
. . . terdesentralisasi,
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . bahkan
. . . manajer
. . . .tingkat
. . . terendah
. . . . diberdayakan
. . . . . . . .
. . . . . . . . . .untuk
. . membuat
. . . . keputusan
. . . . sebanyak
. . . . mungkin.
. . . . . . .
. . . . . . . . . Sebagian
. . . . besar
. . . organisasi
. . . . . berada
. . . di. antara
. . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . dua . . ekstrem
. . . ini.
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
n g a n
. . . . . . . . . . .
& . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
.
Keuntu
. . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . .
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ke r u g i a n
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
a l i s
. . . . . . . . . . .
a s i . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
.
desentr
Keuntungan
. . . . . utama
desentralisasi
. . . . . .
. . . . . . meliputi:
. . . . .
.
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.Kerugian
. . . utama
. . .dari
.desentralisasi
. . . . . .
. . . . . .meliputi:
. . . . . .
.
.
.
.
.
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Mendelegasikan 1. Manajer tingkat bawah dapat
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
pemecahan masalah membuat keputusan tanpa
. . sehari-hari
. . . . . kepada
. . . . . . . . . . memahami
. . . strategi
. . . . . . . . . . .
. . manajer
. . . .tingkat
. . . bawah
. . . . . . .2.. Koordinasi
. . . . yang
. . kurang,
. . . jika
. . . . .
. . .Memberdayakan
2. . . . . . manejer
. . . . . . . . . membuat
. . . keputusan
. . . . sendiri
. . . . . . .
. . tingkat
. . . .bawah
. . . . . . . . . . 3.. Tujuan
. . .yang
. dapat
. . . . . . . . . .
. .3. .Merespon
. . . lebih
. . .cepat
. . . . . . . . bertentangan
. . . . . . . . . . . . . .
4. Melatih manajer tingkat 4. Ide-ide inovatif mungkin
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
bawah sulit dilakukan dalam
. . Manajer
5. . . . .tingkat
. . . bawah
. . . . . . . .organisasi
. . . . yang
. . . . . . . . . .
. . dapat
. . . membuat
. . . keputusan
. . . . . . . . .terdesentralisasi
. . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Responsibility Accounting
Akuntansi Pertanggungjawaban terdiri
dari:
Pusat Biaya Pusat Investasi
Memiliki kendali atas
biaya, tetapi tidak atas Memiliki kendali atas
pendapatan atau biaya, pendapatan, dan
penggunaan dana investasi investasi dalam asset
operasi

Pusat Laba
Memiliki kendali atas
biaya dan pendapatan,
tetapi tidak atas
penggunaan dana investasi
 Mengevaluasi
Kinerja
1 . P e n g e m b a l i a n Pusat
i n v e s t a sInvestasi
i

ROI =
• Pendapatan operasional bersih adalah
pendapatan sebelum bunga dan pajak
dan kadang-kadang disebut sebagai
EBIT (laba sebelum bunga dan pajak).
• Aset operasi termasuk kas, piutang,
persediaan, pabrik dan peralatan, dan
semua aset lain yang dimiliki untuk
tujuan operasi.
Margin & Turnover
ROI = Margin x Turnover
• Margin biasanya
ditingkatkan dengan 𝑵𝒆𝒕𝒐𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒏𝒈𝒊𝒏𝒄𝒐𝒎𝒆
meningkatkan harga jual, Margin = 𝑺𝒂𝒍𝒆𝒔
mengurangi biaya
operasional, atau
meningkatkan penjualan
unit. 𝑺𝒂𝒍𝒆𝒔
Turnover = 𝑨𝒗𝒆𝒓𝒂𝒈𝒆𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒂𝒍 𝑨𝒔𝒔𝒆𝒕𝒔
• Omset memasukkan area penting dari
tanggung jawab manajer—investasi
dalam aset operasi.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Ilu s t r a s i
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. Banyak
. . .tindakan
. . . melibatkan
. . . . .kombinasi
. . . .perubahan
. . . .dalam
. . penjualan,
. . . . . . . . .
pengeluaran, dan aset operasi. Misalnya, seorang manajer dapat
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
melakukan investasi pada (yaitu, meningkatkan) aset operasi untuk
. mengurangi
. . . . biaya
. . .operasi
. . . atau
. . meningkatkan
. . . . . penjualan.
. . . . Apakah
. . . efek
. . . . . .
. bersihnya
. . . . menguntungkan
. . . . . atau
. . tidak
. . . dinilai
. . . dari
. . dampak
. . . . . . . . . . .
. keseluruhannya
. . . . . . terhadap
. . . ROI.
. . Misalnya,
. . . . Montvale
. . . . Burger
. . . Grill
. . . . . . . .
. mengharapkan
. . . . . hasil
. . operasi
. . . .berikut
. . . bulan
. . depan:
. . . . . . . . . . . . . .
ROI = Margin x Turnover
. . . . . . . . . .
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Elemen-elemen ROI
 Kritik terhadap
Pengembalian Investasi
(ROI)
Manajer dapat meningkatkan ROI
dengan cara tidak sesuai

Dapat mewarisi banyak

biaya komitmen

Manajer dapat menolak peluang

investasi yang menguntungkan
2.Pendapatan residual

Pendapatan residual adalah pendapatan

operasional bersih yang diperoleh pusat
investasi di atas pengembalian minimum yang
disyaratkan atas aset operasinya. Dalam bentuk
persamaan, pendapatan residual dihitung sebagai
berikut :

Average Minimum
− ×
Residual Net Operating
Income = Income
operating
Assets
required rate
of return
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ketika pendapatan residual atau EVA digunakan untuk
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
mengukur kinerja, tujuannya adalah untuk
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
memaksimalkan jumlah total pendapatan residual atau
. . . . . EVA,
. . bukan
. . .untuk
. . memaksimalkan
. . . . . . ROI.. . Jika
. . tujuannya
. . . . . . . . .
. . . . . adalah
. . . untuk
. . . .memaksimalkan
. . . . . . ROI,. . .maka. . setiap
. . . . . . . .
. . . . . perusahaan
. . . . harus
. . . melepaskan
. . . . semua
. . . produknya
. . . . kecuali
. . . . . . . .
. . . . . satu
. . produk
. . . dengan
. . .ROI. tertinggi.
. . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
 3. EVA

EVA juga dihitung menggunakan biaya modal,

menilai berapa banyak nilai investasi yang
ditambahkan ke bisnis. EVA memproyeksikan laba
setelah pajak perusahaan setelah dikurangi
biaya modal dalam bentuk moneter dari proyeksi
laba operasi bersih setelah pajak. Formula
untuk menghitung EVA, yakni:

Net Minimum
Average
EVA = Operating
Income − operating
Assets
× required rate
of return
after tax
Perbedaan Residual
Income & EVA
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. Ilu s t r a s i
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Alaskan Marine Services Corporation telah lama
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
memiliki kebijakan menggunakan ROI untuk
. . mengevaluasi
. . . . . manajer
. . . pusat
. . investasinya,
. . . . . tetapi
. . . . . . . . . . . . . .
. . . .sedang
. . mempertimbangkan
. . . . . . untuk . . beralih
. . . ke. . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . pendapatan
. . . . residual.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

t i v a s i &
.
Mo
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
a p a t a n
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
. pend
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. Alasan residu
. . . utama
. . . mengapa
. Corporation
. . . . . ingin
. . . pengontrol
. . . . . Alaskan
. . .beralih
. . . dari
. . ROI
. . . . Marine
. . ke
. . . Services
. pendapatan
. . . .
. . . . . residual
. . . .
.
.
.
.
.
.
.
.
. . berkaitan
. . . . dengan
. . . bagaimana
. . . . manajer
. . . melihat
. . . investasi
. . . . baru
. . di
. . . . . .
. . bawah
. . dua
. . metode
. . . pengukuran
. . . . . kinerja.
. . . . Pendekatan
. . . . pendapatan
. . . . . . . . .
residual mendorong manajer untuk melakukan investasi yang
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
menguntungkan bagi seluruh perusahaan tetapi itu akan ditolak
. . oleh
. . manajer
. . . yang
. . dievaluasi
. . . . menggunakan
. . . . . rumus
. . .ROI.
. . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l e m a h a n
.
. ke
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
.
.
.
.
.
.
.
.

.
M e t o d e
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
a p a t a n
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.
utama.
pend
Pendekatan
. . . . . pendapatan
. . . Itu
. . . . . residual
. .tidak
. . dapat
. . . . memiliki
. . .digunakan
. . . . satu
. . . .untuk
. . . kelemahan
. . membandingkan
. . . .
. . . . . . kinerja
. . . . .

residu
. . . . . . . . .
. divisi
. . . dengan
. . . ukuran
. . . berbeda.
. . . Divisi
. . . yang
. . lebih
. . . besar
. . sering
. . . . . . . .
. kali
. . .memiliki
. . . .lebih
. . banyak
. . . .pendapatan
. . . . residual
. . . . daripada
. . . . . . . . .
. divisi
. . . yang
. . lebih
. . .kecil,
. . bukan
. . . karena
. . .mereka
. . .dikelola
. . . dengan
. . . . . . . .
. lebih
. . .baik
. .tetapi
. . hanya
. . . karena
. . .mereka
. . lebih
. . . besar.
. . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Thank You
You
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Thank
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