ccc
V
h cn el Perú, el
! "
que partiendo de una estrategia desde los
noventas de compras de empresas locales, termina luego siendo
comprada por una enorme transnacional, la SAB-Miller.
h
en el caso de Backus fue:
a) la disputa que hubo en torno a la propiedad entre algunos de los grupos
cerveceros más grandes de América del Sur, hasta la aparición de un
comprador final extra-continental;
b) elusión tributaria y una serie de irregularidades que rodearon el proceso,
dentro de las que se incluye una sospecha de soborno;
c) el brutal maltrato a los accionistas minoritarios y en particular a los millones de
afiliados a las AFP;
d) los vínculos no transparentes de funcionarios de gobierno con los
participantes principales de transacción.
#
$
% &
h cl grupo Polar compra participación accionarial del grupo Romero. A fin de
año, ya tiene un 22.09% de las acciones comunes.
h & Cheswik Comercial S.A, empresa del Grupo Cisneros
(Venezuela), pone orden de compra en ?
%
! de acciones comunes clase A a S/.56 soles (S/.21.80 soles menos de
lo pagado a Brescia) o US $15 dólares aproximadamente. Familia Montori, Bentin y
otros vendieron.
h 1 & CONAScV es notificada por el juez Titular del Primer
Juzgado cspecializado en lo Civil de ima de la admisión del tramite interpuesto
por Bavaria contra ince Netherlands. Con una medida cautelar Bavaria logró
bloquear cualquier decisión de CONAScV que pudiera revertir la compra
realizada por ésta de fecha 15 de julio.
h 1
Cheswik Comercial S.A comunica tener 17.74% del total
de acciones.
h a 5
se tradujo además en un #
6
donde cada parte decía tener la razón, y que como era
inevitable rebotó en los países de origen de los litigantes, donde
de la cervecería peruana.
78+cV* % !
h
1 6
$ ingresa como director de la
CONAScV, propuesto ³desde el más alto nivel´. uego pasaría a Inteligencia (SIN).
h entran a laborar los nuevos gerente general (José
Moquillaza) y gerente legal (Augusto Adrianzén) quienes habrían sido traídos por
Almeyda, en plena ³guerra de la cerveza.
h c & , dos días después y cerrados todos los procesos, tanto el Gerente
General como el Gerente de Asesoría Jurídica, llevados por Almeyda, dejaron de
laborar en la institución.
±#6 & %
79
>
h ± 6
&
% >
les quitó la posibilidad de beneficiarse
de la eventual aparición de cualquier otro grupo internacional y una
mejor oferta que, además, los incluyera en la compra-venta. Podía venir
un grupo más grande como INTcRBRc y pagar más que Bavaria a
todos los accionistas (no sólo a los grandes) e impedir así que esta
tuviera el control absoluto.
a % de OPA le
%
"
, las que si pueden
presentarse si la OPA se lleva a cabo, permitiendo escoger a los
accionistas de todo tipo.
$ $
# %
79
9
c
% 78+cV 6 ;
h
;
;
" %
79.
hAl precio pagado a Polar, Bavaria debería haber pagado a Backus más de $593
millones de dólares. os beneficios de esta operación deberían haber llegado a todos
los accionistas -incluyendo los minoritarios y los ³sin voto´ (clase B y de Inversión)-
pero no fue así. Increíblemente, CONAScV no se pronunció sobre esto.
"
9&
6
A
5
6
%
h $echa la paz de las cerveceras, la 78+cV mantuvo los procedimientos abiertos
ante el Tribunal Administrativo de esa institución, de oficio. Pero en marzo del
2003, ; 5
&
$ 5 ; 3 4! Firman la Resolución 034-2003- cF/94.12,
firmada por orenzo Zollessi Ibárcena, Alonso Morales Acosta y Shoschana
Zusman Tinman.
c 5 c
!
9
hPara finiquitar la toma de control del grupo colombiano Bavaria, 9 fuera del
Perú una nueva empresa ³off shore´ de su propiedad: ? Inc.
h?
de propiedad de ince Netherlands
(Polar) a un precio de S/.56.03 soles (US $16 dólares aproximadamente) y por un
monto total de US $307 millones de dólares aprox.
hComo pasó por Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de ima
%
@
?
9
hBavaria, autorizada por el directorio de CONAScV, compró el 20 de diciembre de
2002 las acciones representativas del capital social de la nueva empresa de Polar
(Rivervale Inc.).
c 5 c
!
9 1
hBavaria adquirió la participación accionaría del Grupo Venezolano Polar en dos (02)
compañías accionistas de Backus: INVcRSIONcS FABc S.A. y MUÑOZ S.A.
± 6
>
hc c
9 pues esta operación reunía las características de una transacción
extrabursátil (fuera de bolsa) y debía pagar impuestos al cstado (como lo hizo el grupo
Brescia), la transferencia a Bavaria se dio de manera indirecta, previa operación
exonerada de impuestos en Rueda de Bolsa.
hc c
&
*+ ,-)/
M la +*8A
±8 ; >
$ A$ ;
"
h a fórmula para distribuir US$ 2 millones de dólares era, según Durán, chofer de un
operador de Almeyda, era:
US$ 500,000 dólares para Almeyda
US$ 450,000 para repartir entre Farfán y Jaime Carbajal (que habría sido
lobista de Bavaria y transportado el dinero en un maletín)
US$ 50 mil para gastos operativos
US$ 1 millón para el Presidente Alejandro Toledo.
h Dijo que si era presionado por el caso Backus, podría acogerse a la colaboración
eficaz y revelar todo. cn esa entrevista Almeyda describió el caso como <
#
"
9
A c
$ 9
5
#
$
# &
" 6
= Pero se impuso el silencio
h Tres años duraron las compras, las guerras y las recompras de acciones
por agentes extranjeros, antes que los nuevos dueños llamaran a las AFP
para invitarlas a vender las acciones de inversión a inicios el 2006.
h $ubo varias ofertas. a primera fue un intercambio por bonos que tendrían
un valor 10 veces menor a lo que se había pagado al Grupo Polar.
h Otros accionistas minoritarios protestaron, pero -en todo este tiempo- las
AFP no reclamaron nada. ¿No debían defender los intereses de sus
aportantes a los que les cobran 23 centavos de cada sol que aportan?
9 "
h Finalmente, se habrían realizado reuniones directas con las AFP en las que
éstas se doblegaron a una propuesta casi ofensiva que prevaleció: S/. 2.47
soles por acción de inversión versus S/. 85 soles por acción Tipo A. a
acción de inversión vale, normalmente, un 10% de la Tipo A. Pero las AFP
aceptaron el 2.52% de valor de la acción tipo A: un castigo de casi 4 veces
menos y sin una valorización independiente.
h Abril 2006, las 4 AFP vendieron casi al mismo tiempo y al mismo precio
todas sus acciones, mientras se esperaba la promulgación de un a ley que
obligaba a realizar una valorización independiente. ¿Otra casualidad?
h Veintiún días después, el 3 de marzo, con la firma del Presidente Toledo y del
Primer Ministro 9 9 C$
devolvieron al Congreso la ley con
observaciones, acompañándola de un oficio de Kuczynski al Presidente del
Congreso que decía:
h csta precaución respecto a los costos para las empresas era una suerte de lobby,
pues asumía la cautela de un interés particular sobre el interés general.
h c
), a dos meses del fin del gobierno de Alejandro Toledo, el
ex
c ; D
(agosto 2005 ± julio
2006), que estaba al frente del McF cuando se vendieron las acciones de las AFP
a los compradores sudafricanos,
B de Asuntos Corporativos
. uego lo trasladaron a Panamá.
h c % 9 9 9 C$
(agosto 2005 ± julio 2006), firmante de la
observación de la ley referida a la valorización de las acciones de inversión y del
oficio contra una valorización a través de una consultora independiente (³un injusto
costo adicional´ para las empresas) que crearon el ³momentum´ para la venta de
las acciones de inversión mientras la ley estaba en suspenso, "
h Parece difícil de creer que esta generosidad de los empresarios cerveceros con las
que fueron principales autoridades del gobierno de Toledo, y resultaron tan
funcionales a sus proyectos, haya sido gratuita. ¿Alguien sospecha de que fueron
premiados por haber dado una manito para que SAB-Miller se ahorre varios cientos
de millones de dólares a costas de los aportantes a las AFP? M el maletín de
Almeyda quedó en nada también.
9 #
h a ley que exigía una valorización independiente para el caso del canje o redención
de las acciones de inversión fue observada por el Presidente Toledo y el primer
ministro Pedro Pablo Kuczynski (PPK) . Gracias esta observación y al poco tiempo
después, Backus realizó la venta de las acciones de inversión sin una valorización
independiente y externa. PPK se fue contratado por Backus como director.