PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA

PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN PALMATAK KABUPATEN ANAMBAS PROVINSI

KEPULAUAN RIAU

ALFIAN DWINANDA
174010251
Pembimbing dan Penguji I: Dr. Hj. Erni Rusyani, SE.,MM.
Penguji II: Dr. Mulyaningrum, SE., M. Hum
Penguji III: Prof. Dr. H. Jaja Suteja, SE., M.Si. DBA.

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PASUNDAN BANDUNG
2022
OUTLINE
01 BAB I PENDAHULUAN

02 BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

03 BAB III METODOLOGI PENELITIAN

04
03 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

05
03 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
 BAB I PENDAHULUAN

LATAR BELAKANG
Tabel 1.1
Capaian Kinerja Instansi Kecamatan Kab. Kepulauan Anambas Tahun 2020 Tabel 1.2

No Kecamatan Target Realisasi Capaian Kinerja (%) Unsur – Unsur Penilaian SKP dan Perilaku Kerja

1. Jemaja 100 88 88 % No SKP Perilaku Kerja

2. Siantan 100 85 85 % Unsur-Unsur Unsur-Unsur

3. Kute Siantan 100 83 83 %
1 Kuantitas Orientasi Pelayanan
4. Palmatak 100 80 80 %
2 Kualitas Integritas

Tabel 1.3 3 Waktu Komitmen

Standar Nilai Kinerja Pegawai 4 Biaya Disiplin
No Nilai (%) Kategori
5 - Kerjasama
1 91-keatas Sangat Baik
6. - Kepemimpinan
2 76-90 Baik
Bobot 60% Bobot 40%
3 61-75 Cukup

4 51-60 Kurang

5 50-Ke bawah Buruk

 BAB I PENDAHULUAN

Tabel 1.5
Tabel 1.4 Hasil Pra-Survey Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Palmatak
Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepulauan Riau Tahun 2021
Rekapitulasi Kinerja Pegawai Kecamatan Palmatak Kabupaten Kepulauan Frekuensi

Anambas Provinsi Kepulauan Riau ST T K S Jumlah Rata-

Variabel Dimensi S
S S S S Skor Rata
Tahun Nilai Perilaku Jumlah Kategori
1 2 3 4 5
SKP Kerja
Kualitas
5 5 9 6 5 91 3,03
2018 48,70 34,00 82,70 Baik Kerja

2019 41,43 38,52 79,95 Baik Kuantitas

0 2 9 10 9 116 3,87
Kinerja Kerja
2020 39,89 34,23 74,12 Cukup
Pegawai Tanggung
2 4 11 8 5 100 3,33
Jawab

Kerja Sama 0 9 8 5 8 102 3,40

Inisiatif 1 8 11 7 3 93 3,10

Jumlah 502 16,73

Skor Rata-Rata Kinerja Karyawan 3,35

 Tabel 1.6
Hasil Pra-Survey Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai di
Kantor Kecamatan Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi BAB I PENDAHULUAN
Kepulauan Riau Tahun 2021

Frekuensi
Jumlah Rata-
Variabel Dimensi STS TS KS S SS
Skor Rata
1 2 3 4 5

Kebutuhan
0 0 2 25 3 121 4,03 Locus of
Akan Prestasi 0 8 12 10 0 92 3,07
control Internal
Locus of
Kebutuhan
Locus of
Motivasi Kerja 0 0 1 13 16 135 4,50
control
akan afiliasi control 0 8 15 7 0 89 2,97
Kebutuhan Eksternal
0 0 4 17 9 125 4,17
akan kekuasaan Jumlah 181 6,03

Jumlah 381 12,70 Skor Rata-Rata Locus of control Kerja 3,02

Skor Rata-Rata Motivasi Kerja 4,23 Kepemimpinan

0 2 5 15 8 119 3,97
Pengukuran Otoriter

Waktu Secara 0 5 14 11 0 96 3,20 Kepemimpinan

Kepemimpinan 0 0 2 21 7 125 4,17
Efektif Delagating

Tanggung Kepemimpinan
Disiplin Kerja 0 0 2 16 12 130 4,33
Jawab Dalam Partisipatif
0 7 13 10 0 93 3,10
Pekerjaan dan Jumlah 374 12,47

tugas Skor Rata-Rata Kepemimpinan Kerja 4,16

Absensi 0 5 13 12 0 97 3,23

Jumlah 286 9,53

Skor Rata-Rata Disiplin Kerja 3,18

 BAB I PENDAHULUAN

Inovasi dan

Pengambilan 4 8 12 4 2 82 2,73

Resiko

Perhatian

Terhadap 0 9 12 7 2 92 3,07

Detail

Perhatian
3 9 4 3 8 85 2,83
Budaya Terhadap Hasil

Organisasi Orientasi
Jumlah 502 20,87
Terhadap
0 3 4 14 9 119 3,97
Manusia
Skor Rata-Rata Pelatihan Kerja 4,17
(Orang)

Orientasi
2 9 9 10 3 102 3,40
Keterangan:
Terhadap Team
F= Frekuensi
Sikap Agresif 7 5 8 7 3 84 2,80 N= Frekuensi X Skor
Stabilitas 0 12 8 4 6 94 3,13 Rata-Rata = Total : Responden
Jumlah 658 21,93 Jumalh Responden = 30 Orang
Skor Rata-Rata Budaya Organisasi Kerja 3,13

Instruktur 0 0 2 12 15 129 4,30

Peserta 0 2 4 12 12 124 4,13

Pelatihan Materi 0 4 16 10 126 4,20

Metode 0 0 3 21 6 123 4,10

Tujuan 0 2 2 16 10 124 4,13

 Tabel 1.7
Hasil Kuisioner Pra-Survey Variabel Budaya Organisasi Di Kantor
BAB I PENDAHULUAN
Kecamatan Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepulauan
Riau

Frekuensi Rata
Jumlah
Variabel Dimensi STS TS KS S SS -
Skor
1 2 3 4 5 Rata

Inovasi dan

Pengambilan 4 8 12 4 2 82 2,73

Resiko

Perhatian
0 9 12 7 2 92 3,07
Terhadap Detail

Perhatian
3 9 4 3 8 85 2,83
Terhadap Hasil
Budaya
Orientasi
Organisasi
Terhadap
0 3 4 14 9 119 3,97
Manusia

(Orang)

Orientasi
2 9 9 10 3 102 3,40
Terhadap Team

Sikap Agresif 7 5 8 7 3 84 2,80

Stabilitas 0 12 8 4 6 94 3,13

Jumlah 21,9
658
3

Skor Rata-Rata Budaya Organisasi Kerja 3,13

 BAB I PENDAHULUAN
Tabel 1.8
Hasil Kuisioner Pra-survey Variabel Locus of control Di Kantor Kecamatan
Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepulauan Riau

Frekuensi
Jumlah Rata-
Variabel Dimensi STS TS KS S SS
Skor Rata
1 2 3 4 5

Locus of control
0 8 12 10 0 92 3,07
Locus of Internal

control Locus of control

0 8 15 7 0 89 2,97
Eksternal

Jumlah 181 6,03

Skor Rata-Rata Locus of control Kerja 3,02

 BAB I PENDAHULUAN

Identifikasi Masalah Rumusan Masalah

1. Kecamatan Palmatak Kabupaten Kepualauan 1. Bagaimana budaya organisasi di Kantor
Anambas Provinsi Kepualauan Riau berada Kecamatan Palmatak Kabupaten Kepulauan
pada peringkat paling rendah dibandingkan
Anambas Provinsi Kepulauan Riau.
kantor kecamatan lainnya.
2. Bagaimana locus of control di Kantor Kecamatan
2. Data capaian kinerja menunjukka capaian kin-
Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas
erja kantor kecamatan berfluktuatif.
3. Pegawai melebihi waktu yang ditentukan Provinsi Kepulauan Riau.

dalam mengerjakan suatu pekerjaan. 3. Bagaimana kinerja pegawai di Kantor Kecamatan

4. Kurangnya menjalin komunikasi baik dengan Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas
atasan maupun rekan kerja. Provinsi Kepulauan Riau.
5. Kurangnya rasa tanggungjawab dan inisiatif 4. Seberapa besar pengaruh budaya organisasi dan
pegawai dalam melaksanakan tugas. locus of control terhadap kinerja pegawai di
6. Hasil pra survey tenang kinerja pegawai me- Kantor Kecamatan Palmatak Kabupaten
nunjukkan hasil yang kurang baik.
Kepulauan
7. Hasil presurvey tentang budaya organisasi
Anambas Provinsi Kepulauan Riau baik secara
menunjukkan hasil yang kurang baik.
simultan maupun parsial.
8. Hasil presurvey tentang locus of control me-
nunjukkan hasil yang kurang baik.
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
 BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS

HIPOTESIS
 BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Uji Hipotesis Uji F

Uji t
Koefisien Determinasi (R2)
 BAB III METODOLOGI PENELITIAN

SAMPEL
POPULASI
55
55
Karyawan
Karyawan
 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

KARAKTERISTIK RESPONDEN

Karakteristik Responden Bedasarkan Jenis Kelamin

No Jenis Kelamin Jumlah Presentase (%)
1 Laki-Laki 34 62
2 Perempuan 21 38
Jumlah 55 100
Tabel 4.3
Karakteristik Responden Bedasarkan Lamanya Bekerja
No Lama Bekerja Jumlah Presentase (%)
1 < 1 Tahun 7 13
2 1 – 5 Tahun 27 49
3 5 – 10 Tahun 21 38
Tabel 4.2 4 >10 Tahun 0 0
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Jumlah 55 100
No Pendidikan Jumlah Presentase (%)
1 SD 0 0
2 SMP 0 0
3 SMA 12 22
4 Diploma 19 35
5 S1 24 44
6 S2 0 0
Jumlah 55 100
 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Budaya Organisasi Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan
No Item Rhitung Rtabel Keterangan No Item Rhitung Rtabel Keterangan
1 0,619 0,300 Valid 17 0,651 0,300 valid
2 0,914 0,300 Valid 18 0,756 0,300 valid
3 0,924 0,300 Valid 19 0,748 0,300 valid
4 0,910 0,300 Valid 20 0,775 0,300 valid
5 0,896 0,300 Valid 21 0,803 0,300 valid
6 0,880 0,300 Valid 22 0,692 0,300 valid
7 0,620 0,300 Valid 23 0,691 0,300 valid
8 0,820 0,300 Valid 24 0,718 0,300 valid
25 0,665 0,300 valid
26 0,727 0,300 valid
Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Locus Of Control
Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas Budaya Organisasi (X1), Locus Of Control
No Item Rhitung Rtabel Keterangan (X2) dan Kinerja Karyawan (Y)
9 0,859 0,300 valid
10 0,555 0,300 valid No Variabel Penelitian Rhitung Rtabel Keterangan
11 0,583 0,300 valid 1 Budaya Organisasi 0,936 0,700 Reliabel
12 0,852 0,300 valid 2 Locus Of Control 0,921 0,700 Reliabel
13 0,863 0,300 valid
3 Kinerja Karyawan 0,904 0,700 Reliabel
14 0,649 0,300 valid
15 0,822 0,300 valid
16 0,856 0,300 valid
 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

HASIL ANALISIS DESKRIPTIF

Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Budaya Organisasi

Bobot Nilai
No Pernyataan Skor Mean
5 4 3 2 1
Tingkat Melakukakan Perubahan
1 dalam Bekerja dan Keberanian 3 14 14 18 6 155 2,82
Dalam Mengambil Resiko
Tingkat Penyelesaian Tugas
2 9 18 21 7 0 194 3,53
dengan Teliti
Tingkat perhatian penyelesaian
8 9 17 21 8 0 192 3,49
tugas terhadap hasil
Tingkat perhatian pada hasil
4 12 22 14 7 0 204 3,71
kerja secara invividu
Tingkat perhatian penyelesaian
5 8 17 21 9 0 189 3,44
tugas secara tim
Tingkat kemampuan dalam
6 5 29 29 7 0 197 3,58
bersaing
7 Tingkat kecepatan dalam bekerja 4 11 11 14 4 162 2,95
Tingkat bekerja yang sesuai 3,55
8
dengan SOP
7 21 21 5 0 195
3,38
Total Rata-Rata 3,38

Hasil analisis deskriptif secara keseluruhan nilai rata-rata

variabel budaya organisasi di Kantor Kecamatan Pal-
matak Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepu-
lauan Riau sebesar 3,38.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai rata-rata bu-
daya organisasi termasuk ke dalam tafsiran nilai rata-rata
pada kategori cukup sesuai.
 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

HASIL ANALISIS DESKRIPTIF

Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Locus Of Control

Bobot Nilai
No Pernyataan Skor Mean
5 4 3 2 1
1 Tingkat rasa suka bekerja keras 9 22 17 7 0 198 3,60
2 Tingkat Inisiatif yang tinggi 1 7 22 18 7 142 2,58
Tingkat berusaha menemukan
8 1 7 23 21 3 147 2,67
pemecahan masalah
4 Tingkat untuk berfikit selektif 9 22 16 8 0 197 3,58
Tingkat persepsi usaha untuk
5 10 23 15 7 0 201 3,65
mencapai berhasil
6 Tingkat kurangnya berinisiatif 9 25 12 5 4 195 3,55
Tingkat keterkaitan usaha dan
7 12 26 11 6 0 209 3,80
kesuksesan
Tingkat kurang suka dalam
8 9 18 21 7 0 194 3,53
berusaha
Total Rata-Rata 3,37

3,37

Hasil analisis deskriptif secara keseluruhan nilai

rata-rata variabel locus of control di Kantor Keca-
matan Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas
Provinsi Kepulauan Riau sebesar 3,37.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai rata-rata
locus of control termasuk ke dalam tafsiran nilai
rata-rata pada kategori cukup sesuai.
 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

HASIL ANALISIS DESKRIPTIF

Rekapitulasi Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Pegawai

Bobot Nilai
No Pernyataan Skor Mean
5 4 3 2 1
Tingkat kerapihan dalam
1 9 18 24 4 0 197 3,58
menyelesaikan tugas
Tingkat ketelitian dalam
2 8 16 21 10 0 187 3,40
menyelesaikan pekerjaan
Tingkat kemampuan dalam
3 8 26 12 5 4 194 3,53
menyelesaikan tugas
Tingkat kecepatan dalam
4 6 13 18 17 1 171 3,11
menyelesaikan tugas.
5 Tingkat Kepuasan dalam bekerja 7 15 24 9 0 185 3,36
Tingkat kemampuan dalam
6 8 18 16 13 0 186 3,38
menyelesaikan pekerjaan
Tingkat pertanggung jawaban
7 8 16 17 13 1 182 3,31
dalam mengambil keputusan.
Tingkat Menjalin kerjasama
8 2 20 19 13 1 174 3,16
dengan teman kerja atau atasan
Tingkat kekompakan dalam
9 5 19 20 8 3 180 3,27
menyelesaikan tugas.
Tingkat kemandirian dalam
10
menyelesaikan tugas.
11 22 11 11 0 198 3,60 3,06
Total Rata-Rata 3,06

Hasil analisis deskriptif secara keseluruhan nilai

rata-rata variabel kinerja di Kantor Kecamatan Pal-
matak Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi
Kepulauan Riau sebesar 3,06.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai rata-rata
kinerja termasuk ke dalam tafsiran nilai rata-rata
pada kategori cukup sesuai.
 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

HASIL ANALISIS VERIFIKATIF

Hasil Analisis Regresi Linier Berganda

Hasil Analisis Korelasi Berganda
Coefficientsa

Unstandardized Standardized Model Summary

Coefficients Coefficients Correlations Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Zero- 1 ,853a ,727 ,716 ,53358
Model B Std. Error Beta t Sig. order Partial Part a. Predictors: (Constant), X2, X1
1 (Constant) ,748 ,243 3,083 ,003

X1 ,561 ,156 ,562 3,847 ,000 ,838 ,471 ,279 Interpresari Koefisien Korelasi
X2 ,305 ,140 ,318 2,177 ,034 ,806 ,289 ,158 Interval Koefisien Tingkat Hubungan
a. Dependent Variable: Y 0,000 – 0,199 Sangat rendah
Sumber: Diolah Peneliti 0,200 – 0,399 Rendah
0,400 – 0,599 Sedang
0,600 – 0,799 kuat
0,800 – 0,999 Sangat kuat
Dapat diketahui persamaan regresi dari budaya organisasi
dan locus of control terhadap kinerja pegawai pada Kantor
Kec. Palmatak yaitu:
Nilai R (koefisien Korelasi) adalah sebesar 0,853 berada

diantara 0,800 – 0,999 yang berarti Budaya Organisasi dan

Y = 0,748 + 0,561 X1 + 0,305 X2
Locus Of Control memiliki tingkat hubungan yang sangat kuat

terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Palmatak

Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepulauan Riau.

 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

HASIL UJI HIPOTESIS

Hasil Uji F
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 39,380 2 19,690 69,159 ,000b

Uji ANOVA dengan menggunakan SPSS versi 20, berdasarkan tabel diatas
Residual 14,805 52 ,285

Total 54,185 54 didapat Fhitung adalah 69,159. Berdasarkan tabel F dengan taraf signifikan (α)
a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1 = 5% diketahui derata bebas (df) = (n-2-1) = (55-2-1) = 52, diperoleh F tabel =

3,18. Karena Fhitung > Ftabel atau 69,159> 3,18 dan sig F sebesar 0,000 maka

dapat disimpulkan bahwa Budaya Organsasi dan Locus Of Control

berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai secara simultan.

 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

HASIL UJI HIPOTESIS

Hasil Uji t
Coefficientsa 1. Koefisien beta Budaya Organisasi = 0,562. Diperoleh thitung sebesar 3,847 dengan
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients Correlations mengambil tarif signifikansi α = 0,05, dan derajat bebas (n-2-1) = (55-2-1) = 52,
Zero-
Model B Std. Error Beta t Sig. order Partial Part
diperoleh ttabel = 1,674. Karena thitung > ttabel atau 3,847 > 1,674 dan sig t sebesar 0,000
1 (Constant) ,748 ,243 3,083 ,003

X1 ,561 ,146 ,562 3,847 ,000 ,838 ,471 ,279

maka dapat diambil keputusan untuk menolak Ho. Maka dapat diambil kesimpulan Ho
X2 ,305 ,140 ,318 2,177 ,034 ,806 ,289 ,158
a. Dependent Variable: Y
ditolak dan Ha diterima, sehingga secara parsial variabel Budaya Organisasi
iJi t dilakukan dengan membandingkan nilai thitung yang diperoleh
pada tabel diatas, dengan tarif signifikan 5% dan derajat bebas (df) berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
(n-k-1) = (55-2-1) = 52. Kriteria penolakan Ho, jika thitung > dari ttabel
dan sig t kurang dari 0,05. Berikut adalah uraian dari hasil
pengolahan data diatas: 2. Koefisien beta Locus Of Control = 0,318. Diperoleh thitung sebesar 2,177 dengan

mengambil tariff signifikansi α = 0,05, dan derajat bebas (n-2-1) = (55-2-1) = 52,

diperoleh t tabel = 1,674. Karena thitung > ttabel atau 2,177 > 1,674 dan sig t sebesar 0,000

maka dapat diambil keputusan untuk menolak Ho. Maka dapat diambil kesimpulan Ho

ditolak dan Ha diterima, sehingga secara parsial variabel Locus Of Control berpengaruh

positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai.

 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

HASIL UJI HIPOTESIS

Koefisien Determinasi Parsial

Koefisien Determinasi
Coefficientsa
Model Summary
Unstandardized Standardized
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Coefficients Coefficients Correlations
1 ,853a ,727 ,716 ,53358 Zero-
a. Predictors: (Constant), X2, X1 Model B Std. Error Beta t Sig. order Partial Part

1 (Constant) ,748 ,243 3,083 ,003

X1 ,561 ,146 ,562 3,847 ,000 ,838 ,471 ,279

Nilai koefesien determinasi (R-Square) sebesar X2 ,305 ,140 ,318 2,177 ,034 ,806 ,289 ,158
0,727 atau 72,7% Nilai tersebut mengindikasikan a. Dependent Variable: Y
bahwa Budaya Organisasi dan Locus Of Control
memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai Variabel Penelitian Koefisien beta x Zero Order x 100% Hasil
sebesar 72,7% dan sisanya sebesar 27,3% Budaya Organisasi 0,562 x 0,838 x 100% 47,1%
(X1)
merupakan kontribusi dari variabel lain yang
Locus Of Control 0,318 x 0,806 x 100% 25,6%
tidak diteliti
(X2)
dalam penelitian ini. Total 71,4%

Berdasarkan perhitungan di atas besarnya pengaruh atau kontribusi masing-masing variabel

independen terhadap variabel dependen yaitu kinerja pegawai dapat diketahui bahwa
besarnya pengaruh Budaya Organisasi (X1) terhadap kinerja pegawai (Y) sebesar 47,1%.
Pengaruh variabel Locus Of Control (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) sebesar 25,6%,
sisanya 27,3% dipengaruhi oleh variabel independen lainnya yang tidak diteliti
 BAB V HASIL KESIMPULAN DAN SARAN

KESIMPULAN

• Tanggapan responden mengenai Budaya Organisasi pada Kantor Kecamatan Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepulauan

Riau berada pada ketegori cukup sesuai. Namun masih ada indikator yang memiliki nilai rata-rata relatif rendah yaitu tingkat melakukakan

perubahan dalam bekerja dan keberanian dalam mengambil resiko dan tingkat kecepatan dalam bekerja, artinya pegawai Kantor Kecamatan

Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepulauan Riau belum mampu mengendalikan dirinya sendiri atas kemampuannya untuk

• Tanggapan responden
menyelesaikan suatu mengenai
pekerjaanLocus Of Control pada
atau menghadapi pada
segala Kantor Kecamatan
permasalahan Palmatak
yang mereka Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepulauan Riau
hadapi.

berada pada kategori sesuai. Namun masih ada indikator yang memiliki nilai rata-rata relatif rendah yaitu tingkat inisiatif yang tinggi dan tingkat

berusaha menemukan pemecahan masalah, artinya pegawai masih belum dapat mengendalikan diri mereka serta kepercayaan diri mereka terhadap

keberhasilan dalam bekerja. Sehingga memunculkan konflik-konflik pribadi yang akan mempengaruhi produktivitas bekerja. Karena pada dasarnya

apabila pegawai dapat mengelola diri dengan baik akan membawa dampak positif bagi dirinya, organisasi serta meningkatkan daya saing bagi para

pegawai.
 BAB V HASIL KESIMPULAN DAN SARAN

KESIMPULAN

• Tanggapan responden megenai kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi

Kepulauan Riau berada pada kategori cukup sesuai. Namun masih ada indikator yang memiliki nilai rata-rata relatif rendah yaitu

tingkat kecepatan dalam menyelesaikan tugas dan tingkat menjalin kerjasama dengan teman kerja atau atasan yang artinya hasil

usaha yang dihasilkan oleh pegawai masih belum maksimal. Dimana jalinan komunikasi pun masih belum terjalin dengan baik,

sedangkan komunikasi adalah hal sangat penting dalam kehidupan bersosial, dengan baiknya jalinan komunikasi maka kehidupan

bersosial pun akan lebih mudah.

• Besarnya tingkat hubungan Budaya Organisasi dan Locus Of Control terhadap kinerja pegawai, bedasarkan hasil

koefisien korelasi (R) sebesar 0,853 yang artinya adanya hubungan yang kuat terhadap kinerja pegawai pada Kantor

Kecamatan Palmatak. Besarnya pengaruh Budaya Organisasi dan Locus Of Control terhadap kinerja pegawai,

berdasarkan

hasil koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,727 atau 72,7% sedangkan sisanya sebesar 27,3% dipengaruhi oleh
 BAB V HASIL KESIMPULAN DAN SARAN

SARAN

• Saran untuk Budaya Organisasi yaitu :

Sebaiknya instansi tersebut membentuk program pengembangan, pendidikan dan pelatihan, yang mana hal ini bertujuan untuk meningkatkan

keterampilan pegawai baik secara horizontal maupun vertikal. Secara horizontal berarti memperluas keterampilan jenis pekerjaan yang diketahui,

sedangkan vertikal memperdalam satu bidang tertentu. Pendidikan dan pelatihan ini akan memberi kontribusi pada peningkatan produktivitas,

efektifitas dan efisiensi organisasi.

• Saran untuk Locus Of Control yaitu :

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan peneliti ini, peningkatan perilaku inovatif pegawai dapat dilakukan dengan cara melakukan pendekatan

antar pegawai dengan atasan secara intensif, melakukan diskusi untuk mengetahui kesulitan-kesulitan yang dihadapi pegawai, dan dengan cara

memberikan pelatihan yang dibutuhkan kepada pegawai untuk meningkatkan keterampilan dan kepercayaan diri dari pegawai Kantor Kecamatan

Palmatak

Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepulauan Riau.

 BAB V HASIL KESIMPULAN DAN SARAN

SARAN

• Saran Kinerja Pegawai yaitu :

a. Menciptakan budaya kerja yang saling menghormati dan berpikiran terbuka agar keharmonisan terbentuk.

b. Berkomitmen dan bekerjasama untuk memegang teguh etika berkomunikasi.

c. Dilakukannya pengembangan kompetensi dengan off the job training atau on the job training.

• Berdasarkan hasil kesimpulan bahwa adanya pengaruh Budaya Organisasi dan Locus Of Control berpengaruh terhadap kinerja
pegawai pada Kantor Kecamatan Palmatak Kabupaten Kepulauan Anambas Provinsi Kepulauan Riau, dimana terdapat beberapa
alat ukur atau indikator yang memiliki nilai rata-rata rendah yang artinya masih adanya permasalahan di variabel tersebut.
Maka hal ini perlu di perbaiki dan diperhatikan oleh organisasi atau instansi yaitu untuk memerbaiki indikator atau pernyataan
yang bermasalah tersebut.
TERIMAKASIH