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Supervivencia de la empresa
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Recursos Humanos
Recursos de Información
2
Apertura Entropía
Viabilidad Complejidad
Recursividad Equifinalidad
Sinergia Diferenciabilidad
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ASEGURA2IENTO
DE CALIDAD
GLOBALIZACIÓN
TECNOLOG A DE LA ECONO2 A
OPERACION
2ATERIALES
2ANTENI2IENTO
PRODUCCIÓN
CALIDAD
2ANEJO DE
PERSONAL APERTURA
POL TICA
ECONÓ2ICA
DESARROLLO
ECONO2 A
SOCIAL
2ANTENI2IENTO
EFICIENTE
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Predisposición
a la Acción
Estructuras
Flexibilidad
Simples
FACTORES
DE
EXITO
Autonomía y
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Espíritu
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Empresarial
2ovilización
Productividad
Alrededor de un
por el Personal
Valor Clave
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Disponer de los empleados
estrictamente necesarios,
especializados en su labor
Centralizar la
Simplificar el
información del
procesamiento de
recurso
información
descentralizado
PRINCIPIOS DE
LA
Tomar las decisiones
Organizarse REINGENIERIA donde el trabajo se
alrededor de
los productos, realiza, y el control en
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* CRITERIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL
ENFOQUE DEL 2ANTENI2IENTO
Análisis total y
global de un Sistema
de 2antenimiento de
manera lógica y
cuantitativa Configuración
de estrategias
Establecer la
efectividad Complejos
del sistema
sistemas
operacionales
CRITERIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL
ENFOQUE DEL 2ANTENI2IENTO
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Reparación o reemplazo
âLubricación
âPintura
âLimpieza
âAjustes menores (TP2
Cuadrilla de 2antenimiento
Taller Industrial
Correctivo
Preventivo Sistemático
Programado
2antenimiento correctivo de emergencia
Desventajas:
2ayor requerimiento de personal
Incumplimiento de producción
Costos de reparación mayores
Incertidumbre que influye en el personal
Se pueden ocasionar daños irreparables en las máquinas
Baja calidad de reparación
2antenimiento correctivo programado
Es costoso
2antenimiento sistemático
Recursos Físicos
Recursos Humanos
Ingeniería y Administración
Información
Apoyo Gerencial
Políticas de dirección que apoyan al mantenimiento
Apoyo Administrativo
Control de equipos, trabajo, materiales
Apoyo Logístico
Función de mantenimiento de los materiales y
repuestos requeridos al costo más bajo
Apoyo Técnico
Exigencia de soporte, asesoría y detalle
A TO2A DE DECISIONES
Tipos de decisiones
À rutinarias, poco análisis necesario
À cuando el suceso es nuevo y diferente
Definiciones Importantes
À
condición de dificultad de un Sistema
probabilidad de que ocurra un evento
generando pérdida
Pasos para el proceso de Toma de Decisiones
Reconocimiento de la oportunidad ó
problema
Implementación y retroalimentación
Recopilación de la Información
Estudios exploratorios
Investigación concluyente
2onitoreo
À
conjunto de operaciones sucesivas y/ó paralelas
cuyo resultado satisface al cliente
À
resultado indeseable de un proceso
Gráfico de Desarrollo
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A.7.1. PLANEACIÓN
Concepto.
Definir intervenciones
Estructurar planes de trabajo
Definir recursos por intervención
Definir actividades sistemáticas e
intervenciones planeadas
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A.7.2. PROGRAMACIÓN
Concepto.
Definir necesidades de intervención
Evaluar recursos disponibles
Analizar necesidades y capacidades
Definir trabajos a ejecutar
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A.7.3. EJECUCIÓN
Concepto.
Preparar
Informar
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