KEKUASAAN DAN POLITIK

ORGANISASIONAL
DEFINISI KEKUASAAN
Adalah potensi agen untuk mempengaruhi
sikap dan perilaku orang lain (target person).
(Gary A Yukl)

Merupakan kemampuan mempengaruhi pihak

lain untuk berpikir dan berperilaku sesuai
dengan kehendak yang mempengaruhi.
(Ramlah Surbakti)
Keberhasilan seorang pemimpin
ditentukan oleh kemampuannya
dalam memahami situasi serta
ketrampilan dalam menentukan
jenis kekuasaan yang tepat untuk
merespon tuntutan situasi.
David dan Newstroom, membedakan
kekuasaan dan kewenangan,
kekuasaan adalah kemampuan
untuk mempengaruhi orang lain
sedangkan wewenang merupakan
pendelegasian dari manajemen
yang lebih tinggi.
SUMBER-SUMBER KEKUASAAN (FRENCH DAN
RAVEN)

1. Kekuasaan ganjaran (Reward power)

Merupakan kekuasan pemberian harapan,
pujian, penghargaan, atau pendapatan bagi
terpenuhinya keinginan seorang pemimpin
terhadap bawahan
2. Kekuasaan paksaan (Coercive power)
Merupakan kekuasaan atas rasa takut dan
kegagalan pengikut memenuhi keinginan
pemimpin yang menyebabkan
dijatuhkannya suatu hukuman.
3. Kekuasaan legal (Legitimate power)
Kekuasaan yang diperoleh secara sah
karena posisi seseorang dalam kelompok
atau hirarkhi keorganisasian.
4. Kekuasaan keahlian (Expert power)
Merupakan kekuasasan atas ketrampilan,
keahlian, atau pengetahuan khusus yang
dimiliki pemimpin yang dianggap para
pengikut melebihi keahlian mereka
sendiri.
5. Kekuasaan acuan (Referent power)
Kekuasaan atas daya tarik seorang
pemimpin karena memiliki ciri khas
(kharisma). Pemimpin yang berkharisma
tinggi dapat meningkatkan semangat dan
menarik pengikutnya untuk melakukan
sesuatu.
Kelima kekuasaan tersebut oleh
Ivancevich dan Matteson, dibagi dalam dua
katogeri utama yaitu organisasi dan
pribadi.
Kekuasaan ganjaran, kekuasaan
paksaan, kekuasaan legitimasi
bersumber dari organisasi.
Sedangkan kekuasaan keahlian dan
kekuasaan referensi bersumber dari
pribadi atau keahlian individu.
KEKUASAAN INFORMASI (Information power)

Kekuasaan keenam yaitu kekuasaan

informasi.
Kekuasaan informasi adalah
kemampuan pemimpin untuk
mempengaruhi perilaku pengikut dgn
menggunakan kelebihannya (Raven dan
Kruglanski).
KEKUASAAN HUBUNGAN (Connection power)

Hersey dan Goldsmith mengusulkan

kekuasaan ketujuh yaitu kekuasaan
hubungan.
Kekuasaan hubungan adalah kemampuan
pemimpin untuk mempengaruhi perilaku
pengikut dengan menggunakan hubungan
baik dengan orang-orang tertentu yang
dipandang penting dan berpengaruh, baik
diluar/didalam organisasi.
STRATEGI MENGGUNAKAN KEKUASAAN (Stephen P
Robbins)
1. Nalar (Logis atau rasional)
2. Keramahan (Sanjungan, rendah hati, dan
bersahabat)
3. Koalisi (Mendapatkan dukungan orang lain
dalam organisasi)
4. Tawar menawar (Perundingan lewat pertukaran
manfaat atau pertolongan)
5. Ketegasan (Menuntut pemenuhan permintaan)
6. Otoritas lebih tinggi (Mendapatkan dukungan
dari tingkat yang lebih tinggi dlm organisasi)
7. Sanksi (Imbalan dan hukuman)
 SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH!