Sap 2 MSDM 08
Sap 2 MSDM 08
SatuanAcaraPerkuliahan 2 MSDM
FIA IISIP Jakarta
2008
Pembahasan SAP 2
• A.MSDM Strategis
• B. Perbedaan MSDM Strategis dan Tradisional
• C.Keuntungan dan Kendala
• D.5P cara pemahaman MSDM strategis
• E.4 Pendekatan strategi korporasi
• F. Hasil/output MSDM strategis
HR Strategy Staffing
• HR Planning
Design of jobs
Corporate Business and work Training
Strategy Unit Strategy systems
1.What workers do
2.what workers need HR Performance
Internal Environment 3.how jobs inter- Information Management
face with System
• Culture others
Structure Compensation
Politic
Employee skills
Past strategy
Labor
Relations
Kendala
• Sebagian besar organisasi mengacu jangka
pendek.
• Manajer SDM mungkin tidak dapat berpikir
strategis.
• Manajer / dewan direksi kurang mengapresiasi
nilai dept SDM.
• Manajer SDM lebih memikirkan aspek teknis.
• Perbedaan dalam mengukur hasil / keuntungan
suatu program.
• SDM tidak dapat dimiliki.
• Meningkatnya keperluan insentif untuk
perubahan.
SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 8
D. Randal Schuler 5 P’s
Pemahaman situasi komplex MSDM Strategis
• Philosophy
Bagaimana organisasi memandang sumber daya manusianya.
• Policies
Menjembatani ‘nilai’ dan keperluan bisnis tertentu.
• Program
Usaha yang terkoordinasi khususnya ditujukan untuk
memulai,menyebarkan dan mempertahankan strategi organisasi.
• Practices
Kepemimpinan, manajerial, operasional.
• Process
Bagaimana seluruh aktivitas SDM diidentifikasi, diformulasi dan di-
implementasikan.
• Adaptive,emergent
• Didorong oleh pembelajaran dalam
organisasi
• Formulasi dan implementasi strategi lebih
merupakan proses berjalan.
SAP 2 MSDM 2008 Ananda Sekarbumi 13
E.4 Pendekatan Sistimik penyusunan
strategi korporasi dipengaruhi sistem sosial dan
budaya
through