Chapter 13

Innovation
Intrupreneurship
and Creativity
Kelompok 4:
Misykatun Nisa’ul Husna S412102017
Zulfa Uliani S412102033
INOVASI
Proses dimana organisasi menggunakan
keterampilan dan sumber daya mereka untuk
mengembangkan barang dan jasa baru atau untuk
mengembangkan produksi dan system operasi baru
sehingga mereka dapat merespons kebutuhan
pelanggan mereka dengan baik.
 Perubahan Teknologi Kuantum
01 mengubah pergeseran dalam teknologi yang
merevolusi produk atau cara mereka diproduksi.

Produk atau system yang menggabungkan disebut

dengan inovasi kuantum.

Perubahan Teknologi Tambahan

02 Perubahan teknologi yang merupakan

Jenis
penyempurnaan dari beberapa teknologi dasar.

Produk atau system yang menggunakan disebut

Inovasi dengan inovasi tambahan.
Setiap orang dan perusahaan
harus menginvestasikan
Me
Ino lindu
kreativitas, waktu dan uang
mereka untuk mendapatkan hak
cipta dan merek dagang untuk vas ng
mengembangkan nama merek
Ha i m e i
adalah “wajar” jika mereka
k M lalu
mengambil manfaat dari
“identitas” ciptaan mereka. ili k i

Hak Milik: Memberi orang dan

organisasi hak untuk memiliki dan
mengendalikan sumber daya
produktif dan untuk mendapat
keuntungan.
Intrapreneurship dan
Kreativitas
✔Intrapeneur: wirausahawan di dalam organisasi
yang bertanggung jawab atas keberhasilan atau
kegagalan suatu proyek.

✔Kreativitas: ide-ide yang melampaui batas-batas

itu didasarkan pada teknologi, pengetahuan, norma
social atau kepercayaan.

Penciptaan Pengetahuan Organisasi: Inovasi terjadi

di semua tingkatan dan di semua bidang.
 Kewirausahaan sebagai
“Penghancuran Kreatif”

Meluasnya perubahan teknologi akibat

meningkatnya persaingan global yang
melahirkan inovasi-inovasi baru.

Proses ini menyebabkan perusahaan

yang lebih tua dan kurang berwawasan
ke depan menjadi tidak kompetitif atau
bahkan gulung tikar oleh perusahaan
baru yang lebih inovatif.
 Perubahan permintaan
akan suatu produk yang SIKLUS
terjadi dari waktu ke
waktu. HIDUP
Permintaan akan produk baru yang
paling sukses, inovatif, melewati empat
tahap:
PRODUK
1. Tahap Embrio
2. Tahap Pertumbuhan
3. Tahap Kedewasaan
4. Tahap Penurunan
Tingkat Perubahan Tinggi
Penentu paling penting dari
siklus hidup produk
Semakin cepat teknologi
mengubah siklus hidup produk,
semakin penting inovasi produk
secara cepat
dan berkelanjutan
Manajer perlu menggunakan
metode yaitu dengan Mengelola
mengatasi penolakan
terhadap perubahan. Proses Inovasi
Manajemen Proyek: proses memimpin
dan mengendalikan proyek sehingga
menghasilkan penciptaan produk baru atau
produk yang lebih baik yang efektif

Proyek: subunit yang tujuanya

berpusat pada pengembangan produk
atau layanan tepat waktu, sesuai
anggaran dan sesuai dengan spesifikasi
kinerja yang telah ditentukan
Corong
Pengembangan
Gerbang Panggung
Bertujuan untuk membangun proses
inovasi yang terstruktur dan koheren yang
meningkatkan control atas upaya
pengembangan produk dan memaksa
manajer untuk membuat pilihan diantara
proyek pengembangan produk baru yang
bersaing sehingga sumber daya tidak
tersebar terlalu tipis di terlalu banyak proyek.

Corong ini untuk mengatasi salah satu

kesalahan yang sering dilakukan
manajer puncak saat mereka mengontrol
proses inovasi yaitu mendanai terlalu banyak
proyek pengembangan secara bersamaan.
 Menggunakan Tim Lintas Fungsional dan Struktur Tim Produk

Tim lintas fungsi adalah elemen penting dalam upaya

pengembangan produk baru yang terstruktur. 01

R&D dan Teknik perlu berkoordinasi dengan manufaktur untuk

memastikan produk baru dapat dibuat dengan biaya yang efektif dan
andal. Berhubungan dengan pemasaran akan memastikan produk
memiliki fitur dan kualitas yang dibutuhkan dan diinginkan pelanggan. 02

Berbagai jenis struktur yang dapat digunakan organisasi untuk

beroperasi secara efektif ketika ketidakpastian tinggi. Dua di
antaranya, struktur tim produk dan struktur matriks, sangat
cocok untuk mengelola inovasi dalam organisasi teknologi tinggi. 03
Kedua struktur ini fokus pada penciptaan tim lintas fungsi untuk
mengejar pengembangan produk baru dari tahap konsep
penelitian, melalui desain teknik dan tahap manufaktur, hingga
pemasaran dan penjualan.
Kepemimpinan Tim

Pemimpin tim ringan adalah manajer fungsional

tingkat menengah yang memiliki status lebih
01 rendah daripada kepala departemen fungsional.

Pemimpin tim yang ringan tidak diberikan

02 kendali atas sumber daya manusia,
keuangan, dan fungsional.

Pemimpin tim kelas berat adalah manajer

03 proyek sejati yang memiliki status lebih
tinggi dalam organisasi.

Pemimpin tim kelas berat diberi kendali

utama atas sumber daya manusia,
03 teknologi, dan keuangan utama selama
proyek berlangsung.
 Skunk Works dan Divisi Usaha Baru

Skunk Works Skunk Works Divisi Usaha Baru Divisi Usaha Baru Divisi Usaha Baru

Skunk works adalah gugus Ketika ide-ide produk baru yang

tugas, tim sementara yang
dibuat untuk mempercepat
desain produk baru dan untuk
bertanggung jawab atas
mempromosikan inovasi
dengan mengoordinasikan
kegiatan kelompok fungsional.
Skunk works adalah berpotensi berhasil ditemukan Masalah besar dapat
Divisi usaha baru
intrapreneur yang oleh fungsi R&D mereka, muncul jika organisasi
bertanggung jawab
organisasi menciptakan divisi induk mendirikan terlalu
penuh atas
keberhasilan atau usaha baru, divisi mandiri yang banyak divisi usaha baru
komersialisasi produk.
kegagalan proyek. diberi sumber daya untuk yang independen
mengembangkan serangkaian
fungsi penciptaan nilai yang
lengkap untuk mengelola proyek
dari awal hingga akhir.
Joint Ventures
✔Usaha patungan antara dua atau lebih
organisasi, merupakan cara penting lainnya
untuk mengelola inovasi teknologi tinggi. LOREM IPSUM DOLOR SIT
AMET,
✔Usaha patungan memungkinkan organisasi CU USU AGAM INTEGRE
IMPEDIT.
untuk menggabungkan keterampilan dan
teknologi mereka dan mengumpulkan sumber
daya mereka untuk memulai proyek R&D yang
berisiko.
Menciptakan Budaya untuk Inovasi

STRUKTUR ORGANISASI
PEOPLE HAK PROPERTI

Hak kepemilikan yang

Struktur organisasi kuat dapat tercipta
Budaya inovasi dalam jika organisasi
mempengaruhi cara
organisasi teknologi menghubungkan
orang berperilaku,
tinggi diciptakan oleh kinerja individu dan
menciptakan
karakteristik kelompok yang efektif
pengaturan yang
karyawan itu sendiri. dengan imbalan atau
tepat penting untuk
mendorong budaya bujukan organisasi
intrapreneurial. yang substansial.
 Inovasi dan Teknologi Informasi

Karena efisiensi informasi, penghematan

biaya dan waktu yang terjadi ketika TI
memungkinkan karyawan individu untuk
melakukan tugas mereka di tingkat yang
lebih tinggi, memberikan tugas
tambahan, dan memperluas peran
mereka dalam organisasi
Kemampuan TI untuk
meningkatkan pengetahuan tugas
dan keterampilan teknis seseorang
juga merupakan masukan penting
ke dalam proses inovasi.
TI memfasilitasi kreativitas dengan
meningkatkan dasar pengetahuan
awal yang dapat diambil ketika
karyawan terlibat dalam
pemecahan masalah dan
pengambilan keputusan.
Teknologi informasi memfasilitasi
komunikasi dan koordinasi lintas fungsi
dan divisi yang dapat mempromosikan
berbagi pengetahuan tacit antara orang
dan kelompok, yang mengarah pada
peningkatan pengetahuan organisasi.
 Inovasi dan Sinergi Informasi
Salah satu keuntungan yang dihasilkan dari TI terjadi ketika dua
atau lebih individu atau subunit menyatukan sumber daya
mereka dan bekerja sama serta berkolaborasi melintasi batas
peran atau subunit, menciptakan sinergi informasi.

01
Sinergi informasi terjadi ketika TI memungkinkan individu atau
subunit untuk menyesuaikan tindakan atau perilaku mereka
dengan kebutuhan individu atau subunit lain secara
berkelanjutan dan mencapai keuntungan dari kerjasama
02
berbasis tim.

03
Penerapan TI mendorong alur kerja lintas fungsi, membuat
informasi lebih mudah diakses dan transparan bagi karyawan,
dan meningkatkan insiden pemecahan masalah yang mengarah
pada inovasi.
04
 Struktur dan Budaya Teknologi Informasi dan Organisasi

TI mempengaruhi proses inovasi melalui banyak efeknya

pada struktur organisasi. TI memberikan akses informasi
yang lebih besar kepada spesialis melalui teknologi
seperti email, intranet perusahaan, akses ke Internet, dan
sebagainya.
TI membantu proses ini dalam dua cara: 03
01
TI mempromosikan inovasi melalui pengaruhnya terhadap
budaya organisasi. TI memfasilitasi pembagian keyakinan,
02 nilai, dan norma, transmisi cepat informasi yang kaya serta
terperinci antara orang dan subunit. TI dapat meningkatkan
efek motivasi dari nilai-nilai budaya yang mendukung
inovasi.

• Pertama, TI memberi karyawan tingkat bawah pengetahuan

yang lebih rinci dan terkini tentang tren dan peluang
konsumen dan pasar.

• Kedua, TI dapat menghasilkan sinergi informasi karena

memfasilitasi peningkatan komunikasi dan koordinasi
antara pengambil keputusan yang terdesentralisasi dan
manajer puncak.
THANK YOU