KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN

(BASIC CONCEPTS OF LEADERSHIP)

Kelompok 1
1. Rita Arafat (2019610144)
2. Gathrine Putrie Pebriyanty (2019610196)
3. Yulianingsih Amanda (2019610197)
4. Raden Aldi Muhammad (2019610254)
5. Nurhidayah (2019610269)
6. Caryna Wira Ambalinggi (2019610275)
 1. PENGERTIAN
KEPEMIMPINAN
(DEFINITION OF LEADERSHIP)
Kepemimpinan ialah kemampuan untuk mempengaruhi
manusia dalam melakukan dan tidak melakukan sesuatu.

Leadership is the ability to influence people to do and not to

do something
 Hadari melihat kepemimpinan dari dua konteks yaitu struktural dan nonstruktural.

Hadari sees leadership from two contexts, such as structural and non-structural.

Konteks Struktural Konteks nonstruktural

(Structural Context) (Non-Structural Context)
Kepemimpinan diartikan Leadership is a process Kepemimpinan dapat Leadership is a process
sebagai proses pemberian of providing diartikan sebagai proses of influencing thoughts,
motivasi agar orang-orang motivation so that the mempengaruhi pikiran, feelings, behavior, and
yang dipimpin melakukan people being led carry perasaan, tingkah laku, dan mobilizing all facilities
kegiatan dan pekerjaan out activities and work mengerahkan semua fasilitas
in accordance with a to achieve the goals that
sesuai dengan program untuk mencapai tujuan yang have been set together.
yang telah ditetapkan. predetermined telah ditetapkan bersama.
program.
 02.

UNSUR – UNSUR KEPEMIMPINAN

(THE ELEMENTS OF LEADERSHIP)

 a. Pemimpin
(Leader)

b. Anggota
(Members)
e. Lingkungan
(Environment)

d. Tujuan c. Organisasi atau Wadah

(Goal) (Organization)
 03.

KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN
(LEADERSHIP AND MANAGEMENT)
 KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
(Leadership and Management)

Kepemimpinan
Manajemen (Management)
(Leadership)
Merupakan jenis Kegiatan untuk Activities to influence
pemikiran yang khusus Is a special kind of mempengaruhi perilaku the behavior of others, or
dari kepemimpinan thinking of leadership in orang lain, atau seni the art of influencing
didalam usahanya its efforts to achieve memperngaruhi perilaku human behavior both
mencapai tujuan organizational goals. manusia baik perorangan individually and in
organisasi. maupun kelompok. groups.
KONSEP EFEKTIVAS DAN EFISIEN
(EFFECTIVE AND EFFICIENT CONCEPT)
04.

Heinz Weihrich dan Harold Koontz mendefinisikan efektif

adalah pencapaian sebuah tujuan atau sasaran. Sedangkan efisien
adalah pencapaian sebuah sasaran akhir dengan memakai jumlah
sumberdaya yang paling sedikit.
Heinz Weihrich and Harold Koontz define effectiveness as the
achievement of a goal. While efficiency is the achievement of a final
goal by using the least amount of resources.
 KONSEP EFEKTIVAS DAN EFISIEN
(EFFECTIVITY AND EFFICIENT CONCEPT)
a. Efektifitas (Effectivity)
Efektifitas merupakan suatu ukuran yang
menyatakan seberapa jauh target (kuantitas,
kualitas dan waktu) yang telah dicapai oleh
manajemen, yang mana target tersebut
sudah ditentukan terlebih dahulu.
Effectiveness is a measure that states how
far the target (quantity, quality and the
time ) that have been archived by the
management which is the target are
determined in advance
b. Efisiensi (Efficiency)
Efisiensi adalah perbandingan terbaik
antara suatu kegiatan dengan hasilnya.
Efisiensi merupakan suatu ukuran
keberhasilan yang dinilai dari segi
besarnya sumber/biaya untuk mencapai
hasil dari kegiatan yang dijalankan.
Efficiency is the best comparison between
an activity and its results. Efficiency is a
measure of success that is assessed in terms
of the amount of resources/costs to achieve
the results of the activities carried out.
 5. STRATEGI DALAM
KEPEMIMPINAN
(STRATEGY IN THE LEADERSHIP)

Merupakan kemampuan seseorang untuk mengantisipasi, memimpikan,

mempertahankan fleksibilitas, berpikir secara strategis, dan bekerja
dengan orang lain untuk memulai perubahan yang akan menciptakan
masa depan yang lebih baik bagi organisasi
Is a person's ability to anticipate, dream, maintain flexibility, think
strategically, and work with others to initiate change that will create a
better future for the organization.
 5 Strategi Kepemimpinan Meliputi :
5 Strategies of the leadership are :

1 Komunikasi yang efektif

(Effective communication)
3 Dapat memperhitungkan resiko
(Can calculate the risk) 5

Memiliki visi yang jelas Mampu untuk menilai Dapat menciptakan pemimpin masa
(Having a clear vision) 2 (Being able to judge) 4 depan
(Can create future leaders)
 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN KEPEMIMPINAN STRATEGIS

KELEBIHAN KEKURANGAN
1. Mendorong semua orang yang terlibat untuk selalu berpikir 1. Tidak benar-benar dapat memprediksi masa depan dan
kritis dan objektif. semua kemungkinan terburuknya.

2. Mendorong kontribusi aktif dan sense of belonging yang 2. Terlalu fokus pada masa depan; tidak benar-benar
kuat dari setiap anggotanya. mengatasi masalah yang saat ini sedang ada di depan
mata.
3. Mencegah dan mengurangi risiko konflik.
3. Tidak begitu fleksibel. Jika ada satu aspek dalam
strateginya ada yang perlu diubah atau dikoreksi sambil
4. Menggiatkan kolaborasi antar-departemen. jalan, hal tersebut dapat memengaruhi keseluruhan
organisasi.
5. Menguatkan komitmen kerja dan loyalitas setiap
anggotanya. 4. Berpotensi mengucurkan biaya tambahan, terutama jika
strategi tidak berjalan sesuai yang diharapkan.
6. Alur komunikasi yang jelas di seluruh bagian
organisasi.
THANK YOU!