SISTEM

INFORMASI,
ORGANISASI,
DAN STRATEGI
ANGGOTA KELOMPOK 1

Rosalina Putri Syaharani

(2019-110)

Reynal kusuma hogas (2019-

132)

yandi kurnia
(2019-133)

Desi Nur Savitri

(2019-155)
 ORGANISASI DAN DAN SISTEM
INFORMASI

sistem informasi dan organisasi saling

mempengaruhi. Informasi sistem dibangun oleh
manajer untuk melayani kepentingan perusahaan
bisnis. Pada saat yang sama, organisasi harus

KELOMPOK 1 menyadari dan terbuka terhadap Interaksi antara

teknologi informasi dan organisasi adalah kompleks
dan dipengaruhi oleh banyak faktor mediasi,
termasuk struktur organisasi, proses bisnis, politik,
budaya, lingkungan sekitar, dan keputusan
manajemen.
DEVINISI TEKNIS MIKROEKONOMI
ORGANISASI

Dalam definisi mikroekonomi organisasi, modal dan

tenaga kerja (faktor produksi utama yang disediakan oleh
lingkungan) ditransformasikan oleh perusahaan melalui
proses produksi menjadi produk dan jasa (output ke
lingkungan). Produk dan jasa dikonsumsi oleh
lingkungan, yang memasok modal dan tenaga kerja
tambahan sebagai input dalam lingkaran umpan balik.
 ORGANISASI

APA ITU ORGANISASI ?? FITUR ORGANISASI

 FITUR ORGANISASI

RUTINITAS DAN LINGKUNGA

PROSES BISNIS N
ORGANISASI

POLITIK
ORGANISASI

 
BUDAYA
STRUKTUR
ORGANISASI
ORGANISASI
 FITUR ORGANISASI LAINNYA

Organisasi memiliki tujuan dan menggunakan cara yang berbeda untuk mencapainya. Beberapa organisasi
memiliki tujuan yang memaksa (misalnya, penjara); lain memiliki tujuan utilitarian (misalnya, bisnis). Yang lain
lagi memiliki tujuan normatif (universitas, kelompok agama). Organisasi juga melayani kelompok yang
berbeda atau memiliki konstituen yang berbeda, beberapa terutama menguntungkan anggotanya, yang lain
menguntungkan klien, pemegang saham, atau publik.
BAGAIMANA SISTEM INFORMASI DAMPAK
ORGANISASI DAN PERUSAHAAN BISNIS

Sistem informasi telah menjadi alat integral, online,

interaktif yang sangat terlibat dalam operasi menit ke
menit dan pengambilan keputusan organisasi besar.
Selama dekade terakhir, sistem informasi secara
fundamental telah mengubah ekonomi organisasi dan
sangat meningkatkan kemungkinan untuk mengatur
pekerjaan. Teori dan konsep dari ekonomi dan sosiologi
membantu kita memahami perubahan yang dibawa oleh
TI.
DAMPAK ORGANISASI DAN PERUSAHAAN BISNIS

DAMPAK EKONOMI DAMPAK ORGANISASI DAN

PRILAKU
Teori yang
Dari sudut pandang didasarkan pada
ekonomi, TI sosiologi organisasi
mengubah biaya yang kompleks juga
relatif modal dan memberikan
biaya informasi. beberapa pemahaman
tentang bagaimana
dan mengapa
perusahaan berubah
dengan penerapan
aplikasi TI baru
 MEMAHAMI RESISTENSI ORGANISASI
TERHADAP PERUBAHAN

Sistem informasi tak terhindarkan menjadi terikat dalam

politik organisasi karena mempengaruhi akses ke sumber
daya utama—yaitu, informasi. Sistem informasi dapat
mempengaruhi siapa melakukan apa kepada siapa, kapan,
di mana, dan bagaimana dalam suatu organisasi.
 MODEL KEKUATAN KOMPETITIF PORTER

Pesaing Pelanggan
Tradisional
Pendatang

baru pasar

Pemasok

Produk dan layanan

pengganti
 STRATEGI SITEM INFORMASI UNTUK
DEALING DENGAN KEKUATAN KOMPETITIF

Apa yang harus dilakukan perusahaan ketika dihadapkan

dengan semua kekuatan kompetitif ini? Dan bagaimana
perusahaan dapat menggunakan sistem informasi untuk
melawan beberapa kekuatan ini? Bagaimana Anda
mencegah produk pengganti dan menghambat pendatang
baru di pasar? Ada empat strategi generik, yang masing-
masing sering diaktifkan dengan menggunakan teknologi
dan sistem informasi: kepemimpinan berbiaya rendah,
diferensiasi produk, fokus pada ceruk pasar, dan
memperkuat keintiman pelanggan dan pemasok.
STRATEGI SITEM INFORMASI UNTUK DEALING
DENGAN KEKUATAN KOMPETITIF

KEPEMIMPINAN BIAYA
RENDAH

DEFERENSIASI PRODUK

FOKUS PADA CERUK PASAR

PERKUAT KEINTIMAN
PELANGGAN DAN PEMASOK
 DAMPAK INTERNET TERHADAP
KOMPETITIF KEUNTUNGAN

Karena Internet, kekuatan kompetitif tradisional masih bekerja,

tetapi persaingan kompetitif telah menjadi jauh lebih intens
(Porter, 2001). Teknologi internet didasarkan pada standar
universal yang dapat digunakan oleh perusahaan mana pun,
sehingga memudahkan pesaing untuk bersaing dalam harga
saja dan bagi pesaing baru untuk memasuki pasar.
MODEL RANTAI NILAI BISNIS

Meskipun model Porter sangat membantu untuk mengidentifikasi kekuatan kompetitif

dan menyarankan strategi generik, model ini tidak terlalu spesifik tentang apa yang
harus dilakukan, dan tidak menyediakan metodologi untuk diikuti untuk mencapai
keunggulan kompetitif. Jika tujuan Anda adalah mencapai keunggulan operasional,
dari mana Anda mulai? Di sinilah model rantai nilai bisnis sangat membantu.
Terimah kasih