BUDGETING

BAB 1
KONSEP DASAR BUDGETING
Penganggaran merupakan
alat manajemen dalam
melaksanakan fungsi
manajemen.
Penganggaran mempunyai
fungsi sebagai alat
perencanaan, pelaksanaan,
dan pengawasan
 IDENTIFY
IDENTIFY STRENGTHS
OPPORTUNITIES AND ANALYSIS
AND WEAKNESSES
THREATS

PLANNING Leads to

SELECT TARGET DEVELOP MARKETING

STRATEGY
MARKETS MIX

Leads to

ACQUIRE RESOURCES
ORGANIZE RESOURCES IMPLEMENTATION
USE RESOURCES
EXECUTION
Leads to

EXPECTED PERFORMANCE
TAKE CORRECTIVE
VERSUS CONTROL
ACTUAL PERFORMANCE ACTION
 IDENTIFY IDENTIFY
STRENGTHS AND OPPORTUNITIES AND ANALYSIS

WEAKNESSES THREATS

PLANNING Leads to

BUDGETING
SELECT TARGET DEVELOP STRATEGY
MARKETS MARKETING MIX

Leads to
Leads to

ACQUIRE RESOURCES
ORGANIZE RESOURCES
USE RESOURCES
IMPLEMENTATION ACCOUNTING
EXECUTION

Leads to Leads to

EXPECTED PERFORMANCE
VERSUS
ACTUAL PERFORMANCE
TAKE CORRECTIVE
ACTION
CONTROL
AUDITING
 PENDAHULUAN
Model Manajemen Strategis
Evaluasi &
Perumusan Stategi Implementasi Stategi
Pengamatan Pengendal
Lingkungan ian
Visi

External Misi
Tujuan
 L-Sosial
 L-Tugas Strategi

Kebijakan

Internal Program
 Struktur
 Budaya Anggaran
Sumber Prosedur
Daya
kinerja

Feed Back
Sebagai alat perencanaan,
penganggaran menuntut
pemikiran yang teliti, sehingga
nantinya diharapkan akan
memberikan gambaran (target)
yang lebih nyata dalam hal
unit (volume) dan moneter.
Sebagai alat pelaksanaan,
penganggaran dijadikan
sebagai pedoman dalam
pelaksanaan pekerjaan
sehingga pekerjaan dapat
dilaksanakan secara selaras
dalam mencapai tujuan
perusahaan sebagaimana
telah ditargetkan.
Sebagai alat pengawasan,
penganggaran dijadikan alat untuk
mengevaluasi terhadap
pelaksanan pekerjaan, yaitu
dengan cara memperbandingkan
realisasi pekerjaan dengan
rencana, dan melakukan tindakan
perbaikan apabila dipandang
adanya penyimpangan yang
merugikan
GAMBARAN UMUM TENTANG
BUDGET
Budget adalah suatu rencana yang disusun secara
sistematis yang meliputi seluruh kegiatan yang
perusahaan dinyatakan dalam unit
moneter untuk periode tertentu dimasa
mendatang.
Budgeting adalah proses kegiatan menghasilkan
budget dan proses pelaksanaan fungsi – fungsi
budget
Kegunaan Budget
• Sebagai pedoman / perencanaan kerja
• Sebagai alat pengkoordinasian kerja
• Sebagai alat pengawasan kerja
• Sebagai alat evaluasi
Manfaat Budget
1. Landasan pencapaian tujuan
perusahaan
2. Menilai +/- karyawan
3. Memotivasi karyawan
4. Memupuk tanggung jawab
5. Menghindari pemborosan
6. Efisiensi sumberdaya
7. Alat pendidikan
Kelemahan Budget
• Mengandung ketidakpastian
• Butuh sumber daya yang lebih
• Ada pihak yang merasa dirugikan
Faktor-faktor yang mempengaruhi
penyusunan budget
1. Faktor intern perusahaan : data, informasi, dan pengalaman dari
dalamperusahaan
 Tujuan & kebijakan perusahaan
 Data masa lalu
 R & D perusahaan
2. Faktor ekstern perusahaan : data, informasi, dan pengalaman dari
luar perusahaan
 Kondisi perekonomian
 Kebijakan Pemerintah
 Pesaing
Pertimbangan Lain pada kesuksesan budget

 Realistis
 Partisipasi manajemen puncak
 Adil
 Akurat
Faktor penghambat keberhasilan budget

 SDM
 Dukungan kurang
 Struktur organisasi rancu
 Masalah Dana