MANAJEMEN

LOGISTIK
GLOBAL
KELOMPOK 3
KELOMPOK 3 MAL A
1. Andre Pratama Girsang 40011319650109
2. Anida Kurnia Umami 40011319650037
3. Bella Indri Yuliana 40011319650157
4. Fyona Admaliza Br Bangun
40011319650076
5. Arga Mahendra Putra 40011319650132
6. Hana Rizkya Amali 40011319650025
7. Muhammad Rafli Fahrezi
40011319650061
 1. LOGISTIK GLOBAL
Lo1bal Global

A. PENGERTIAN LOGISTIK
Global Logistik di definisikan sebagai desain dan
manajemen sistem yang mengarahkan dan
mengendalikan aliran bahan ke, melalui dan keluar
dari perusahaan melintasi batasbatas nasional untuk
mencapai tujuan perusahaan dengan total biaya
minimum. Logistik global mengacu pada aliran
sumber daya dan informasi antara bisnis atau sumber
dan konsumen.
2. Mengelola Distribusl Fisik
Karena global logistik berhubungan dengan
hubungan antar negara, maka terdapat faktorfaktor
yang mempengaruhi perkembangan kompleksitas
dan biaya logistik global yaitu :
A. Jarak
Faktor jarak tidak hanya mempengaruhi biaya
dalam logistik global, akan tetapi juga pada
logistik domestik.
 2. Mengelola Distribusl Fisik
B. Fluktuasi tingkat nilai tukar mata uang
Fluktuasi sangat mempengaruhi biaya logistik global, tentu
saja semakin murah mata uang suatu negara maka akan
semakin murah biaya logistik menuju negara tersebut.
Begitu juga sebaliknya, jika suatu mata uang tengah
mengalami kenaikan, makan biaya juga akan semakin
mahal.
C. Perantara asing
Penambahan partisipasi perantara dalam proses logistic
global karena kebutuhan negosiasi terhadap batas regulasi
negara dan persetujuan dengan staf pemerintah lokal dan
distributor.
 2. Mengelola Distribusl Fisik
D. Keamanan
Keamanan suatu negara juga tentu mempengaruhi biaya
logistik menuju negara tersebut. Biaya menuju negara
konflik atau negara dengan kriminalitas tinggi akan
membutuhkan biaya lebih mahal karena ada biaya keamaan
ekstra yang harus disediakan oleh penyedia jasa logistik.
Dalam saluran distribusi fisik produk, kita mengenal
pergerakan produk mulai dari pemasok, manufaktur, dealer,
retailer, dan akhimya sampai ke konsumen akhir. Sementara
saluran pembayaran atas pegerakan distribusi produk,
sumber pembayaran dari pelanggan ke retailer, retailer ke
dealer, pembayaran dealer ke manufaktur, dan pembayaran
dari manufaktur ke pemasok.
3. Mengelola Strategi Sumber Daya

Perusahaan mengadopsi sumber internasional

karena alasan berikut :
- Persaingan internasional yang ketat
- Tekanan untuk mengurangi biaya
- Kebutuhan akan fleksibilitas manufaktur
- Siklus pengembangan produk yang lebih
pendek
- Standar kualitas yang ketat
- Teknologi yang terus berubah
4. Zona Perdagangan Bebas
Zona perdagangan bebas (FTZ) adalah area yang
terletak di dalam suatu negara (katakanlah, Amerika
Serikat), tetapi dianggap di luar wilayah pabean
negara tersebut. US FTZ dilisensikan oleh Dewan
Zona Perdagangan Luar Negeri dan dioperasikan di
bawah pengawasan Layanan Pabean AS.Saat ini,
sekitar 700 FTZ sedang beroperasi. Di seluruh AS,
sekitar 335.000 pekerjaan terkait langsung dengan
aktivitas di FTZ. FTZ memberikan banyak arus kas
dan manfaat operasi untuk pengguna zona :
4. ZONA PERDAGANGAN
A. Penangguhan Tugas dan Penghapusan

B. Bantuan Tarif Terbalik

C. Bantuan Pajak Ad Valorem

D. Barang Rusak atau Tidak Sesuai

E. Persyaratan Ekspor
5. Saluran Distribusi
Internasional
Saluran distribusi merupakan jalur yang dipakai oleh
produsen untuk memindahkan produk mereka
melalui suatu lembaga yang mereka pilih untuk
mengalihkan kepemilikan produk baik secara
langsung maupun tidak langsung dari produsen ke
konsumen
A. Cara memilih perantara asing:
- Perantara harus memahami pengembangan pasar, tidak
hanya memillki kontak yang baik akan tetapi Perantara
adalah mitra jangka panjang begitupun sebaliknya.

- Dukung pasangan Anda dengan sumber daya yang

diperlukan

- Dapatkan informasi penting dari mittu Anda termasuk

informasi pasar dan data kinerja penjualan MNC
mengendalikan strategi pemastran sebanyak mungkin

- Bangun hubungan dengan perantara asing sesegera

mungkin setelah memasuki pasar
B. Fungsi Saluran Distribusi
- Riset/Penelitian,

- Promosi.

- Kontak

- Penyelarasan

- Distribusi fisik

- Pengambilan resiko
6. Ritel Internasional
Ritel melibatkan kegiatan yang sangat
mengakar secara lokal, termasuk
penebaran berbagai macam produk yang
disukai konsumen lokal dan promosi
musiman
A. Sistem Informasi
Manajemen Ritel
Sistem informasi manajemen ritel mendukung toko
yang didistribusikan dengan menghubungkannya.
Dengan membiarkan informasi dipertukarkan secara
instan, manajer toko dapat tetap berhubungan untuk
mengontrol laba secara lebih efektifbagi seluruh
perusahaan.
B. Perbedaan Negara Ritel
Di Seluruh Dunia
- Negara-negara industri cenderung memiliki kepadatan
outlet distribusi yang lebih rendah daripada pasar negara
berkembang

- Fasilitas canggih yang tersedia di negara maju

memungkinkan luas ruang ritel per penduduk yang jauh
lebih besar karena ukuran besar outlet ritel.

- Hukum Toko Eceran Skala Besar (LSRSL) di Jepang -

undang-undang ini membantu melindungi toko ritel kecil
 C. E-commerce dan Ritel
- Negara-negara seperti Jepang dan Jerman melakukan
pemanasan terhadap revolusi e-commerce yang sama
seperti yang dialami Amerika Serikat. E-commerce tidak
terbatas pada negara maju saja.

- Seiring dengan pertumbuhan akses internet diharapkan

pertumbuhan serupa di operator e-commerce
kewirausahaan. dari pertumbuhan Internet yang cepat.
kebutuhan akan distribusi produk lokal atau regional
cenderung tetap sama pentingnya dengan sebelum
revolusi Internet.
STUDI KASUS
TEKNOLOGI SMART LOGISTIK
Konsep smart logistics

Di balik segudang masalah yang Indonesia miliki, hal inilah

yang membuat industri logistik belakangan jadi seksi untuk
diseriusi. Data Bank Dunia di tahun yang sama memperlihatkan,
Indonesia ada di posisi ke-63 dari 160 negara untuk indeks
performa logistik. Ongkos ini dipengaruhi tiga hal, yaitu biaya
transportasi, pergudangan, dan manajemen yang di dalamnya
mencakup soal upah. Pengembangan smart logistics di Tiongkok
dipicu buruknya kualitas gudang dan distribusi di negara
tersebut, yang mendorong perusahaan e-commerce, seperti
Alibaba dan JD.com , untuk mengoperasikan sistem logistik
secara mandiri.
Pemahaman smart logistics

Berkaca dari fakta yang terjadi dan roadmap pemerintah Tiongkok,

smart logistics bertujuan meningkatkan efisiensi industri logistik
secara keseluruhan dengan pemanfaatan teknologi. Menurut CEO
Waresix Andree Susanto, hal ini adalah dimensi baru dalam
manajemen logistik yang menggunakan aliran data untuk
mendapatkan wawasan baru untuk mengoptimalkan operasi. Oleh
karena itu, smart logistics akan memainkan peran yang sangat
penting untuk merampingkan proses antara e-commerce marketplace
- penjual - perusahaan logistik - dan konsumen akhir. SVP of
Operations & SVP Product Management Blibli Lisa Widodo
menambahkan, smart logistics bertujuan untuk memenuhi harapan
konsumen yang sangat besar untuk pengiriman barang yang cepat,
tepat waktu sesuai estimasi, biaya efisien, bisa dilacak posisinya,
sehingga aman dari risiko barang hilang atau rusak.
Peluang bisnis baru

Lantaran smart logistics memiliki banyak kombinasi proses di

dalamnya, hal ini menimbulkan peluang bisnis baru yang bisa
dipertimbangkan pelaku logistik agar tetap adaptif dengan
perkembangan teknologi. Sistem tersebut akan memudahkan
perusahaan mulai dari proses administrasi, pencatatan arus barang
keluar masuk gudang, database yang terintegrasi hingga pemasaran.
Model bisnis baru lainnya untuk konsumen B2B adalah dalam hal
angkutan barang dari kota ke pedesaan dengan menyediakan
platform yang mempertemukan kebutuhan distribusi perusahaan
dengan penyedia jasa dalam berbagai aspek penyelenggaraan
logistik.
Keseluruhan startup tersebut masih berjalan sendiri-sendiri dengan
menawarkan masing- masing solusinya yang tergolong «niche»,
bahkan ada beberapa layanan yang menyasar korporasi logistik
besar untuk internal perusahaan .