Perencanaan dalam

Manajemen Puskesmas
Pembimbing: dr. Dewi Martha Indria, M.Kes, IBCLC

NAMA ANGGOTA:

- Dwi Zulfiata Iriandana

- Ana munthadziroh
- Alvian Nur firdaus
Perencanaan Manajemen Puskesmas

Perencanaan yang disusun melalui pengenalan permasalahan

01 secara tepat berdasarkan data yang akurat, serta diperoleh dengan

cara dan dalam waktu yang tepat, maka akan dapat mengarahkan
upaya kesehatan yang dilaksanakan Puskesmas dalam mencapai
sasaran dan tujuannya.

02 Peran pemerintah daerah sangat besar dalam menyelesaikan

permasalahan kesehatan di masyarakat, oleh karenanya Puskesmas
perlu mencari dukungan dari pemerintah daerah yang dimulai dari
tingkat desa/kelurahan, kecamatan dan kabupaten/kota. .
 Manajemen Puskesmas

DEFINISI
Serangkaian kegiatan yang bekerja
secara sistematis untuk menghasilkan
keluaran yang efektif dan efisien
(Depkes, 2004).
 Manajemen Puskesmas

PROSES :

1. Proses pencapaian tujuan Puskesmas (POAC,PDCA, dsb);

2.Proses menselaraskan tujuan organisasi dan tujuan pegawai

Puskesmas (management by objectives atau MBO) menurut Drucker;

3.Proses mengelola dan memberdayakan sumber daya dalam rangka

efisiensi dan efektivitas Puskesmas;

4.Proses pengambilan keputusan dan pemecahan masalah;

5.Proses kerjasama dan kemitraan dalam pencapaian tujuan Puskesmas;

6.Proses mengelola lingkungan.

 Perencanaan Tingkat Puskesmas
PERENCANAAN
TINGKAT PUSKESMAS
(PTP)
KEBIJAKAN PELAKSANAAN
Suatu bagian dari sistem Perencanaan Menyusun usulan
UKM essensial untuk Musrenbang
manajemen puskesmas tingkat.
(menyusun usulan,
yang berfungsi sebagai mengajukan RUK, Kecamatan.
landasan awal bagi fungsi mengajukan RPK) Menyusun usulan
Perencanaan kegiatan tahunan
lainnya untuk mencapai untuk Dinas
UKM Inovasi
tujuan Puskesmas, melalui ( indentifikasi Kesehatan (RO).
proses indentifikasi, kebutuhan Mengusulkan RPK HASIL
masyarakat (SMD- bulanan ke Dinas Renstra
analisis, menentukan Kesehatan.
MMD), menyusun Puskesmas.
indikator, target kinerja, RUK, mengajukan Menyusun Rencana Kinerja
standar dan dapat dipakai RUK, menyusun Rencana sekali Tahunan
RPK Pakai.
untuk mengukur hasil
kegiatan.
 RENCANA STRATEGI
PUSKESMAS

 Jangka penjang/menengah RENCANA KINERJA

( 5 tahunan). TAHUNAN
 Menggambarkan arah yang PUSKESMAS
harus dituju dan langkah
yang harus dilakukan.
 Menjadi payung bagi Renja  Rencana yang disusun
Pkm paling lama untuk 1 tahun
 Menjamin terjadinya suatu mendatang
perubahan, tanpa renstra  Penjabaran yang lebih rinci
pkm akan menemui dari Renstra , merupakan
masalah yang sama dari hasil akhir dari
waktu ke waktu. perencanaan.
 Puskesmas memiliki daya  diajukan ke Dinas
antisipatif untuk mencegah Kabupaten sebagai RUK.
munculnya masalah yang
akan datang.
 Mengurangi kegiatan yang
tumpang tindih.
 Tahapan penyusunan rencana tahunan puskesmas

Persiapan :
Pada tahap ini tim yang dibentuk mempelajari

• Rencana 5 tahunan puskesmas

• Penjabaran tahunan rencana capaian target Standar Pelayanan Minimal tingkat
kabupaten/kota.
• Target yang disepakati bersama Dinas kesehatan kabupaten kota, yang menjadi tanggung
jawab Puskesmas.
• Pedoman Umum Program Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga.
• Penguatan Manajemen Puskesmas Melalui Pendekatan Keluarga.
• NSPK lainnya yang dianggap perlu untuk diketahui oleh tim di dalam penyusunan
perencanaan Puskesmas
 Tahapan penyusunan rencana tahunan puskesmas

Analisis situasi

• Mengumpulkan data kinerja puskesmas

• Analisis data
• Analisis masalah dari sisi pandang masyarakat, yang dilakukan melalui Survey
Mawas Diri/Community Self Survey (SMD/CSS).
 Tahapan penyusunan rencana tahunan puskesmas

Perumusan Masalah

• Perumusan masalah dilaksanakan seperti pada Penyusunan Rencana Lima

Tahunan Puskesmas.
 Tahapan penyusunan rencana tahunan puskesmas

Penyusunan Rencana Usulan Kegiatan (RUK)

• Penyusunan RUK diformulasikan setelah melalui tahapan diatas,

bersama dengan lintas sektor terkait dan didampingi oleh dinas
kesehatan kabupaten/kota..
 Tahapan penyusunan rencana tahunan puskesmas

Penyusunan Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK)

• Tahap penyusunan RPK dilaksanakan melalui pendekatan keterpaduan lintas

program dan lintas sektor dalam lingkup siklus kehidupan. Keterpaduan penting
untuk dilaksanakan mengingat adanya keterbatasan sumber daya di Puskesmas.
Dengan keterpaduan tidak akan terjadi missed opportunity, kegiatan Puskesmas
dapat terselenggara secara efisien, efektif, bermutu, dan target prioritas yang
ditetapkan pada perencanaan lima tahunan dapat tercapai.
TERIMAKASIH