LEADERSHIP

TATAP MUKA - 6
LEADERSHIP
⚫ Kepemimpinan adalah proses mengatur perilaku orang lain
menuju pencapaian satu atau beberapa tujuan
⚫ Mengarahkan : menyebabkan individu bertindak dengan
cara tertentu atau mengikuti arah tertentu yang sangat
konsisten dengan faktor-faktor seperti kebijakan organisasi
yang ditetapkan, prosedur, dan deskripsi pekerjaan.
⚫Kepemimpinan adalah menyelesaikan sesuatu melalui orang-
orang(certo, SC. 2009 : 387)
PEMIMPIN VS MANAJER

⚫ Memimpin tidak sama dengan mengelola

⚫ Sebagai salah satu kegiatan utama dari fungsi mempengaruhi,
kepemimpinan adalah bagian dari manajemen
⚫ Mengelola jauh lebih luas cakupannya daripada memimpin,
mengelola tidak hanya berfokus pada aspek-aspek perilaku tetapi
juga mencakup aspek-aspek non perilaku
⚫ Manajer yang paling efektif dalam jangka panjang adalah
pemimpin yang juga sekaligus manajer. Eksekutif modern perlu
memahami perbedaan antara mengelola dan memimpin dan
mengetahui bagaimana menggabungkan kedua peran tersebut
untuk mencapai kesuksesan organisasi..
⚫ Untuk menggabungkan manajemen dan kepemimpinan membutuhkan fokus
yang diperhitungkan dan logis pada proses organisasi (manajemen) bersama
dengan perhatian yang tulus terhadap pekerja sebagai manusia
(kepemimpinan)).
MANAGERS
 Melakukan hal-hal dengan benar
 Fokus pada produktivitas dan efisiensi
 Memelihara status quo
LEADERS
 Melakukan hal yang benar
 Fokus pada visi, , tujuan dan sasaran
 Promotor perubahan;
 Mendorong kreativitas dan pengambilan
risiko

 Jangka pendek  Jangka panjang

 Cara  Berakhir

 Pembangun  Arsitek
 Penyelesaian masalah  Menginspirasi, menginisiasi, berinovasi,
 Memotivasi

 Fokus pada masalah perilaku dan non-  Fokus pada masalah perilaku
perilaku
 Tentang kepercayaan- tentang
 Tentang sistem, kontrol, prosedur, orang-orang
kebijakan, struktur
 Tentang apa dan mengapa
 Tentang bagaimana
 PENDEKATAN SIFAT UNTUK KEPEMIMPINAN

⚫Berdasarkan penelitian kepemimpinan awal yang

menganggap pemimpin yang baik itu dilahirkan, bukan
dibuat, pemimpin yang sukses cenderung memiliki ciri-
ciri sebagai berikut:
1. Kecerdasan, termasuk penilaian dan kemampuan
verbal
2. Prestasi masa lalu dalam beasiswa dan atletika
3. kematangan dan stabilitas emosi
4. keandalan, ketekunan, dan dorong untuk
melanjutkan pencapaian
5. keterampilan untuk berpartisipasi secara sosial dan
beradaptasi dengan berbagai kelompok
6. keinginan untuk status dan posisi sosial ekonomi
 SIFAT TIDAK MENJAMIN SUKSES

⚫Evaluasi studi sifat menyimpulkan bahwa tidak ada

sifat atau kombinasi sifat yang menjamin bahwa
seseorang akan menjadi pemimpin yang sukses;
kemampuan kepemimpinan tidak dapat dijelaskan
oleh sifat-sifat individu atau karakteristik yang
diwariskan.
⚫ Pemimpin dibuat, bukan dilahirkan,
oleh program pelatihan kepemimpinan.
PENDEKATAN KEPEMIMPINAN SITUASIONAL : FOKUS PADA
PERILAKU PEMIMPIN

⚫ Gaya kepemimpinan harus dicocokkan dengan tepatUntuk

situasi yang dihadapi pemimpin.
⚫ Pendekatan situasional kepemimpinan didasarkan pada
asumsi bahwa setiap praktik kepemimpinan berbeda dan
karena itu memerlukan kombinasi unik dari pemimpin,
pengikut, dan situasi kepemimpinan.

SL = f (L, F, S)
SL = Successful leadership f
= Function of
L = Leader
F = Follower
S = Leadership situation
SITUASI KEPEMIMPINAN DAN KEPUTUSAN

KONTINUUM KEPEMIMPINAN TANNENBAUM DAN SCHMIDT

• Ekstrem kiri model mencirikan pemimpin yang
membuat keputusan dengan mempertahankan
kontrol yang tinggi dan memberikan sedikit
kebebasan kepada bawahannya
• Ekstrem kanan model mencirikan pemimpin yang
membuat keputusan dengan melakukan sedikit
kontrol dan memberi bawahan banyak kebebasan dan
pengarahan diri
• Perilaku di antara ekstrem mencerminkan
pergeseran dalam kepemimpinan dari otokratis ke
demokratis
1. MANAJER MEMBUAT KEPUTUSAN DAN MENGUMUMKANNYA
Perilaku ini dicirikan oleh manajer:
a) Mengidentifikasi masalah
b) Menganalisis berbagai alternatif yang tersedia untuk
menyelesaikannya
c) Memilih alternatif yang akan digunakan untuk menyelesaikannya
d) Pengikut diharuskan untuk menerapkan alternatif yang dipilih.

Pengikut tidak memiliki kesempatan untuk berpartisipasi

Proses keputusan diambil secara langsung.

2. MANAJER “MENJUAL” KEPUTUSAN, Manajer mengidentifikasi masalah

dan secara mandiri mengambil keputusan, dan membujuk bawahan
untuk menerima keputusan tersebut.
3. MANAJER MENYAJIKAN IDE DAN MENGUNDANG PERTANYAAN.
Manajer membuat keputusan dan berusaha untuk memperoleh
umpan balik melalui persuasi; bawahan diundang untuk mengajukan
pertanyaan tentang keputusan tersebut.

4. MANAJER MENYAMPAIKAN KEPUTUSAN TENTATIF YANG

DAPAT BERUBAH. Manajer mengizinkan bawahan untuk
memiliki beberapa bagian dalam proses pengambilan keputusan
tetapi tetap bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan
mendiagnosis masalah, sampai pada keputusan sementara yang
dapat berubah berdasarkan masukan bawahan. Keputusan akhir
dibuat oleh manajer.

5. MANAJER MENGAJUKAN MASALAH, MENDAPAT

SARAN,DAN KEMUDIAN BUAT KEPUTUSAN. Manajer
memberikan kesempatan kepada bawahan untuk menawarkan
solusi masalah. Manajer tetaplah yang mengidentifikasi
masalahnya
6. MANAJER MENENTUKAN BATAS DAN MEMINTA
KELOMPOK UNTUK MEMBUAT KEPUTUSAN. Manajer
mendefinisikan masalah dan menetapkan batas-batas di
mana keputusan harus dibuat, menjalin kemitraan dengan
bawahan untuk sampai pada keputusan yang tepat

7. MANAJER MENGIZINKAN KELOMPOK UNTUK

MENGAMBIL KEPUTUSAN DALAM BATAS YANG
DITETAPKAN. Manajer menjadi anggota yang setara
dalam suatu kelompok pemecahan masalah. Seluruh
anggota kelompok terlibat dalam mengidentifikasi dan
menilai masalah, mengembangkan solusi yang mungkin,
dan memilih alternatif untuk diimplementasikan.Semua
orang dalam kelompok memahami bahwa keputusan
kelompok akan dilaksanakan.
 FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI PEMIMPIN DALAM
MEMBUAT KEPUTUSAN

Tiga faktor/utama yang mempengaruhi manajer menentukan

perilaku kepemimpinan mana yang akan digunakan dalam
pengambilan keputusan, yaitu: faktor2 manajer, faktor2
bawahan, dan faktor2 situasi

1. FAKTOR2 MANAJER
1) Nilai-nilai relatif yang merupakan hal penting bagi
manajer, seperti:
 Organizational efficiency,
 Personal growth (pengembangan diri)
 The growth of subordinates (pertumbuhan (karir) bawahan)
 Company profit.
2). Tingkat kepercayaan pada bawahan
⚫ Semakin banyak kepercayaan yang dimiliki seorang manajer terhadap
bawahannya, semakin demokratis gaya pengambilan keputusan
manajer/berpusat pada bawahan.
⚫ Semakin sedikit kepercayaan yang dimiliki seorang manajer terhadap
bawahannya, semakin besar kemungkinan gaya pengambilan keputusan
manajer akan menjadi otokratis/berpusat pada bos.

3) Kekuatan kepribadian pemimpin. Beberapa manajer lebih efektif

dalam mengeluarkan perintah daripada memimpin diskusi kelompok,
dan sebaliknya. Manajer harus mampu mengenali kekuatan
kepemimpinan mereka sendiri dan memanfaatkannya.

4) Toleransi untuk ambiguitas. Perpindahan dari gaya berpusat pada bos

ke gaya berpusat pada bawahan berarti hilangnya kepastian tentang
bagaimana masalah harus dipecahkan. Seorang manajer yang
terganggu oleh hilangnya kepastian ini akan merasa sangat sulit
untuk berhasil sebagai pemimpin yang berpusat pada bawahan.
2. FAKTOR2 BAWAHAN
Manajer perlu mengingat bahwa ada kesamaan dan perbedaan diantara
bawahan. Manajer dapat meningkatkan keberhasilan kepemimpinannya
dengan memberi bawahan lebih banyak kebebasan dalam membuat
keputusan, apa bila:
⚫ Bawahan memiliki kebutuhan kemandirian yang relatif tinggi;
⚫ Mereka memiliki kesiapan untuk memikul tanggung jawab untuk
pengambilan keputusan;
⚫ Mereka memiliki ambiguitas toleransi yang relatif tinggi (beberapa
karyawan lebih suka diberi arahan yang jelas; yang lain mendambakan
tingkat kebebasan yang lebih besar)
⚫ Mereka tertarik pada masalah dan percaya itu penting untuk
diselesaikan;
⚫ Mereka memahami dan mampu mengidentifikasikan diri
dengantujuan organisasi;
⚫ Mereka memiliki pengetahuan dan pengalaman yang
diperlukan untuk menangani masalah;
⚫ Mereka telah banyak belajar dan diberharapkan mampu
bahu membahu dalam pengambilan keputusan

Jika para bawahan tidak memiliki karakteristik ini,

manajer mungkin harus mengambil pendekatan yang
lebih otokratis/berpusat pada bos untuk membuat
keputusan.
3. FAKTOR2 SITUASI
1) Jenis Organisasi tempat Pemimpin Bekerja.Kelompok kerja
yang sangat besar, atau pemisahan geografis yang luas dari
kelompok kerja dapat membuat gaya kepemimpinan yang
berpusat pada bawahan menjadi tidak praktis.
2) Efektivitas Grup. Manajer harus menetapkan tanggung
jawab pengambilan keputusan hanya untuk kelompok kerja
yang efektif, yang bergantung pada:
⚫ Pengalaman anggota kelompok dalam bekerja sama;
⚫ Tingkat kepercayaan yang mereka miliki tetang
kemampuan untuk memecahkan masalah sebagai sebuah
kelompok
3) Masalah yang harus dipecahkan. Sebelum
memutuskan untuk bertindak sebagai pemimpin
yang berpusat pada bawahan, seorang manajer
harus yakin bahwa kelompoknya memiliki keahlian
yang diperlukan untuk membuat keputusan tentang
masalah yang bersangkutan.
4) Waktu yang tersedia untuk membuat keputusan.
Semakin sedikit waktu yang tersedia, semakin tidak
praktis untuk menugaskan pengambilan keputusan
kepada suatu kelompok.
SEKIAN