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0 Letras descontadas
0 Intereses diferidos
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R !"# $ !"# $
No vencidas 15,000 30.93 20,000 41.67
Vencidas 1 a 30 días 12,000 24.74 16,000 33.33
Vencidas 31 a 60 días 8,000 16.50 5,000 10.42
Vencidas 61 a 90 días 6,000 12.37 4,500 9.38
Vencidas 91 a 120 días 4,000 8.25 1,000 2.08
Más de 121 días vencidas 2,000 4.12 1,000 2.08
Incobrables 1,000 3.09 500 1.04
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0 â
Ventas netas: UG 194,800
% de ventas dudosas: 4.8
Provisión :194,800 x 4.8% = UG 9,350.4
0 â
Galdo de cuentas por cobrar: UG 48,500
% del saldo de malas deudas: 12.5
Provisión: 48,500 x 12.5 = UG 6,062.5
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xamen individual del saldo de cada cliente 9,800.0
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j
0 l importe de las cuentas por cobrar, en
cualquier momento no debe exceder una
proporción razonable de las ventas netas.
0 Mientras menor es la velocidad de los cobros,
mayor deberá ser el capital neto de trabajo y
mayor el gasto por cuentas por cobrar
incobrables y el gasto de cobranza
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Ventas netas 1,375. 1,220.1
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- .
Las cuentas por cobrar están conformadas de la
siguiente forma:
G.000
Facturas y letras ƛ terceros
Vinculadas (Nota )
Total
Letras descontadas ( )
Intereses diferidos ( )
Provisión para malas deudas ( )
Total _______
jr
/-0
&1
j
/-0
&1
j·
/-0
&1
2
3
Ge reconoce como ingreso, a pesar de no
entregar la mercancía, siempre y cuando:
0 l cliente solicita tiempo para recoger la
mercancía.
0 Ge pacta entregas parciales.
j
p
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2. Galdos iniciales
3. Adiciones
4. Deducciones
5. Galdos finales
|
3. Depósitos en garantía.
6. Otros
è
2. Adiciones
3. Deducciones
4. Galdos finales
Ñ