David Herrero
NDICE
1. PRESENTACION DE LA EMPRESA 1.1 Descripcin e historia 1.2 Misin, visin, valores y objetivos 1.3 Unidades estratgicas de negocio y cartera de actividades 2. RADRIOGRAFIA SECTORIAL 2.1 Descripcin general del sector 3. ANLISIS DEL ENTORNO 3.1 Entorno general (A. PEST) 3.2 Anlisis competitivo 4. ANLISIS INTERNO 4.1 Cadena de valor 4.2 Propuesta de valor DIAGNSTICO ESTRATGICO 5.1 Anlisis DAFO ESTADO DESEADO 6.1 Estado deseado 6.2 Visin de futuro 3. IMPLANTACIN DE ESTRATGIAS 7.1 Estrategia genrica y alcance 7.2 Implementacin de las estrategias
PRESENTACIN DE LA EMPRESA
Las Unidades Estratgicas de Negocio de McDonalds estn dividas geogrficamente, ya que su producto, tecnologa y mercado son los mismos en todo el mundo. (Norte Amrica, Centro Amrica, Amrica del Sur, Europa, China, Australia, etc.) Lnea de productos 1, estn destinados para el pblico infantil como pueden ser hamburguesas de menor tamao al igual que sus complementos, bebida como zumos y el postre, ofreciendo productos como Danonino o Actimel. Adems, McDonalds ofrece para los mas pequeos una zona de recreo infantil, mens para nios (Happy Meal) y regalos. Lnea de productos 2, destinados para el pblico restante, donde los productos son algo mas variado, desde hamburguesas de vacuno, pollo hasta pescado. Tambin se incluyen multitud de mens , cafs y variedades, que se pueden seleccionar al gusto. Lnea de productos 3, destinada para la gente mas sana. Esta formada por 3 tipos de ensalada (ensalada Mediterrnea, ensalada Csar y la ensalada Manhattan). Abrindose paso a un segmento del mercado que era reacio a la alimentacin de comida rpida.
La tendencia general del sector de comida rpida es alcista ya que los tiempos de la sociedad y la globalizacin favorece enormemente este sector. Los consumidores, por el estilo de vida rpido, el poco tiempo para comer, el cansancio, etc. y adems, las exigencias del consumidor (lo deseo ahora, lo quiero ya y barato), favorece mucho este tipo de mercado y queda plasmado en la gran evolucin de este sector en los ltimos aos. Losestablecimientos de comida rpidadestacan como el nico formato que crecer en 2010 y 2011, con tasas de variacin de alrededor del 4% en el primer ao y del 5% en el segundo. Por su parte, los establecimientos de la restauracin informal tambin aumentarn su cuota de mercado, estimndose que su facturacin experimentar un descenso del 1% en 2010 y un crecimiento del 3% en 2011. Los negocios del sector se van adaptando a las nuevas tendencias del mercado. Lo restaurantes chinos ofrecen comida a domicilio, las pizzeras tambin, aparecen nuevos competidores como los Kebab que adems de ofrecer unos productos baratos con servicio a domicilio preparan Mercado con crecimiento sostenido pizzas. Productos adaptados al fenmeno vida PRINCIPALES sana Transformacin de cualquier comida TENDENCIAS casera en comida rpida. Utilizacin de nuevos productos como cordero
F. Sociales y Demogrfico s
Factores Tecnolgicos
ANLISIS INTERNO
Desarrollo de tecnologas. Para poder disminuir los costos y el tiempo de preparacin es necesario la creacin y la innovacin constante. Administracin de los capital humano. Usar incentivos segn las necesidades de los trabajadores para aumentar el grado de compromiso. Es de vital importancia, ya que esta en sus manos la experiencia y la preparacin de los productos. Infraestructura. Cada local, ya sea propio o de franquicia debe estar ubicado en puntos estratgicos y de gran visibilidad, adems, debe mantenerse limpio y ordenado, el habitculo de atencin al cliente esta diseado para que los trabajadores muestren al menos un 40% del cuerpo. Despus del comedor, la cocina es el espacio mas grande del local.
Conclusin: Todas las reas funcionales apuntan a un solo objetivo, cumplir con las promesa que hacen a los clientes, la actividad de produccin es el rea ms importante de la empresa, abastecerlos de las tecnologas y productos necesarios es de suma importancia, los trabajadores son capacitados e incentivados a la buena produccin, todo esto se trasforma en el valor agregado que da la empresa, calidad, higiene y un lugar agradable para comer.
La tendencia de la industria esta inclinada a obtener los dos tipos de estrategias genricas, liderar por costos y por diferenciacin y calidad, logrando una alta competencia y eficiencia por parte de las empresas.
Calidad
ANLISIS DAFO
FORTALEZAS
Imagen corporativa Personal capacitado Rentabilidad Infraestructura Alta calidad de management Compaa lder en el sector Gran variedad de productos Excelente tecnologa y diseos Calidad/precio Rapidez en el servicio con el sistema listos para comer Excelente sistema de distribucin
AMENAZAS
Productos sustitutos Quejas y reclamaciones Grupos de inters Ingreso de nuevos competidores Cambio de tendencias
OPORTUNIDADES
Adquirir nuevas tecnologas Introducir nuevos productos Apertura de nuevas sucursales Aumento de las franquicias por el descenso de los precios Introducir nuevos productos Capital humana mas cualificado Co-branding y alianzas estratgicas
ESTADO DESEADO
Los objetivos a 5 aos de la empresa McDonalds que queremos mantener y que buscamos utilizando diferentes estrategias son: Objetivos a nivel de Marca. Satisfaccin del cliente Reconocimiento Liderazgo en calidad y precio Liderazgo en el mercado Ser reconocidos como una empresa comprometida con el medio ambiente. Objetivos a nivel de Negocio. Mayor rentabilidad Incremento del flujo efectivo Incremento de rendimientos financieros. Mayor eficiencia operativa Aumento del compromiso por parte de los trabajadores Reconocimiento por entregar comida de calidad y saludable
Ventas de 755 millones de euros, un 6,8% mas que en el 2008 410 restaurantes en total, incluyendo franquicias en Espaa
Ventas de 850 millones de euros, un 12,6% mas que en 2010. 500 restaurantes en total, incluyendo franquicias en Espaa
Cul es la visin de McDonalds para el futuro? Lograr adaptarse a las nuevas caractersticas del mercado, apuntando a los clientes que opten por la comida sana, entregndoles mens y productos de calidad y saludables. La creacin de McCafe, que ayudar a apoderarse de un mercado con caractersticas mas adulto. Ampliacin de servicios como Wifi. Abaratamiento de las franquicias para ayudar a aumentar la presencia en el mercado.
IMPLANTACIN DE ESTRATGIAS