Perilaku Individu dalam

Organisasi

Pertemuan III
Dosen Pengampu:
Hendrikus Kadang, SE., M.Si
 Konsep Diri

Individu yang unik Bentuk ekspresi diri

Ciri Kepribadian
Sikap
Konsep diri: Kemampuan
- Self – esteem
- Self – efficacy Emosi
- Self - monitoring
 SELF - ESTEEM
EVALUASI PRIBADI SESEORANG
SECARA KESELURUHAN
 Faktor yang menentukan dan yang
Dipengaruhi oleh OBSE
Faktor yang menentukan OBSE Faktor yang dipengaruhi OBSE
• Penghargaan • Self-esteem global
manajerial • Prestasi kerja
• Struktur organisasi • Motivasi intrinsik
• Kerumitan pekerjaan OBSE • Kepuasan menyeluruh
• Perilaku warga negara
yang baik
• Komitmen dan
kepuasan
organisasional
 SELF - EFFICACY
KEPERCAYAAN TERHADAP
KEMAMPUAN SESEORANG UNTUK
MENJALANKAN TUGAS
 Model Self Efficacy Menuju Keberhasilan dan Kegagalan
Sumber Keyakinan Umpan Balik Pola yang berkaitan dengan perilaku Dampak
Self Efficacy

• Aktif memilih kesempatan yang paling baik

• Mengelola situasi menghindari atau
Pengalaman Tinggi, “saya tahu menetralkan kesulitan
• Menetapkan tujuan membangun standar
terdahulu saya dapat Berhasil
• Merencanakan, mempersiapkan dan
melakukan mempraktikkan
pekerjaan ini” • Mencoba dengan keras, gigh
• Memecahkan persoalan secara kreatif
Model • Belajar dari kegagalan
• Memperlihatkan keberhasilan
perilaku
• Membatasi stress
Keyakinan self-
efficacy
• Pasif
• Menghindari tugas yang sulit
Persuasi • Mengembangkan aspirasi yang lemah dan
dari orang komitmen yang rendah
lain • Terfokus pada pribadi yang tidak efisien
• Jangan pernah mencoba melakukan suatu
Rendah, “saya usaha yang lemah Gagal
pikir saya tidak • Berhenti atau tidak berani karena
dapat melakukan kegagalan
Penilaian
pekerjaan itu” • Menyalahkan kegegagalan pada
keadaan kekurangan kemampuan atau nasib buruk
fisik/emosi • Khawatir, mengalami stress, menjadi
tertekan
• Berpikir mengenai alasan kegagalan
 SELF - MONITORING
MENGAMATI PERILAKU DIRI SENDIRI
DAN MENYESUAIKANNYA DENGAN
SITUASI
 Karakteristik Individu
Usia

Gender

Ras

Masa Jabatan
Pengaruh Karakteristik Individu pada Kinerja

• Kinerja menurun seiring bertambahnya usia

Usia • Semakin lama semakin banyak angkatan kerja tua
• Aturan perundang-undangan tentang masa pensiun

• Tidak terdapat perbedaan yang mencolok antara pekerja wanita dan pria
Gender • Wanita memiliki tingkat ketidakhadiran kerja yang lebih tinggi daripada wanita

• Perbedaan warna kulit biasa menjadi sumber konflik

Ras • Dalam pemilihan karyawan lebih cenderung memilih rekan yang rasnya sama
• Ada perlakuan yang tidak adil terhadap ras tertentu

Masa • Senioritas erat kaitannya dengan ketidakhadiran

• Masa jabatan merupakan variabel yang kuat dalam menjelaskan perputaran

Jabatan karyawan
LOKUS PENGENDALIAN (LOCUS OF CONTROL)

• Lokus Pengendalian Internal; mengaitkan hasil

dengan tindakan seseorang
• Lokus Pengendalian Eksternal; mengaitkan
hasil dengan lingkungan yang di luar kendali
seseorang
 Dimensi Kepribadian Big Five
Dimensi Kepribadian
1. Wawasan Ekstra (extra
version)
2. Ramah (agreeableness)
3. Teliti (concientiousness)
4. Stabilitas emosional
(emotional stability)
5. Keterbukaan pada
pengalaman (openess to
experience)
Ciri dari seseorang yang memberikan
skor secara positif pada dimensi tersebut
• Ramah, superl dapat
bersosialisasi, tegas
• Percaya, bersifat baik, kerja
sama, berhati lembut dapat
diandalkan, bertanggung
jawab, berorientasi prestasi,
menunjol,
• Rileks, aman, tidak khawatir
• Cerdas, imajinatif, ingin
tahu, berpikiran luas
Terima Kasih