aqui como se D a criao do conhecimento entre redes de empresas interconectadas, ou seja, o conhecimento interorganizacional.

 Algumas questes aqui tambm sero esclarecidas. So elas : como o modelo SECI e o conceito de ba podem ser aplicados a criao do conhecimento entre as organizaes? Qual a diferena entre o conhecimento interconectado do conhecimento de uma nica organizao? Quais as vantagens e os desafios da criao do conhecimento fora de uma nica empresa?

Abordaremos

Tambm

abordaremos aqui a diferena do conhecimento interorganizacional entre o grupo Toyota e o Vale do Silcio.

Diremos ainda que as empresas japonesas tm fracassado na reproduo do modelo do vale do silcio.

 

Interao entre conhecimento tcito e explcito. Criao de tcito atravs da socializao,convertido de tcito para explcito atravs da externalizao. Recombinados com formas de conhecimento explcito atravs da combinao e convertido, novamente, em conhecimento tcito atravs da internalizao.

    

Modelo SECI. Socializao; Externalizao; Combinao e Internalizao.

  I. II. III. IV. 

O ba. Pode ser: Fsico (escritrios, espaos comerciais dispersos) Virtual( emails e teleconferncia) Mental (experincias compartilhadas, idias e ideais) Ou uma combinao de todos esses. Os quatro ba propostos por Nonaka e Konno(1998) so os seguintes:

    

ba da Criao; ba da Interao ; Cyber ba e ba do Treinamento O que o ba pode proporcionar aos participantes: Linguagem compartilhada.

  

Metforas comuns; E rotinas bem entendidas para a comunicao. Nonaka e Takeuchi(1995) fornecem uma estrutura para a compreenso do processo de criao do conhecimento. Segundo Nonaka e Takeuchi depois do indivduo, do grupo e da organizao o conhecimento interorganizacional um nvel ontolgico importante de criao do conhecimento .

ltima fase do processo de criao do conhecimento: o compartilhar do conhecimento criado na organizao com o mundo exterior. Primeiro a criao do conhecimento dentro das organizaes, segundo como se da a criao do conhecimento fora das fronteiras das empresas.

Para que o conhecimento interorganizacional seja disseminado entre as empresas preciso que exista uma ba, ou seja, um espao para a interao entre as organizaes. Fatores adicionais para o processo de criao do ba para a troca de conhecimento entre as organizaes: Numero de empresas que colaboram no processo; Os vnculos aos quais as empresas esto ligadas;

E o tempo que esses relacionamentos iro durar.

A capacidade da TOYOTA criar conhecimentos atravs de fronteiras da organizao, para melhorar a qualidade, a eficincia e o custo.

O processo de organizao do ba para a troca de conhecimento entre as organizaes, inclui o nmero de empresas que colaboram para a criao do conhecimento, onde esto sempre ligados.

Criao do conhecimento atravs de redes prximas, estveis: O caso TOYOTA

Recombinao do conhecimento: sntese do conhecimento atravs das fronteiras das empresas no vale do silcio.

O vale do silcio visto pelas organizaes como um estmulo para a criao do conhecimento . O ba visto com grande importncia no modelo do vale para a criao do conhecimento. Assim como nas universidades e institutos de pesquisa, no vale do silcio o conhecimento disseminado atravs de vnculos e fludos entre as empresas. As pequenas empresas do vale do silcio so caracterizadas por vnculos pessoais e compartilhadas entre universidades e empresas de capital de risco, alem de contar com engenheiros e administradores muito flexveis.

Nesse pequeno mundo de tecnologia algumas empresas no conseguem sobreviver devido ao ambiente extremamente competitivo. Mas nem sempre esses fracassos so vistos de forma negativa. No vale do silcio as histrias, a linguagem e a cultura que so compartilhados no se desenvolveram apenas em uma nica empresa mas sim em toda regio. Mesmo com a grande diversidade de empresas existentes dentro do vale- partindo de restaurantes e balnerios at empresas fabricantes de produtos de alta tecnologia- a linguagem e os significados.

Compartilhados so extremamente entendidos de forma bastante clara e concisa.  A indstria de biotecnologia utiliza processos de criao do conhecimento interorganizacional similares ao vale do silcio.  Nessa indstria as empresas semelhantes so bastantes exploradas culminando assim no sucesso da mesma.  A biotecnologia no est vinculada apenas a uma regio como no vale do silcio.  Apesar disso, elementos como cultura, linguagem, etc.; apiam a criao e a disseminao do conhecimento dentro dessas redes.

ESSES MODELOS SO:

O conjunto de organizaes que utilizam a configurao em rede para alcanar coletivamente certos objetivos organizacionais.

VALE DO SILCIO

Que tambm conhecido em favorecer a criao do conhecimento entre as organizaes, e tambm demonstra a importncia do ba cultura, valores, linguagem e espao fsico compartilhados.

 

TOYOTA A Toyota e seu grupo de fornecedores afiliados tambm so um exemplo de conhecimento, em uma rede estvel de empresas vinculadas intimamente. E o ba para criao do conhecimento entre a Toyota e seus fornecedores, entretanto, no somente um estado mental.

 

EXEMPLOS DE ALGUMAS ORGANIZAES Temos: O vale do Silcio

A Toyota

A Nonaka

CASO

DINOSSAURO

CASO EXRCITO IMPERIAL JAPONS

 perigo

das empresas carem no raciocnio de grupos.

 Empresas

ocidentais utilizam o conhecimento explcito.

 Empresas

orientais utilizam o conhecimento tcito.

Examinamos o modelo SECI e os conceitos de conhecimento tcito e explcito; Modelo TOYOTA e Vale do Silcio de criao do conhecimento interorganizacional; Os modelos vale do silcio e biotecnologia so teis para combinar tipos diferentes de conhecimento; Apesar das diferenas, o vale do Silcio e o grupo TOYOTA apresentam fortes bas;

As empresas japonesas tm tido dificuldade em copiar o modelo do vale do silcio. Criar uma cultura, uma linguagem, metforas e histrias compartilhadas, so os maiores desafios para as empresas japonesas no sculo XXI.