KONSEP

MANAJEMEN
KEPERAWATAN

YULIANTI, M.KEP.
 Mengatur,
Manajemen “to manage” mengurus atau
mengelola
DEFINISI
proses untuk berfungsi untuk Suatu ilmu dan seni

manajemen

manajemen
manajemen
melaksanakan melakukan semua perencanaan,
pekerjaan melalui kegiatan yg perlu pengarahan,
upaya org lain dilakukan dlm pengorganisasian,
rangka pencapaian dan pengontrolan dr
batas2 yg telah benda dan manusia
ditentukan untuk mencapai
tujuan yg ditentukan
seblumnya
DEFINISI
Mary Parker Follet • seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui org lain

(1997)

Nickels, Mc. Hugh dan • Proses yg dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui
rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian orang2 serta sumber daya organisasi lainnya
Mc. Hugh (1997)
• seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,

Siswanto (2009) pemotivasian, dan pengendalian terhadap org dan mekanisme kerja untuk
mencapai tujuan
ILMU dan SENI??
• penyelesaian masalah dapat dilakukan dg rasional, logika, objektif dan

ILMU
cara yg sistematis
• Membutuhkan pengetahuan dan keahlian teknis, diagnostic, dan
kemampuan pengambilan keputusan untuk menyelesaikan masalah

• Keputusan dan dibuat dan masalah terpecahkan dg mempergunakan

SENI
gabungan intuisi, pengalaman, insting, dan pandangan pribadi
• Membutuhkan kemampuan konseptual, komunikasi, interpersonal, dan
manajemen waktu untuk menyelesaikan tugas-tugas manajerial
MANAJEMEN V.S ADMINISTRASI
• Membuat keputusan di bawah batas yg

manajemen ditetapkan oleh administrasi

• Sekelompok orang, yang merupakan
karyawan organisasi secara kolektif

• Mengambil semua keputusan penting dari

administrasi organisasi
• Mewakili pemilik organisasi
KOMPONEN MANAJEMEN
• Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
• Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
MAN (SDM)

• Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah
efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
MONEY

• Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka
waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien
MATERIAL
KOMPONEN MANAJEMEN
• Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur
diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang

METHODS baku
• Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job
desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat
dalam menjalankan aktifitas perusahaan

• Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa

permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas

MARKET perusahaan akan vakum

PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN
Authority and
Division of work
responsibility Unity of command Unity of direction
(pembagian Disiplin
(otoritas dan (kesatuan komando) (kesatuan arah)
pekerjaan)
tanggung jawab)

subordinasi penugasan (The

penggajian Hirarki (Scalar
kepentingan degree of Ketertiban (order)
(remuneration) Chain)
individu centralization)

Keadilan dan Stabilitas kondisi

inisiatif
Kejujuran (Equry) karyawan
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

PLANNING (PERENCANAAN)
• upaya organisasi atau perusahaan dalam menetapkan tujuan yang
diharapkan lalu dilanjutkan dengan menyusun rencana berupa strategi
untuk mencapai tujuan tersebut

Fungsi Manajemen perencanaan

• menjadi tolok ukur awal bagaimana jalannya organisasi / perusahaan,
akan kah baik atau kah sebaliknya
PERENCANAAN

Kegiatan Fungsi Perencanaan

menetapkan
Menyusun strategi Menentukan standar
Menetapkan arah-
guna mencapai sumberdaya yg kesuksesan dalam
tujuan serta target
tujuan dibutuhkan upaya mencapai
tujuan
FUNGSI PENGORGANISASIAN

KEGIATAN
Mengalokasikan sumber
Menetapkan struktur Melakukan perekrutan,
daya, menyusun serta
perusahaan sehingga penyeleksian, serta Menempatkan tenaga
menetapkan tugas. Dan
jelas akan adanya garis pelatihan dan kerja di tempat yang pas
juga menetapkan
kewenangan dan pengembangan tenaga dan tepat
prosedur yang
tanggung jawab kerja
diperlukan
FUNGSI PENEMPATAN (PLACEMENT)
• Manajer bertugas untuk dapat menempatkan sumber daya yang tersedia
sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan. Dengan melaksanakan
demikian, maka proses pencapaian tujuan dapat dilaksanakan dengan
lebih efisien dan efektif
FUNGSI PENGARAHAN (DIRECTING)
Fungsi ini merupakan usaha demi terciptanya suasana kerja yang sehat dan dinamis,
sehingga kinerjanya efisien dan lebih efektif

KEGIATAN
Membimbing dan Menjelaskan setiap
Memberi tugas dan
memotivasi para kebijakan yang telah
penjelasan secara
pekerja agar bekerja menjadi ketetapan.
berkala tentang
dengan efektif dan
tugasnya
efisien
FUNGSI PENGENDALI ATAU PENGAWASAN
(CONTROLLING)
suatu usaha yang dilaksanakan guna untuk menilai suatu kinerja yang berdasarkan standar SOP yang sudah disetujui,
juga melaksanakan perbaikan-perbaikan apabila memang dibutuhkan.

KEGIATAN
Memberi alternatif
Mengevaluasi
Menglarifikasi suatu berupa solusi yang
keberhasilan serta target,
penyimpangan yang diharapkan menjadi
dengan mengikuti
terjadi lalu mengkoreksi solusi yang dapat
indikator standar yang
penyimpangan itu mengatasi masalah yang
telah ditetapkan
ada
HIRARKI
MANAJEMEN
TOP MANAGER

Terdiri dari dirut, presiden direktur/wakil direktur

Keahlian yg diperlukan konseptual, komunikasi, pengambilan

keputusan, manajemen waktu dan manajemen global
MIDDLE MANAGER

Terdiri dari manajer, kepala divisi/departemen/kepala cabang

Keahlian yg diperlukan konseptual, komunikasi, pengambilan

keputusan, manajemen waktu dan teknis
LOW MANAGER

Terdiri dari supervisor, ketua kelompok

Keahlian yg diperlukan: komunikasi, pengambilan

keputusan, manajemen waktu dan teknis
OPERATIONAL

Terdiri dari tenaga kerja (buruh, pekerja bangunan)

Keahlian yg diperlukan teknis, komunikasi dan

manajemen waktu