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Modelo mentales
La versin de la realidad construida a partir de elementos seleccionados del entorno.
Este trabajo esta destinado a desarrollar los recursos cognitivos que conforman la materia prima de toda estrategia y diseo de acciones. Objetivos: Desafiar la mirada Encontrar nuevos rumbos Construir alternativas Todo proceso estratgico necesita una base cognitiva slida para llegar a su potencial adecuado y una metodologa que permita ductilidad y sincrona en los movimientos. Anterior
Siempre planificamos desde lo conocido. Generamos acciones desde la realidad construida, la versin propia de la realidad.
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Ejercicio de escenarios
Ampliar el concepto
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Analizar los factores que impulsan el crecimiento de la empresa y los factores que lo inhiben. Imaginar tres situaciones futuras (ptima, desfavorable y estable). Detallar los escenarios imaginados.
Reflexionar sobre los recursos y posibilidades de la empresa en cada uno de las tres situaciones simuladas. Reflexionar sobre los elementos significativos comunes que toma en cada uno de los escenarios. Considerar el modelo de crecimiento que defini al comienzo, luego de la experiencia de simulacin.
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Modelo de crecimiento
La empresa impulsada por un motor que la lleva hacia el objetivo propuesto, esto es su propsito estratgico. Sobre ese motor actan procesos que lo impulsan (presiones y estmulos) y procesos que lo frenan (Lmites externos e internos)
Presiones
Toda decisin impulsiva que se toma sin tener en cuenta sus efectos futuros para la vida de la empresa.
L externos
Son las procesos externos cuyos cambios generalmente son difciles de controlar y limitan el crecimiento.
Estmulos
Procesos con efectos en el mediano plazo destinado a potenciar la actividad de la empresa analizando su funcionamiento global.
L internos
Son los procesos de la propia empresa que frenan el crecimiento. Los lmites pueden ser estratgicos, estructurales u operativos.
Actividad de la empresa
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Propsito estratgico
Ejercicio
SALIR
Defina el negocio en que se encuentra la empresa y la propuesta que desarrolla. Detalle el objetivo estratgico de la actividad. Reflexione sobre los factores que potencian el crecimiento de la empresa y los factores que inhiben el crecimiento de la empresa. Coloque el cursor en el interior de cada caja para escribir el detalle de cada uno de los elementos.
Presiones
L. externos
Estmulos
L. internos
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Escenarios
SALIR
A partir de los factores de crecimiento definidos en el paso anterior, imagine tres situaciones futuras en las que la empresa va a desarrollar su actividad. En cada uno de los escenarios detalle con la mayor claridad posible las situaciones, los protagonistas, los procesos y las reacciones de la empresa. Coloque el cursor en el interior de la caja de texto para definir los elementos de cada escenario
Buen escenario
Analizar
Normal escenario
Analizar
Mal escenario
SALIR
Qu acciones abandonara?
SALIR
Qu acciones abandonara?
SALIR
Qu acciones abandonara?
SALIR
Luego de detallar los tres escenarios e imaginado movimientos corporativos para afrontarlos, reflexione sobre los hechos ms significativos en cada situacin (ptima estable desfaborable). Luego vuelva a los factores de la empresa que defini al principio del ejercicio y analice si encuentra cambios luego de esta simulacin de situaciones.
SALIR
Un escenario es un salto al futuro. No se predice lo que sucede sino que se plantean varios futuros potenciales. Es probable que ninguno se concrete, pero todos nos vuelven ms concientes de las fuerzas del presente.
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SI
NO
SALIR
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