Proses dan Organisasi

Pengembangan
Produk Kelompok 3

Ahmad Mujtabah (D41212477)

Ana Qofifah Arif (D41212478)
Minta Uba Dalimunthe (D41212479)

PAJ – Manajemen Agroindustri – Politeknik Negeri Jember

 PROSES PENGEMBANGAN PRODUK
Merupakan serangkaian aktivitas yang
dilakukan perusahaan untuk
merencanakan, mendesain, dan
mengkomersialkan suatu produk.
 Jaminan Kualitas
 Koordinasi
 Perencanaan (Planning)
Bertujuan untuk memberikan :
 Manajemen
 Perbaikan (Improvement)
2
 6 TAHAP PROSES PENGEMBANGAN
PRODUK
Pengembangan
Konsep
1 Identifikasi kebutuhan
Perancangan
pasar dan memilih satu
atau lebih alternatif terbaik Tingkatan Sistem
Tata letak bentuk produk,
spesifikasi produk, dan
Perencanaan diagram alir proses
Menentukan target pasar, 2 assembling
tujuan bisnis, asumsi, dan
kendala yang dihadapi

3
 6 TAHAP PROSES PENGEMBANGAN
PRODUK
Pengujian dan
4 Perbaikan
 Prototype awal (alpha)
 Prototype beta
Produksi Awal
Perancangan Detail Produk dibuat secara
bertahap dengan sistem
Menetapkan proses dan 5 produksi aktual
merancang peralatan
produksi, spesifikasi
komponen yang dibeli, dan
perakitan produk
6

4
 MACAM PROSES PENGEMBANGAN
PRODUK
Generic (Market
Pull)
Technology Push Produk Platform Process
Intensive
Customized

Uraian Diawali peluang Diawali dengan Perusahaan Karakteristik Produk baru

pasar → suatu teknologi baru mengasumsikan produk dibatasi memungkinkan
mendapatkan → mendapatan produk baru dibuat oleh proses sedikit variasi
teknologi yang pasar yang sesuai berdasarkan sub produksi dari model yang
sesuai u/ sistem teknologi telah ada
memenuhi yang telah ada
kebutuhan
pelanggan
Perbedaan • Tahap Proses Proses dan Sama dengan
dengan Perencanaan → Pengembangan Produk harus proyek yg
proses melibatkan Mengasumsikan dikembangan memungkinkan
generik kesesuaian adanya teknologi secara bersama proses
teknologi dan platform dari awal/ atau pengembangan
kebutuhan pasar. proses produksi yang sangat
• Pengembangan dispesialisasikan terstruktur
Konsep → dari awal
mengansumsikan
teknologi tersedia
Contoh Perlatan olahraga, Jas Hujan merek Peralatan Makanan ringan, Saklar, motor,
furniture, dan alat GoreTex dan amplop elektronik ; cereal, bhn kimia, baterai, dan
bantu kerja Tyvek komputer, printer, dan kontainer
5 dll semikonduktor
 Organisasi pengembangan produk
Perusahaan harus
mengorganisasikan staf
pengembangan produk secara
efektif

 Reporting relationship (hubungan

pelaporan)
Dibentuk dengan membentuk  Financial arrangement (pengaturan
hubungan (links) diantara
finansial)
individu :
 Physical layout (tata letak secara fisik)
6
 Link organisasi dapat dipersatukan menurut fungsi,
proyek atau keduanya

Pada struktur organisasi fungsional, Pada struktur organisasi proyek,

link organisasi terutama terjadi link organisasi terutama terjadi

diantara individu yang melakukan diantara individu yang bekerja

fungsi yang sama pada proyek yang sam

7
 Tipe organisasi pengembangan produk

8
 ORGANISASI MATRIKS
ORGANISASI ORGANISASI ORGANISASI ORGANISASI PROYEK
FUNGSIONAL PROYEK BOBOT PROYEK BOBOT
RINGAN BERAT
Kekuatan Membantu mengembangkan  Koordinasi dan • Memberikan • Sumber daya dapat secara
kedalaman spesialisasi dan administrasi priyek integrasi dann optimal dialokasikan dalam tim
keahlian secara ekspisit kecepatan proyek
dirancang untuk manfaat dari • Pilihan antara teknis dan pasar
manajer proyek organisasi proyek dapat dievaluasi secara cepat
tunggal • Beberapa dari
 Memelihara spesialisasi
pengembangan organisasi
spesialisasi dan fungsional
keahlian diperoleh
Kelemaha Koordinasi antar kelompok Membutuhkan lebih banyak manajer dan Individu-individu mungkin memiliki
n dengan fungsi yang berbeda administrator dibandingkan organisasi non- kesulitan dalam menjaga
berjalan lambat dan matriks kemampuan fungsional
birokratis
Contoh Pengembangan Perusahaan mobil Perusahaan dengan Perusahaan yang baru memulai
costomization-perusahaan sederhana, elektronik banyak proyek- bisnis “tim harimau” dan kerja keras
yang pengembangannya dan luar angkasa proyek yang berhasil untuk mencapai keberhasilan
melibatkan sedikit variasi dalam mobil, Perusahaan-perusahaan bersaing
untuk rancangan standar elektronik, dan dalam pasar yang berubah sangat
(motor, bantalan, angkasa luar cepat
pengemasan)
 Pemilihan struktur organisasi

01 02
Seberapa kritis keahlian
Seberapa penting integrasi
fungsional yang
lintas fungsional? dibutuhkan untuk
keberhasilan bisnis?

03 04
Dapatkah individu-individu Seberapa penting tingkat
dari tiap fungsi kecepatan pengembangan
dimanfaatkan secara produk?
penuh untuk sebagian
besar dari periode waktu
suatu proyek?
10
TERIMA
KASIH