Rekrutmen

&
Seleksi
KELOMPOK 4
Inta Hikna Wijaya (A1B020162)
Intan Komala Dewi (A1B020163)
Khofifa Intan Juleha (A1B020182)
Larasati Puspitadewi NS (A1B020196)
Rekrutmen
Rekrutmen (Recruitment) adalah “proses penarikan
sekelompok kandidat untuk mengisi posisi yang lowong”.
Perekrutan yang efektif akan membawa peluang pekerjaan
kepada perhatian dari orang - orang yang berkemampuan dan
keterampilannya memenuhi spesifikasi pekerjaan. Rekrutmen
dapat didefinisikan sebagai aktivitas dan proses pencarian
sumber daya manusia untuk bekerja pada posisi yang dibutuhkan
dalam suatu perusahaan atau organisasi, rekrutmen dilakukan
dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang
sesuai dengan posisi tersebut. Proses ini dimulai ketika para
pelamar dicari dan berakhir bila aplikasi mereka diserahkan pada
perusahaan atau organisasi.
 Tujuan Rekrutmen

Tujuan utama dari rekrutmen adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu
jabatan tertentu. Sehingga mampu bekerja secara optimal dan dapat bertahan dalam waktu
yang lama. Kesalahan dalam memilih orang yang tepat dapat berdampak sangat besar pada
efisiensi, produktivitas, dan dapat merusak moral kerja pegawai yang bersangkutan dan
orang orang disekitarnya.

ADAPUN BEBRAPA TUJUAN LAINNYA YAITU

:
- Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/karyawan yang memenuhi syarat.
- Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan.
- Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja.
- UIntuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan.
- Untuk memenuhi tanggungjawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan kerja.
 Manfaat
Rekrutmen
Manfaat rekrutmen ialah memiliki fungsi sebagai ‘ The Right
Man on The Right Place’, hal ini menjadi pegangan bagi para manajer
dalam menempatkan tenaga kerja yang ada di perusahaannya. Salah satu
manfaat dari Rekrutmen yaitu untuk menyediakan karyawan yang cukup
agar manajemen dapat memilih karyawan yang memenuhi kualifikasi
yang mereka perlukan di perusahaan.
 Jenis - Jenis Rekrutmen
Pengrekrutan Internal
Pada jenis perekrutan ini, calon tenaga
kerja yang akan direkrut difokuskan pada
karyawan yang ada sekarang seperti halnya
promosi yakni penghargaan yang diperoleh
oleh karyawan berprestasi dari perusahaan
tersebut atau proses transfer dari dalam
perusahaan tersebut, dan karyawan lain
dengan kontak sebelumnya dengan suatu
perusahaan tersebut seperti contoh kenalan
tenaga kerja lama, mantan karyawan atau
mantan pelamar.
Pengrekrutan Eksternal
Perekrutan eksternal ini bersumber
pada karyawan dari luar perusahaan yang
diterima dari lowongan pekerjaan yang
dilakukan perusahaan. Menurut Dessler
(2008) perekrutan yang bersumber dari
luardapat dilakukan melalui periklanan,
agen-agen pekerjaan yakni agensi publik,
agensinon profit, agensi swasta, adapula
melalui perkrutan dari perguruan tinggi,
internet.
 Metode
Rekrutmen
• METODE TERBUKA
Metode terbuka dilakukan dengan
cara merekrut karyawan yang melalui iklan
dimedia masa. Hal ini dilakukan untuk
mendapatkan banyak lamaran, sehingga
kesempatan memperoleh karyawan yang
baik dan sesuai dengan keinginan
perusahaan menjadi berpeluang lebih besar.
• METODE TERTUTUP
Metode tertutup merupakan rekrutmen
dikalangan terbatas, hanya untuk karyawan dan orang-
orang tertentu saja, sehingga lamaran yang masuk tidak
terlalu banyak karena info lowongan kerja ini tidak
dipublikasi secara masal. Pertimbangan untuk
melakukan metode tertutup ini dikarenakan perusahaan
tidak akan terlalu banyak menerima lamaran yang
kurang sesuai dan menganggap lamaran yang begitu
banyak akan sulit memperoleh karyawan yang baik.
 Strategi
Rekrutmen
• Perencanaan Rekrutmen
• Dimana Tempat Merekrut
• Posisi Masuk
• Pencarian Pelamar
• Memikat Pelamar
Seleksi
Seleksi adalah suatu proses mengidentifikasi dan
memilihpelamar dari sekelompok pelamar lainnya
dengan melihat kirteria dan kecocokan pelamar dengan
jabatan atau posisi yang dibutuhkan oleh suatu
perusahaan. Proses seleksi ini merupakan tahap akhir
dari proses rekrutmen yang mana nantinya akan
terdapat sebuah keputusan apakah pelamar tersebut
diterima dalam suatu posisi atau jabatan tertentu atau
tidak dengan mempertimbangkan kualitas atau
kompetensi dari pelamar tersebut.
Tujuan Seleksi
1 Memperoleh tenaga kerja dengan kapasitas dan kompetensi yang sesuai
dengan pekerjaan yang akan didapatkannya dalam suatu posisi atau jabatan
pada perusahaan tersebut.

2 Membuat prediksi atau perkiraan yang akurat mengenai

pelamar.

3 Mempertahankan ataupun mengembangkan sistem seleksi dapat menghasilkan karyawan

produktif dan mencari peluang untuk meningkatkan cara kerjanya merupakan hal
terpenting pula untuk keberhasilan perusahaan
 Prinsip
Seleksi
• Perilaku masa lalu merupakan predictor atas
perilaku di masa depan.

• Perusahaan harus menghimpun data yang

handal dan Valid sebanyak mungkin yang
kemudian akan dijadikan data yang tadi untuk
menyeleksi pelamar terbaik.
 Metode Seleksi
NON ILMIAH
Seleksi yang pelaksanaannya tidak didasarkan
kriteria standaratau kebutuhan nyata suatu pekerjaan
atau jabatan. Metode ini didasarkan pada perkiraan dan
pengalamansaja. Seleksi ini tidak berpedoman pada
uraian spesifikasi pekerjaan dari jabatanyang akan diisi.
Beberapa unsur yang diseleksi berupa surat lamaran,
ijazah sekolah, penampilan fisik pelamar, atau surat
keterangan kerja.
ILMIAH
Metode yang didasarkan pada spesifikasi
pekerjaan dan kebutuhannyata yang akan diisi
serta berpedoman pada kriteria dan standar
tertentu.Unsur dalam metode ini adalah metode
kerja yang sistematis, berdasarkan analisa
jabatan,berorientasi pada kebutuhan karyawan
dan prestasi kerja.
 Strategi Seleksi
• Pengumpulan data secara mekanikal.
Jika data dikumpulkan berdasarkan pedoman-pedoman, dan prosedur yang
telah di tetapkan semula (misalnya tes atau alat ukur yang telah dikaji dan
dibakukanpengambilan, pengolahan, dan penilaiannya).

• Pengumpulan data secara klinikal.

Jika data dikumpulkan dengan cara yang fleksibel dalam arti bahwa macam data yang
dikumpulkan dari seseorang, berbedadengan data yang dikumpulkan dari orang lain,
tergantung pada orang (psikolog) yang mengumpulkan data tersebut. Data yang dianggapperlu
dikumpulkan dari seseorang dapat berbeda macamnya dengan datayang dianggap perlu
dikumpulkan dari orang lain
 1 Screening Lamaran/Berkas

6 Wawancara

2 Tes Mengisi Formulir

Lamaran

Proses
7 Pemeriksaan Kesehatan

3 Tes Kemampuan dan

Seleksi
Pengetahuan
8 Pengecekan Referensi

4 Tes dexterity
9 Laporan Hail Seleksi

5 Tes Daya Tahan Fisik

 Faktor yang
mempengaruhi Seleksi
• Salah dalam memperkirakan konsekuensi seleksi.
• Kebijkan perusahaan dan sikap manajemen puncak dari perusahaan tersebut.
• Waktu yang dialokasikan dalam pengambilan keputusanseleksi cukup lama.
• Pendekatan seleksi yang digunakan berbeda-beda bergantung pada jenjang posisi-posisi
yang akan diisi dalam perusahaan tersebut.
 Perbedaan antara Rekrutmen
& Seleksi
- Rekrutmen yaitu bagaimana cara mengembangkan teknik seinisiatif mungkin untuk menarik lebih
banyak kandidat. Sedangkan Seleksi yaitu bagaimana proses mencari kandidat yang paling sesuai
untukpekerjaan di organisasi.

- Kebijakan rekrutmen menentukan tujuan perekrutan dan memberikan peraturan untuk pelaksanaan
program rekrutmen. Sedangkan Kebijakan Seleksi terdiri dari serangkaian metode/langkah/tahap dimana
evaluasi calon dilakukan.

- Perekrutan melibatkan aktivitas menyatukan mereka yang memiliki pekerjaan dsn mereka yang mencari
perkerjaan. Sedangkan Seleksi melibatkan perbandingan perilaku, sikap, kinerja dua orang atau lebih.
 Kesimpulan
Rekrutmen adalah aktivitas dan proses pencarian sumber daya manusia untuk
dipekerjakan pada posisi yang dibutuhkan oleh perusahaan atau organisasi. Dan seleksi
adalah suatu proses mengidentifikasi dan memilih pelamar dari sekelompok
pelamarlainnya dengan melihatkirteria dan kecocokanpelamar dengan jabatanatau posisi
yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan. Rekrutmen bertujuan untuk menjaring bakal
calon tenaga kerja dari masyarakat. Sedangkan Seleksi bertujuan untuk membatasi calon
tenaga kerja sehingga tersisa orang yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.