Anda di halaman 1dari 11

AGEN PERUBAHAN

PEMERINTAH
KABUPATEN BALANGAN
TAHUN 2022
PERAN DAN TUGAS AGEN PERUBAHAN
(1) Sebagai katalis, yang bertugas memberikan keyakinan kepada seluruh pegawai
di lingkungan unit kerja masing-masing tentang pentingnya perubahan menuju
ke arah yang lebih baik;
(2) Sebagai penggerak perubahan, yang bertugas mendorong dan menggerakkan
pegawai untuk ikut berpartisipasi dalam perubahan menuju ke arah yang lebih
baik;
(3) Sebagai pemberi solusi, yang bertugas memberikan alternatif solusi kepada para
pegawai atau pimpinan di lingkungan unit kerja yang menghadapi kendala dalam
proses berjalannya perubahan menuju kearah yang lebih baik;
(4) Sebagai mediator, yang bertugas membantu memperlancar proses perubahan,
terutama menyelesaikan masalah yang muncul dalam pelaksanaan reformasi
birokrasi dan membina hubungan antara pihak-pihak yang ada di dalam dan
pihak di luar unit kerja terkait dengan proses perubahan; dan
(5) Sebagai penghubung, yang bertugas menghubungkan komunikasi dua arah
antara para pegawai di lingkungan unit kerjanya dengan para pengambil
keputusan dalam kerangka reformasi birokrasi.
NILAI BUDAYA KERJA
No Nilai Budaya Kerja Sub Nilai
1. Budaya Tertib Melayani
1. Standar Pelayanan
A. Terdapat Kebijakan Standar Pelayanan
B. Standar Pelayanan Telah Dimaklumatkan
C. Terdapat SOP bagi pelaksanaan standar pelayanan
D. Dilakukan reviu dan perbaikan atas standar pelayanan
E. Dilakukan reviu dan perbaikan atas SOP
2. Budaya Pelayanan Prima
A. Telah dilakukan sosialisasi / pelatihan dalam upaya penerapan Budaya Pelayanan Prima
(contoh: kode etik, estetika, capacity building, pelayanan prima)
B. Informasi tentang pelayanan mudah diakses melalui berbagai media
C. Telah terdapat sistem punishment(sanksi) / reward bagi pelaksana layanan serta pemberian
kompensasi kepada penerima layanan bila layanan tidak sesuai standar
D. Telah terdapat sarana layanan terpadu / terintegrasi
E. Terdapat inovasi pelayanan
3. Pengelolaan Pengaduan
A. Terdapat media pengaduan pelayanan
B. Terdapat SOP pengaduan pelayanan
C. Terdapat unit yang mengelola pengaduan pelayanan
D. Telah dilakukan tindak lanjut atas seluruh pengaduan pelayanan untuk perbaikan kualitas
pelayanan
E. Telah dilakukan evaluasi atas penanganan keluhan / masukan
NILAI BUDAYA KERJA
No Nilai Budaya Kerja Sub Nilai
1. Budaya Tertib Melayani
4. Penilaian Kepuasan Terhadap Pelayanan
A. Dilakukan survey kepuasan masyarakat terhadap pelayanan
B. Hasil survey kepuasan masyarakat dapat diakses secara terbuka
C. Dilakukan tindak lanjut atas hasil survey kepuasan masyarakat
2. Budaya Tertib Disiplin Kerja
1. KEHADIRAN (Telah dilakukan monitoring dan evaluasi presensi atau kehadiran pegawai secara
berkala)
2. PAKAIAN DINAS DAN ATRIBUT (Telah dilakukan monitoring dan evaluasi pemakaian pakaian
dinas dan atribut secara berkala )
3. KODE ETIK/KODE PERILAKU/BUDAYA KERJA /NILAI BUDAYA KERJA
A. Aturan disiplin/kode etik /kode perilaku instansi telah ditetapkan
B. Apakah telah dibentuk Kelompok Budaya Kerja atau agen perubahan

C. Apakah nilai-nilai budaya kerja telah ditetapkan


D. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku/nilai budaya kerja telah diimplementasikan
E. Adanya monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan aturan kedisiplinan/kode etik/kode
perilaku instansi
F. Adanya pemberian sanksi dan reward (imbalan)
3. Budaya Tertib Administrasi A. Standar Layanan pada Perangkat Daerah Berupa SPM dan NSPK
B. Prosedur Operasional Tetap atau SOP Telah Diterapkan
C. Tata Naskah Dinas dan Kearsipan
D. Pola Hubungan Kerja dan Koordinasi
NILAI BUDAYA KERJA

No Nilai Budaya Kerja Sub Nilai


4. Budaya Tertib Kinerja
A. Dokumen Perencanaan Organisasi (Renstra)
B. IKI dan PK Struktural, Pelaksana dan JFT
C. Pengukuran Kinerja
D. SKP
E. LKIP SKPD
F. Laporan Keuangan Semesteran dan Akhir Tahun
G. LPPD dan LKPJ
FORMAT RENCANA TINDAK AGEN PERUBAHAN

A. TABEL RENCANA TINDAK


No Nilai Budaya Kerja Perubahan Yang Ingin Dicapai Rencana Tindak
Sasaran Target Kegiatan Waktu
A. Budaya Kerja Utama
(Kinerja Organisasi)
1. Budaya Tertib Melayani Tersedianya Dokumen Standar 10 SOP Menyusun dan Mei 2022 (Waktu
Pelayanan Bappedalitbang (SOP) menetapkan 10 SOP Penyelesaian)
2. Budaya Tertib Tersedianya data Softcopy dan 1 Dokumen Menyusun data softcopy Juni 2022
Administrasi Hardcopy seputar Stunting secara Hardcopy dan dan hardcopy stunting
rapi. Softcopy
3. Budaya Tertib Kinerja
4. Budaya Tertib Disiplin
Kerja
B. Budaya Khusus
(Perilaku Kerja)
Perorangan
1. Kolaboratif Meningkatnya kontribusi pihak swasta 10 Swasta Desember 2022
dalam penanganan stunting
2. Adaftif Mempercepat penginputan pada 30 SKPD Desember 2022
aplikasi si Abang
C. Isu Strategis SKPD (Jika
Ada)

Paringin, . . . . . . . . . . . 2022
 
NAMA AGEN PERUBAHAN

NAMA
PANGKAT
NIP
FORMAT LAPORAN MONEV INTERNAL AGEN PERUBAHAN
A. TABEL AKSI TINDAK
No Nilai Budaya Kerja Perubahan Yang Ingin Dicapai Rencana Tindak Realisasi Kegiatan
Sasaran Target Kegiatan Waktu
A. Budaya Kerja Utama (Kinerja
Organisasi)

1. Budaya Tertib Melayani Tersedianya Dokumen Standar 10 SOP Menyusun dan menetapkan 10 Mei 2022 (Waktu Penjelasan yang telah
Pelayanan Bappedalitbang (SOP) SOP Penyelesaian)
Dilakukan dan Dilengkapi
Bukti Dukung
2. Budaya Tertib Administrasi Tersedianya data Softcopy dan 1 Dokumen Hardcopy Menyusun data softcopy dan Juni 2022
Hardcopy seputar Stunting secara dan Softcopy hardcopy stunting
rapi.

3. Budaya Tertib Kinerja

4. Budaya Tertib Disiplin Kerja

B. Budaya Khusus (Perilaku


Kerja) Perorangan

1. Kolaboratif Meningkatnya kontribusi pihak 10 Swasta Desember 2022


swasta dalam penanganan stunting

2. Adaftif Mempercepat penginputan pada 30 SKPD Desember 2022


aplikasi si Abang

C. Isu Strategis SKPD (Jika Ada)

Paringin, . . . . . . . . . . . 2022
 
NAMA AGEN PERUBAHAN

NAMA
PANGKAT
NIP
FORMAT MONEV EKSTERNAL AGEN PERUBAHAN
LAPORAN MONEV AGEN PERUBAHAN
YANG TELAH DIVALIDASI OLEH ATASAN LANGSUNG DAN KEPALA SKPD
SKPD . . . . . .
TAHUN 2022

No Nilai Budaya Kerja Perubahan Yang Ingin Dicapai Rencana Tindak Realisasi Kegiatan Paraf Validasi
Atasan Langsung

Sasaran Target Kegiatan Waktu

A. Budaya Kerja Utama


(Kinerja Organisasi)

1. Budaya Tertib Melayani Ambil salah satu Sesuaikan targetnya Kegiatan yang dilakukan oleh Bulan pelaksanaan Penjelasan yang telah Dilakukan
dari indikator dan tahunan agen baik ada dana / tidak kegiatan dan Dilengkapi Bukti Dukung

2. Budaya Tertib Administrasi Ambil salah satu Sesuaikan targetnya Kegiatan yang dilakukan oleh Bulan pelaksanaan
dari indikator dan tahunan agen baik ada dana / tidak kegiatan

3. Budaya Tertib Kinerja Ambil salah satu Sesuaikan targetnya Kegiatan yang dilakukan oleh Bulan pelaksanaan
dari indikator dan tahunan agen baik ada dana / tidak kegiatan

4. Budaya Tertib Disiplin Kerja Ambil salah satu Sesuaikan targetnya Kegiatan yang dilakukan oleh Bulan pelaksanaan
dari indikator dan tahunan agen baik ada dana / tidak kegiatan

B. Budaya Khusus (Perilaku


Kerja) Perorangan

1. Kolaboratif

2. Adaftif

C. Isu Strategis SKPD (Jika Ada)

Paringin, . . . . . . . . . . . 2022

TELAH DIVALIDASDI OLEH ATASAN LANGSUNG AGEN PERUBAHAN,


KEPALA PERANGKAT DAERAH,

NAMA NAMA
PANGKAT PANGKAT
NIP NIP
FORMAT RENCANA TINDAK AGEN PERUBAHAN
RENCANA TINDAK AGEN PERUBAHAN
SKPD . . . . . .
TAHUN 2022

BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
B. LANDASAN HUKUM
C. MAKSUD DAN TUJUAN
 
BAB II RENCANA TINDAK
A. RENCANA TINDAK YANG DILAKUKAN MENGACU PADA PERATURAN BUPATI NILAI BUDAYA KERJA UTAMA DAN BUDAYA KERJA TAMBAHAN JIKA ADA.
B. TABEL RENCANA TINDAK

No Nilai Budaya Kerja Perubahan Yang Ingin Dicapai Rencana Tindak

Sasaran Target Kegiatan Waktu

A. Budaya Kerja Utama (Kinerja Organisasi)

1. Budaya Tertib Melayani Tersedianya Dokumen Standar 10 SOP Menyusun dan menetapkan 10 SOP Mei 2022
Pelayanan Bappedalitbang (SOP)

2. Budaya Tertib Administrasi Tersedianya data Softcopy dan 1 Dokumen Hardcopy dan Softcopy Menyusun data softcopy dan hardcopy stunting Juni 2022
Hardcopy seputar Stunting secara rapi.

3. Budaya Tertib Kinerja

4. Budaya Tertib Disiplin Kerja

B. Budaya Khusus (Perilaku Kerja) Perorangan

1. Kolaboratif Meningkatnya kontribusi pihak swasta 10 Swasta Desember 2022


dalam penanganan stunting

2. Adaftif Mempercepat penginputan pada 30 SKPD Desember 2022


aplikasi si Abang

C. Isu Strategis SKPD (Jika Ada)

BAB III PENUTUP


A. KESIMPULAN
B. SARAN
Paringin, . . . . . . . . . . . 2022
 
NAMA AGEN PERUBAHAN

NAMA
PANGKAT
NIP
FORMAT LAPORAN MONEV INTERNAL AGEN PERUBAHAN
LAPORAN MONEV INTERNAL AGEN PERUBAHAN
SKPD . . . . . .
TAHUN 2022

BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
B. LANDASAN HUKUM
C. MAKSUD DAN TUJUAN
 
BAB II AKSI TINDAK
A. RENCANA TINDAK YANG DILAKUKAN MENGACU PADA PERATURAN BUPATI NILAI BUDAYA KERJA UTAMA DAN BUDAYA KERJA TAMBAHAN JIKA ADA.
B. TABEL AKSI TINDAK

No Nilai Budaya Kerja Perubahan Yang Ingin Dicapai Rencana Tindak Realisasi Kegiatan

Sasaran Target Kegiatan Waktu

A. Budaya Kerja Utama (Kinerja


Organisasi)

1. Budaya Tertib Melayani Tersedianya Dokumen 10 SOP Menyusun dan menetapkan 10 Mei 2022
Standar Pelayanan SOP
Bappedalitbang (SOP)

2. Budaya Tertib Administrasi Tersedianya data Softcopy 1 Dokumen Hardcopy dan Menyusun data softcopy dan Juni 2022
dan Hardcopy seputar Softcopy hardcopy stunting
Stunting secara rapi.

3. Budaya Tertib Kinerja

4. Budaya Tertib Disiplin Kerja

B. Budaya Khusus (Perilaku


Kerja) Perorangan

1. Kolaboratif Meningkatnya kontribusi 10 Swasta Desember 2022


pihak swasta dalam
penanganan stunting

2. Adaftif Mempercepat penginputan 30 SKPD Desember 2022


pada aplikasi si Abang

C. Isu Strategis SKPD (Jika Ada)

BAB III PENUTUP


A. PERMASALAHAN YANG DIHADAPI
B. SOLUSI
Paringin, . . . . . . . . . . . 2022
 
NAMA AGEN PERUBAHAN

NAMA
PANGKAT
NIP
Waalaikumsalam…

THE END