CORNERSTONES

of Managerial Accounting, 5e
 CHAPTER 9:
PERENCANAAN LABA
Dosen : Anna Sofia A. SE.,M.Si.,CMA

© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Learning Objectives
1. Mendefinisikan penganggaran dan diskusikan
perannya dalam perencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan.
2. Mendefinisikan dan menyiapkan anggaran operasi,
mengidentifikasi komponen utamanya, dan
menjelaskan hubungan timbal balik dari berbagai
komponennya.
3. Mendefinisikan dan menyiapkan anggaran
keuangan, mengidentifikasi komponen utamanya,
dan menjelaskan hubungan timbal balik dari berbagai
komponennya.
4. Menjelaskan dimensi perilaku penganggaran.
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Description of Budgeting
 Semua bisnis harus menyiapkan anggaran.
 Anggaran membantu pemilik dan manajer bisnis untuk
merencanakan ke depan, dan kemudian, melakukan
kontrol dengan membandingkan apa yang sebenarnya
terjadi dengan apa yang diharapkan dalam anggaran.
 Anggaran memformalkan harapan manajer mengenai
penjualan, harga, dan biaya.
 Bahkan usaha kecil dan entitas nirlaba dapat
memperoleh manfaat dari perencanaan dan kontrol
yang disediakan oleh anggaran.
LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Budgeting and Planning
and Control

 Perencanaan dan pengendalian saling terkait.

 Perencanaan adalah melihat ke depan untuk melihat
tindakan apa yang harus diambil untuk mewujudkan
tujuan tertentu.
 Kontrol melihat ke belakang, menentukan apa yang
sebenarnya terjadi dan membandingkannya dengan
hasil yang direncanakan sebelumnya.
 Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa
depan dan merupakan komponen kunci dari
perencanaan. Mereka mengidentifikasi tujuan dan
tindakan yang diperlukan untuk mencapainya. LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Budgeting and Planning
and Control (cont.)
 Sebelum menyiapkan anggaran, organisasi harus
mengembangkan rencana strategis.
 Rencana strategis merencanakan arah untuk
kegiatan dan operasi masa depan organisasi; itu
umumnya mencakup setidaknya 5 tahun.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Planning, Control, and Budgets

LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Advantages of Budgeting
Sebuah sistem anggaran memberikan organisasi
beberapa keuntungan..

Information for
Planning Decision
Making

Standards for Improved

Performance Communication
Evaluation & Coordination
LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 The Master Budget
 Anggaran induk adalah rencana keuangan yang
komprehensif untuk organisasi secara keseluruhan.
 Biasanya untuk periode 1 tahun, sesuai dengan tahun
fiskal perusahaan.
 Anggaran tahunan dipecah menjadi anggaran
triwulanan dan bulanan.
 Penggunaan periode waktu yang lebih kecil
memungkinkan manajer untuk membandingkan data
aktual dengan data yang dianggarkan lebih sering,
sehingga masalah dapat diketahui dan diselesaikan
lebih cepat. LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 The Master Budget (cont.)
 Beberapa organisasi telah mengembangkan filosofi
penganggaran berkelanjutan.
 Anggaran berkelanjutan adalah anggaran 12 bulan
yang bergerak.
 Saat satu bulan berakhir dalam anggaran, satu bulan
tambahan di masa depan ditambahkan sehingga
perusahaan selalu memiliki rencana 12 bulan di
tangan.
 Pendukung penganggaran berkelanjutan
mempertahankan bahwa itu memaksa manajer untuk
merencanakan ke depan secara konstan. LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Anggaran Induk: Mengarahkan dan
Mengkoordinasikan
 Sebagian besar organisasi menyiapkan anggaran induk
untuk tahun mendatang selama 4 atau 5 bulan terakhir
tahun berjalan.
 Panitia anggaran:
 meninjau anggaran
 memberikan pedoman kebijakan dan tujuan anggaran
 menyelesaikan perbedaan yang muncul saat anggaran
disiapkan
 menyetujui anggaran akhir
 memantau kinerja aktual organisasi seiring berjalannya
tahun.
 Pengontrol biasanya berfungsi sebagai direktur anggaran,
orang yang bertanggung jawab untuk mengarahkan dan
mengoordinasikan proses penganggaran organisasi
secara keseluruhan. LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Master Budget:
Komponen Utama

 Anggaran induk dapat dibagi menjadi anggaran operasi

dan anggaran keuangan:
 Anggaran operasi menggambarkan kegiatan yang
menghasilkan pendapatan perusahaan: penjualan,
produksi, dan persediaan barang jadi. Hasil adalah pro
forma atau laporan laba rugi yang dianggarkan.
 Anggaran keuangan merinci arus masuk dan arus kas
keluar dan posisi keuangan secara keseluruhan.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Master Budget:
Komponen Utama
 Arus kas masuk dan arus kas keluar yang
direncanakan muncul dalam anggaran kas. Posisi
keuangan yang diharapkan pada akhir periode
anggaran ditunjukkan dalam neraca yang
dianggarkan, atau pro forma.
 Karena banyak aktivitas pendanaan yang tidak
diketahui sampai anggaran operasional diketahui,
maka anggaran operasional disiapkan terlebih
dahulu.

LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Anggaran Induk dan Hubungannya

LO-1
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Preparing the Operating Budget
Anggaran operasi terdiri dari laporan laba rugi yang
dianggarkan disertai dengan jadwal pendukung berikut:
 anggaran penjualan
 anggaran produksi
 anggaran pembelian bahan langsung
 anggaran tenaga kerja langsung
 anggaran overhead
 anggaran biaya penjualan dan administrasi
 anggaran persediaan barang jadi akhir
 anggaran harga pokok penjualan

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Sales Budget
 Anggaran penjualan disetujui oleh komite anggaran
dan menggambarkan penjualan yang diharapkan
dalam unit dan dolar.
 Anggaran penjualan adalah dasar untuk semua
anggaran operasional lainnya dan sebagian besar
anggaran keuangan.
 Adalah penting bahwa itu seakurat mungkin.
 Langkah pertama dalam membuat anggaran penjualan
adalah mengembangkan perkiraan penjualan.
 Perkiraan penjualan hanyalah perkiraan awal, dan
sering kali disesuaikan oleh panitia anggaran. LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.1
Preparing a Sales Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Production Budget
 Anggaran produksi menyatakan berapa banyak unit yang
harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan penjualan
dan untuk memenuhi kebutuhan persediaan akhir.
 Untuk menghitung unit yang akan diproduksi, baik
penjualan unit maupun unit persediaan barang jadi awal
dan akhir diperlukan:
 Unit yang akan diproduksi = Penjualan unit yang
diharapkan
 + Unit dalam persediaan akhir yang diinginkan (EI)
 – Unit dalam persediaan awal (BI)

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.2
Preparing a Production Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.2
Preparing a Production Budget (cont.)

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Direct Materials Purchases Budget
 Setelah anggaran produksi selesai, anggaran
untuk bahan langsung, tenaga kerja langsung,
dan overhead dapat disiapkan.
 Anggaran pembelian bahan baku langsung
memberitahukan jumlah dan biaya bahan baku
yang harus dibeli pada setiap periode waktu.
 Rumus yang digunakan untuk menghitung
pembelian adalah sebagai berikut:

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.3
Preparing a Direct Materials Purchases
Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.3
Preparing a Direct Materials Purchases
Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.3
Preparing a Direct Materials Purchases
Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Direct Labor Budget
 Anggaran tenaga kerja langsung menunjukkan
total jam tenaga kerja langsung dan biaya tenaga
kerja langsung yang dibutuhkan untuk jumlah unit
dalam anggaran produksi.
 Jam tenaga kerja langsung yang dianggarkan
ditentukan oleh hubungan antara tenaga kerja
dan output.

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.4
Preparing a Direct Labor Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Overhead Budget
 Anggaran overhead menunjukkan biaya yang
diharapkan dari semua biaya produksi selain
bahan langsung dan tenaga kerja langsung.
 Banyak perusahaan menggunakan jam tenaga
kerja langsung sebagai penggerak overhead.
 Kemudian biaya yang bervariasi dengan jam
tenaga kerja langsung dikumpulkan dan disebut
overhead variabel.
 Item overhead yang tersisa dikumpulkan ke
dalam overhead tetap.
LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.5
Preparing an Overhead Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Ending Finished Goods Inventory
Budget

Anggaran persediaan barang jadi akhir:

 Menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk
neraca
 Berfungsi sebagai input penting untuk
penyusunan anggaran harga pokok penjualan.
 Untuk menyusun anggaran ini, biaya per unit
produksi barang jadi harus dihitung dengan
menggunakan informasi dari bahan langsung,
tenaga kerja langsung, dan anggaran overhead.
LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.6
Preparing an Ending
Finished Goods Inventory Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.6
Preparing an Ending
Finished Goods Inventory Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cost of Goods Sold Budget
 Dengan asumsi bahwa persediaan barang jadi
awal bernilai $1,251, jadwal harga pokok
penjualan yang dianggarkan dapat disiapkan
dengan menggunakan informasi dari
Cornerstones 9.3 sampai 9.6.
 Anggaran harga pokok penjualan
mengungkapkan perkiraan biaya barang yang
akan dijual.

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.7
Preparing a Cost of Goods Sold Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Selling and Administrative
Expenses Budget
 Anggaran biaya penjualan dan administrasi
menguraikan pengeluaran yang direncanakan
untuk kegiatan nonmanufaktur.
 Beban penjualan dan administrasi dapat dipecah
menjadi komponen tetap dan variabel.
 Item sebagai komisi penjualan, pengiriman, dan
persediaan bervariasi dengan aktivitas penjualan.

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.8
Preparing a Selling and Administrative
Expenses Budget

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.8
Preparing a Selling and
Administrative Expenses Budget (cont.)

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Budgeted Income Statement
 Dengan selesainya jadwal harga pokok penjualan
yang dianggarkan dan anggaran biaya penjualan
dan administrasi yang dianggarkan, perusahaan
memiliki semua anggaran operasional yang
diperlukan untuk menyusun perkiraan
pendapatan operasional.

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.9
Preparing a Budgeted
Income Statement

LO-2
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Preparing the Financial Budget
 Sisa anggaran yang ditemukan dalam anggaran
induk adalah anggaran keuangan.
Anggaran keuangan yang biasa disiapkan adalah:
 anggaran tunai
 neraca yang dianggarkan
 anggaran belanja modal

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cash Budget
 Memahami arus kas sangat penting dalam
mengelola bisnis.
 Seringkali, sebuah bisnis berhasil memproduksi
dan menjual produk tetapi gagal karena masalah
waktu yang terkait dengan arus kas masuk dan
arus keluar.
 Karena arus kas adalah sumber kehidupan
organisasi, anggaran kas adalah salah satu
anggaran terpenting dalam anggaran induk.
LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cash Budget (cont.)
 Struktur dasar anggaran kas meliputi penerimaan
kas, pengeluaran kas, kelebihan atau
kekurangan kas, dan pembiayaan seperti yang
ditunjukkan di bawah ini:

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cash Budget: Cash Available
 Kas yang tersedia terdiri dari saldo kas awal dan
penerimaan kas yang diharapkan. Penerimaan
kas yang diharapkan mencakup semua sumber
kas untuk periode yang sedang dipertimbangkan.
 Sumber utama uang tunai adalah dari penjualan.
 Karena sebagian besar penjualan biasanya
dilakukan secara kredit, tugas utama organisasi
adalah menentukan pola penagihan piutangnya.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cash Budget: Cash Available
(cont.)
 Jika sebuah perusahaan telah berkecimpung
dalam bisnis untuk sementara waktu, ia dapat
menggunakan pengalaman masa lalu untuk
menentukan berapa persentase penjualan kredit
yang dibayarkan pada bulan dan bulan-bulan
setelah penjualan.
 Ini digunakan untuk membuat jadwal penagihan
kas pada piutang.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.10
Preparing a Schedule for Cash Collections on
Accounts Receivable

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.10
Preparing a Schedule for Cash
Collections on Accounts Receivable (cont.)

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cash Budget:
Cash Disbursements
 Bagian pengeluaran kas mencantumkan semua
pengeluaran kas yang direncanakan untuk periode
tersebut.
 Semua pengeluaran yang tidak memerlukan
pengeluaran tunai dikeluarkan dari daftar (misalnya,
penyusutan tidak pernah dimasukkan dalam bagian
pengeluaran).
 Sama seperti sumber kas mungkin memerlukan jadwal
penagihan kas atas piutang untuk menghitung kas
yang diharapkan dari penjualan kredit, bagian
pengeluaran mungkin memerlukan kehati-hatian dalam
menangani pembayaran secara kredit. LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.11
Determining Cash Payments on Accounts
Payable

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.11
Determining Cash Payments
on Accounts Payable (cont.)

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cash Budget:
Cash Excess or Deficiency

 Beberapa perusahaan memperluas format anggaran

kas dasar dengan menambahkan baris untuk
menunjukkan setiap pinjaman atau pembayaran yang
diperlukan untuk mencapai jumlah uang tunai minimum
yang diinginkan.
 Ketika ini dilakukan, saldo kas akhir awal disebut
kelebihan atau kekurangan kas.
 Garis kelebihan atau kekurangan kas dibandingkan
dengan saldo kas minimum (atau jumlah kas terendah
yang dapat diterima sebagaimana dicatat oleh
kebijakan perusahaan). LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cash Budget:
Cash Excess or Deficiency (cont.)
 Jika terjadi kekurangan kas dengan kas lebih
sedikit daripada yang dibutuhkan, perusahaan
biasanya memperoleh pinjaman jangka pendek.
 Kelebihan kas biasanya digunakan untuk
membayar kembali pinjaman atau digunakan
untuk melakukan investasi sementara.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cash Budget: Borrowings and Repayments, Ending
Cash Balance
 Borrowings and Repayments: Jika sebuah
perusahaan mengubah garis saldo kas awal
menjadi garis kelebihan (kekurangan) kas, itu
mungkin meminjam atau membayar kembali
uang. Jika ada kekurangan, bagian ini
menunjukkan jumlah yang diperlukan untuk
dipinjam. Ketika kelebihan kas tersedia, bagian
ini menunjukkan pembayaran yang direncanakan,
termasuk beban bunga.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cash Budget: Borrowings and Repayments, Ending
Cash Balance
 Ending Cash Balance:Baris terakhir dari
anggaran kas adalah saldo kas akhir.
 Ini adalah jumlah kas yang direncanakan untuk
tersedia pada akhir periode setelah semua
penerimaan dan pengeluaran, serta pinjaman
dan pembayaran, dipertimbangkan.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.12
Preparing a Cash Budget

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Cornerstone 9.12
Preparing a Cash Budget (cont.)

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Budgeted Balance Sheet
 Neraca yang dianggarkan tergantung pada
informasi yang terkandung dalam neraca saat ini
dan anggaran lainnya dalam anggaran induk.
 Penjelasan untuk angka yang dianggarkan
biasanya diberikan dalam catatan kaki.

LO-3
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Using Budgets for Performance Evaluation

 Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja

manajer.
 Bonus, kenaikan gaji, dan promosi semuanya
dipengaruhi oleh kemampuan manajer untuk
mencapai atau mengalahkan tujuan yang
dianggarkan.
 Perilaku positif terjadi ketika tujuan setiap
manajer selaras dengan tujuan organisasi dan
setiap manajer memiliki dorongan untuk
mencapainya.
LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Using Budgets for Performance Evaluation (cont.)

 Penyelarasan tujuan manajerial dan organisasi

sering disebut sebagai keselarasan tujuan.
 Jika anggaran tidak dikelola dengan benar,
manajer bawahan dapat merusak tujuan
organisasi.
 Perilaku disfungsional adalah perilaku individu
yang pada dasarnya bertentangan dengan tujuan
organisasi.

LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Positive Behavior
Fitur utama yang mendorong tingkat perilaku
positif yang wajar meliputi:
 umpan balik yang sering tentang kinerja
 insentif moneter dan nonmoneter
 penganggaran partisipatif
 standar realistis
 pengendalian biaya
 beberapa ukuran kinerja

LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Frequent Feedback on
Performance
 Manajer perlu mengetahui bagaimana kinerja
mereka seiring berjalannya waktu.
 Laporan kinerja yang sering dan tepat waktu
memungkinkan manajer untuk mengetahui
seberapa sukses upaya mereka, untuk
mengambil tindakan korektif, dan untuk
mengubah rencana yang diperlukan.

LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Monetary and Nonmonetary
Incentives
 Insentif adalah sarana yang digunakan organisasi
untuk mempengaruhi manajer agar mengerahkan
upaya untuk mencapai tujuan organisasi.
 Teori organisasi tradisional mengasumsikan
bahwa karyawan terutama dimotivasi oleh
imbalan uang, mereka menolak pekerjaan, dan
mereka tidak efisien dan boros.

LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Monetary and Nonmonetary
Incentives (cont.)
 Dengan demikian, insentif moneter digunakan
untuk mengendalikan kecenderungan manajer
untuk melalaikan dan menyia-nyiakan sumber
daya dengan menghubungkan kinerja anggaran
dengan kenaikan gaji, bonus, dan promosi.
 Insentif nonmoneter, termasuk pengayaan
pekerjaan, peningkatan tanggung jawab dan
otonomi, dan program pengakuan dapat
digunakan untuk meningkatkan sistem kontrol
anggaran.
LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Participative Budgeting
 Alih-alih memaksakan anggaran pada manajer
bawahan, penganggaran partisipatif
memungkinkan manajer bawahan memberikan
pendapat yang cukup tentang bagaimana
anggaran ditetapkan.
 Meningkatnya tanggung jawab dan tantangan
yang melekat dalam proses memberikan insentif
nonmoneter yang mengarah ke tingkat kinerja
yang lebih tinggi.

LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Participative Budgeting (cont.)
 Namun, penganggaran partisipatif memiliki tiga
potensi masalah:
 menetapkan standar yang terlalu tinggi atau
terlalu rendah
 membangun slack ke dalam anggaran (sering
disebut sebagai padding anggaran)
 partisipasi semu

LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Standard Setting
 Beberapa manajer mungkin cenderung menetapkan
anggaran terlalu longgar atau terlalu ketat.
 Karena tujuan yang dianggarkan cenderung menjadi
tujuan manajer ketika partisipasi diperbolehkan,
kesalahan dalam menetapkan anggaran ini dapat
mengakibatkan penurunan tingkat kinerja.
 Triknya adalah membuat manajer dalam suasana
partisipatif untuk menetapkan tujuan yang tinggi tetapi
dapat dicapai.
LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Budgetary Slack
 Masalah kedua dengan penganggaran partisipatif
adalah kesempatan bagi manajer untuk
membangun slack ke dalam anggaran.
 Kesenjangan anggaran (atau menambah
anggaran) terjadi ketika seorang manajer dengan
sengaja meremehkan pendapatan atau melebih-
lebihkan biaya dalam upaya untuk membuat
periode masa depan tampak kurang menarik
dalam anggaran daripada yang mereka pikirkan
dalam kenyataan.
LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Budgetary Slack (cont.)
 Pendekatan mana pun meningkatkan
kemungkinan bahwa manajer akan mencapai
anggaran dan akibatnya mengurangi risiko yang
dihadapi manajer.
 Tindakan mengisi anggaran dipertanyakan ketika
mempertimbangkan apa yang dipandang sebagai
praktik profesional etis.
 Itu tidak mengkomunikasikan informasi secara
adil dan objektif dan merupakan pelanggaran
terhadap standar kredibilitas.
LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Partisipasi semu
 Masalah ketiga dengan partisipasi terjadi ketika
manajemen puncak mengasumsikan kontrol total
dari proses penganggaran, hanya mencari
partisipasi dangkal dari manajer tingkat bawah.
 Praktik ini disebut partisipasi semu.
 Manajemen puncak hanya memperoleh
penerimaan formal anggaran dari manajer
bawahan, tidak mencari masukan nyata.

LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Standar Realistis
 Anggaran harus mencerminkan realitas operasi,
termasuk yang berikut:
 Tingkat Aktivitas Aktual: Anggaran fleksibel digunakan
untuk memastikan bahwa biaya yang dianggarkan
dapat secara realistis dibandingkan dengan biaya
untuk tingkat aktivitas aktual.
 Variasi Musiman: Anggaran sementara harus
mencerminkan efek musiman. Toys ''R'' Us, misalnya,
akan mengharapkan penjualan yang jauh lebih tinggi di
kuartal yang mencakup Natal daripada di kuartal
lainnya. LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Standar Realistis
 Efisiensi: Pemotongan anggaran harus didasarkan pada
peningkatan efisiensi yang direncanakan dan tidak
hanya pengurangan secara sewenang-wenang.
Pemotongan di seluruh papan tanpa evaluasi formal
dapat mengganggu kemampuan beberapa unit untuk
melaksanakan misi mereka.
 Tren Ekonomi Umum: Kondisi ekonomi secara umum
juga perlu diperhatikan. Penganggaran untuk
peningkatan penjualan yang signifikan ketika resesi
diproyeksikan tidak hanya bodoh tetapi juga berpotensi
berbahaya.
LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Pengendalian Biaya
 Idealnya, manajer hanya bertanggung jawab atas
biaya yang dapat mereka kendalikan.
 Biaya terkendali adalah biaya yang tingkatnya dapat
dipengaruhi oleh seorang manajer.
 Jika biaya yang tidak dapat dikendalikan dimasukkan
ke dalam anggaran manajer bawahan untuk
membantu mereka memahami bahwa biaya ini juga
perlu ditanggung, maka biaya tersebut harus
dipisahkan dari biaya yang dapat dikendalikan dan
diberi label sebagai tidak dapat dikendalikan.
LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Berbagai Ukuran Kinerja
 Seringkali, organisasi membuat kesalahan
dengan menggunakan anggaran sebagai satu-
satunya ukuran kinerja manajerial.
 Sementara ukuran kinerja keuangan itu penting,
penekanan yang berlebihan dapat menyebabkan
suatu bentuk perilaku disfungsional yang disebut
memerah susu perusahaan atau miopia.

LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.
 Berbagai Ukuran Kinerja
 Perilaku rabun terjadi ketika seorang manajer
mengambil tindakan yang meningkatkan kinerja
anggaran dalam jangka pendek tetapi membawa
kerugian jangka panjang bagi perusahaan.
 Langkah-langkah anggaran saja tidak dapat
mencegah perilaku rabun.

LO-4
© 2014 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part, except for use as permitted in a
license distributed with a certain product or service or otherwise on a password-protected website for classroom use.