Metode CPM & PERT

HAFIZUL FURQAN
(170170065)
 CPM
(Critical Method Path)
CPM (Metode Jalur Kritis) adalah suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek yang
merupakan system yang paling banyak digunakan diantara semua sistem yang memakai prinsip
pembentukan jaringan. Dengan CPM, jumlah waktu yang diburuhkan untuk menyelesaikan
berbagai tahap suatu proyek dianggap diketahui dengan pasti, demikian pula hubungan antara
sumber yang digunakan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.

CPM membuat asumsi bahwa waktu aktifitas diketahu pasti, sehingga hanya diperlukan satu
faktor waktu untuk setiap aktifitas, pada CPM dipakai cara deterministic, yaitu memakai satu
angka estimasi. Jadi, jangka waktu untuk menyelesaikan pekerjaan dianggap diketahui,
kemudian pada tahap berikutnya diadakan pengkajian lebih lanjut untuk memperpendek jangka
waktu.
 PERT
(Program Evaluation and Review Technique)
PERT merupakan singkatan dari Program Evaluation and Review Technique (Teknik Menilai dan
Meninjau Kembali Program). Teknik PERT adalah suatu metode yang bertujuan untuk sebanyak
mungkin mengurangi adanya penundaan, maupun gangguan produksi, serta mengkoordinasikan
berbagai bagian suatu pekerjaan secara menyeluruh dan mempercepat selesainya proyek.
Teknik ini memungkinkan dihasilkannya suatu pekerjaan yang terkendali dan teratur.

Tujuan dari PERT adalah pencapaian suatu taraf tertentu dimana waktu merupakan dasar
penting dari PERT dalam penyelesaian kegiatan-kegiatan bagi suatu proyek. Metode PERT
digunakan dalam peranan yang sangat penting bukan hanya dalam hal peningkatan akurasi
penentuan waktu aktifitas, tetapi juga dalam hal pengkoordinasian dan pengendalian kegiatan
yang bervariasi dan bergantung pada banyak faktor.
 TABEL INFORMASI

C. Waktu Penyelesaian dan Total

A. Jaringan
D. Waktu danKerja B. Jalur Kritis Biaya
Biaya
Optimal E. Gant Chart
 Tabel Informas
i

Jaringan Kerja
3
E
B 12
8
A C F
1 2 4 5
12 4 18
D G 8 I 4
3
H J
6 7 8
8 6
 Tabel Informas
i
Jalur Kritis, Waktu Penyelesaian
dan Total Biaya
ES EF + Besar
20
LS LF 33
22 E
B Kecil -
12
8
ES : Earliest Start
0 A 12 C 16 F 34 LS : Latest Start
1 1 22 44 5 5 EF : Earliest Finish
0 12 12 4 16 18 34 LF : Latest Finish
G 8 I 4 Jalur Kritis : A-C-F-I-J
D
3 15 H 38 J 44 Total Biaya : $3500 + $1200
66 77 88 + $600 + $500 + $1800 +
30 8 38 6 44
$2200 + $750 + $1200 +
$650 + $900 = $13.300
 Tabel Informas
i

Waktu dan Biaya Optimal

A B C
2 500 250
0 0 0
0 0 0
0 0 0
2 300 150
3 400 133,3
1 150 150
0 0 0
1 200 200
2 300 150

A : Waktu yang dipercepat (waktu normal – waktu cepat)

B : Penambahan Biaya $ (Biaya Cepat – Biaya Normal)
C : Biaya Optimal (Penambahan Biaya/Waktu yang dipercepat)
Rekapitulasi CPM
Gantt Chart
TERIMA KASIH