UNIPAC Universidade Presidente Antnio Carlos Contagem-MG

Engenharia De Software
Prof.Rodrigo Matos Vargas

MPS-BR
4 Pe r d o I te g ra n te s: o n Fe rn a n d o C u rve l V o l a to o p J rb a s I n U g a rte a vo E l e n e A l s d e M o u ra i ve

ndice
I-O Que MPS-BR I.1-MR-MPS I.2-MA-MPS I.3-MN-MPS I.4-As Certificaes MPS-BR I.5-Diferenciais do MPS.BR II-Quais So seus principais

Objetivos III-Estudo de Caso PRODABEL V-Concluso VI-Bibliografia

I-O Que MPS-BR

A

partir dos anos 2000, estudos mostraram que era necessrio um esforo significativo para aumentar a maturidade dos processos de softwares nas empresas brasileiras.

Empresas de software no Brasil favoreciam a ISO 9000 em detrimento de outras normas e modelos .

I-O Que MPS-BR

O MPS-BR (Melhoria dos Processos do Software e BR de Brasileiro), em 11 de dezembro de 2003 . baseado no CMMI (Capability Maturity Model Integration ), nas normas ISO/IEC 15504 e ISO/IEC 12207 e no mercado brasileiro. A ISO/IEC 15504, tambm conhecida como SPICE, a norma ISO/IEC que define processo de desenvolvimento de software.

A ISO ( International Organization for standardization ) a Organizao Internacional Para Padronizao. A IEC ( International Engineering Consortium ). uma

I-O Que MPS-BR

O MPS-BR desenvolvido pela Softex (Asso-ciao para Promoo da Excelncia do Soft- ware Brasileiro ), pelo governo e universida des. O Modelo MPS-BR divido em 3 partes: MR-MPS; MA-MPS; MN-MPS;

I.1-MR-MPS
O

MR-MPS consiste no Modelo de Referncia para melhoria de processo de software, um diferencial em relao aos outros padres consiste em apresentar 7 nveis de maturi-dade, a seguir

observa-se:

I.1-MR-MPS

Fi u ra 0 1 - G r fi d e M P S -B R g co

I.1-MR-MPS-Atributos do Processo

AP 1.1 - O processo executado;

AP 2.1 - O processo gerenciado;

AP 2.2 - Os produtos de trabalho do processo so gerenciados;

AP 3.1 - O processo definido;

AP 3.2 - O processo est implementado;

AP 4.1 - O processo medido;

AP 4.2 - O processo controlado;

AP 5.1 - O processo objeto de inovaes;

AP 5.2 - O processo otimizado continuamente.

I.1-MR-MPS
Nvel Atributos de Processos

A B C D E F G

AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4.2, AP 5.1 e AP 5.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1 e AP 4.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2 AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2 AP 1.1 e AP 2.1
Tabela:2-Atributos e Processos

I.2-MA-MPS

MA-MPS - Consiste no Mtodo de Avaliao para melhoria do Processo de Software, objetiva direcionar a realizao de avaliaes em conformidade com a ISO/IEC 15504, Nas empresas que implementam o MR-MPS. Avaliao MA-MPS: Equipe de avaliao: 3 a 8 pessoas, sendo: *1 avaliador lder . *no mnimo 1 avaliador adjunto . *no mnimo 1 tcnico da empresa . *Durao:2 a 4 dias. *Validade: 3 anos.

I.2-MA-MPS
Estruturao

da Avaliao:

*Planejar

e preparar avaliao. *Plano de Avaliao / Descrio dos indicadores de processo. *Conduzir Avaliao. *Resultado da avaliao. *Relatar resultados. *Relatrio da avaliao. *Registrar e publicar resultados. *Banco de dados Softex

I.3-MN-MPS

MN-MPS-Modelo de negcio para melhoria do processo de software As instituies que implantam os processos MPS-BR podem se credenciar atravs de um documento onde apresentada a instituio proponente, contendo seus dados e com nfase na experincia em processos de software, estratgia de implementao, de seleo e treinamento de consultores para implementao, lista de consultores treinados no modelo e aprovados em avaliao especifica e lista de avaliadores treinados e aprovados em avaliao especfica.

Estrutura Do MPS-BR

I.4-As Certificaes MPS-BR

As Certificaes MPS-BR So realizados pela Softex: h cursos para formao de consultores, compradores e avaliadores MPS.BR. So ao todo 4 cursos: Curso de Introduo - C1 Curso de Implementao - C2 Curso de Avaliaao - C3 Curso de Aquisio - C4

II-Quais So seus principais Objetivos

O objetivo do programa MPS.BR consiste na Melhoria de Processo do Software Brasileiro, compreendendo duas metas : 1-Meta tcnica: criao e aprimoramento do modelo MPS em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 ; 2 Meta de mercado: disseminao e adoo do modelo MPS (em todas as 5 regies do pas, num justo intervalo de tempo, a um custo razovel) tanto em

III-Estudo De Caso PRODABEL

Dificuldade de Gerenciamento devido a fatores: 200 sistemas com tecnologias variadas; + de 480 c0laboradores; Terciarizao de produtos e servios; Descentralizao de Equipes; Nveis de capacitao diferentes; + de 50 projetos em andamento;

III-Estudo De Caso PRODABEL

Isto tudo gerou os seguintes problemas para desenvolver softwares: Qualidade; Previsibilidade; Custo; O projeto de melhoria dos processos de software denominado MpsPdbl teve durao de 15 meses e foi organizado para atender os processos de Gerncia de Requisitos (GRE) e Gerncia de Projetos (GPR) da

III-Estudo De Caso PRODABEL

ETAPAS Diagnstico inicial Definio do processo DESCRIO Entrevistas, relatrio e treinamento. Descrio do ciclo de vida do processo e disciplinas. Foram utilizadas as mesmas fases do Rational Unified Process (RUP). Projetos de software desenvolvidos com base nas definies do processo Anlise crtica, pr-avaliao e avaliao oficial do MPS.BR.
Tabela1:EscopodoprojetoMps-Pdbl

Projetos-piloto Avaliao

III-Estudo De Caso PRODABEL

qNecessidade de tratar melhor as diferenas de competncia dos membros da equipe, respeitando a capacidade de cada um. q qNecessidade de treinamento em processo de software. 80 funcionrios foram capacitados em cursos de Introduo ao processo de software, requisitos e anlise. q qO consenso das decises da equipe precisa ser mais gil. qA melhor forma de se avaliar os resultados a execuo do processo em um projeto-piloto. qNo aceitar comportamentos do tipo no conheo e no gostei. ________________________________________________________________________ __ A PRODABEL foi a primeira empresa municipal de servios de informtica e a segunda empresa no Brasil certificada no MPS.BR, nvel G. A avaliao foi feita em junho de 2008. Observao: Estudo de Caso retirado de : ( JANUARIO, et-all, 2010 ).

Lies aprendidas :

 V-Concluso

de grande importncia para aqueles que trabalham ou pretendem trabalhar com o desenvolvimento de Software compreender os objetivos e conceitos bsicos do MPS-BR.

VI-Bibliografia

JANUARIO, Daniele. POMPEU, Gisele. MATSUNAGA, Roberta. Estudo e Proposta de Implementao do Nvel G do MPSBR na Equipe de Infor-mtica da Diretoria Geral de Recursos Humanos DGRH - 34p Universi-dade de Estadual de Campinas 2010 www.pentagrama.com.br consultado em:23/04/2011 www.informabr.com.br :consultado em : 24/04/2011