Integrantes: Cauchos Moreno, Mauro J. Garca Antezano, Julio M. Verastegui Pereira, Luis E.
CONOCIENDO LA EMPRESA
Misin. Visin. Objetivos.
CAPTULO II: ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO 2.1 Anlisis Externo 2.2 Anlisis de la competencia 2.3 Matriz de evaluacin de los factores externos CAPTULO III. ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO 3.1 Anlisis de las fuerzas internas 3.2 Matriz de evaluacin de los factores internos
CONOCIENDO LA EMPRESA
MISION
La misin de RIO MANTARO S.A.C. es resolver las necesidades de Servicios de lavado de hortalizas, adems de soluciones en irrigacin y toda Infraestructura que suponga la actividad agrcola de sus clientes ms all de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armona con las comunidades en las que se opera y asegurando el retorno de la inversin hacia nuestros inversionistas. Y teniendo en cuenta siempre que los procesos sean de calidad, seguros y dentro de los tiempos establecidos en el contrato.
VISION
La finalidad de nuestra empresa es la generacin de riqueza creciente para Clientes, Accionistas, colaboradores y Comunidades, y tiene como rumbo Sobrevivir, Crecer y Perpetuar nuestra existencia como empresa lder en el servicio de lavado completo, la cual logre el servicio de siembra, cosecha, lavado y transporte.
OBJETIVOS
Ser un buen lugar donde trabajar, ofrecer para nuestros clientes una estada placentera, desarrollar una red de trabajo donde se cree valores y objetivos comunes, ser una empresa eficaz y dinmica.
OPORTUNIDADES
LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BINES Y SERVICIOS ACCESO AL CRDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO
Legislacin Laboral:
Legislacin Medioambiental:
Crecimiento Econmico:
AMENAZAS
Realizando un anlisis en los diferentes, se podrn conocer los factores que influyen positivamente o negativamente sobre la empresa, as como se manifiesta cada uno de estos, en forma de amenazas. A continuacin se presentara las siguiente tablas en la cual se describen dichos factores:
F. TECNOLOGICAS Y CIENTIFICAS VARIABLES VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA INVERSIN EN I+D F. ECOLOGICAS AMBIENTALES VARIABLES AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES OPORTUNIDADES AMENAZA OPORTUNIDADES AMENAZA
COSTO DE MANO DE OBRA El precio de la mano de obra es un factor econmico importante en la empresa, ya que si no obtenemos una mano de obra barata nos impedir ofrecer nuestros servicios a un costo mas cmodo. COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS Si existieran competidores con nuevas ideas y tienen el deseo de ganar una porcin del mercado, podran hacerlo con el tan solo de bajar los precios o inflar los costos, reduciendo as sus mrgenes de ganancias INFORMALIDAD Ya que los competidores tendran la oportunidad de crecer teniendo mas ingresos debido a la evasin de impuestos.
En este punto nos podra afectar, debido al manejo de propuestas que tienen para mejorar al pas. INVERSIN EN I+D Ya que en un principio aun no nos enfocaramos en ese aspecto, lo tenemos en mente para un periodo a largo plazo. CULTURA E INDIOSICRACIA Ya que con el tan solo cambiar en lo mas mnimo la cultura de la poblacin, estaramos en contra de sus costumbres tradicionales.
VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Seria una seria amenaza, ya que la tecnologa que tenemos que viene ser la lavadora automtica, no nos convendra que este en el mercado debido a la gran de manda de competidores que se obtendra.
AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES En este punto seria en afectar en lo mas mnimo el impacto ambiental, ejerciendo ya nuestra tecnologa de lavado automtico y as afectar por mltiples factores a las comunidades cercanas.
DESCRIPCION
RIO CUNAS I.R.L. PESOS 0,040 0,040 0,065 0,060 0,070 0,070 0,075 0,085 0,080 0,085 0,670 VALOR 2 1 1 3 0,18 2 2 2 2 2 2 0,14 0,14 0,15 0,17 0,16 0,17 1,295 PONDERACION 0,08 0,04 0,065
OPORTUNIDADES VARIABLES
LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS ACCESO AL CREDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO
SUBTOTAL
En esta matriz se vera como influye de manera positiva o negativa segn sea las variables que se ha considerado y su respectiva calificacin que consideramos respecto a nuestra empresa: DESCRIPCION AMENAZAS VARIABLES
COSTO DE MANO DE OBRA COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS INFORMALIDAD PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER INVERSIN EN I+D CULTURA E INDIOSICRACIA VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES
RIO CUNAS I.R.L. PESOS 0,030 0,055 0,035 0,010 0,050 0,025 0,065 0,060 0,330 VALOR 2 2 3 4 1 3 1 3 PONDERACION 0,06 0,11 0,105 0,04 0,05 0,075 0,065 0,18 0,685
SUBTOTAL
CAPTULO II: ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO 2.3 Matriz de evaluacin de los factores externos.
RIO MANTARO S.A.C. OPORTUNIDADES PESOS 0,040 0,040 0,065 0,060 0,070 0,070 0,075 0,085 0,080 0,085 0,670 VALOR 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 PONDERACION 0,08 0,12 0,195 0,18 0,14 0,21 0,225 0,34 0,24 0,255 1,985
RIO CUNAS R.I.L VALOR 2 1 1 3 2 2 2 2 2 2 PONDERACION 0,08 0,04 0,065 0,18 0,14 0,14 0,15 0,17 0,16 0,17 1,295
VARIABLES
LEGISLACIN LABORAL LEGISLACIN MEDIOAMBIENTAL DEFENSA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA DE BIENES Y SERVICIOS ACCESO AL CREDITO RESPONSABILIDAD SOCIAL DESARROLLO DE LAS COMUNICACIONES AUTOMATISMOS CONTAMINACIN DE AIRE, AGUA Y DE LAS TIERRAS CRECIMIENTO ECONOMICO
SUBTOTAL
AMENAZAS VARIABLES
COSTO DE MANO DE OBRA COMPETIDORES CON PRECIOS MAS BAJOS INFORMALIDAD PARTIDOS POLTICOS EN EL PODER INVERSIN EN I+D CULTURA E INDIOSICRACIA VELOCIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA AMENAZAS DE DESASTRES NATURALES
PESOS 0,030 0,055 0,035 0,010 0,050 0,025 0,065 0,060 0,330 1,000
VALOR 2 3 2 2 3 3 3 2
PONDERACION 0,060 0,165 0,070 0,020 0,150 0,075 0,195 0,120 0,855 2,840
VALOR 2 2 3 4 1 3 1 3
PONDERACION 0,060 0,110 0,105 0,040 0,050 0,075 0,065 0,180 0,685 1,980
SUBTOTAL
TOTAL
CAPTULO III. ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO 3.1 Anlisis de las fuerzas internas
FORTALEZAS
MEDIDAS DE SEGURIDA E HIGIENE INDUSTRIAL LOS GERENTES TIENEN CAPACIDAD DE GERENCIAR Y LIDERAR EL SERVICIO DE POST-VENTA ES RECONOCIDO COMO DE CALIDAD LA FUEERZA DE VENTAS ES EFICIENTE Y EFICAZ LOS PROCESOS PRODUCTIVOS SON CORREGIDOS Y CONTROLADOS SE DESARROLLO ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOV. BUENA RELACION ENTRE ACCIONISTAS POLITICA DE CAPACITACION Y MANTENIMIENTO EXISTE AUTOMATIZACION SISTEMA DE SEGURIDAD EFICIENTE
DEBILIDADES
LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DE MARKETING INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO
CAPTULO III. ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO 3.2 Matriz de evaluacin de los factores internos
EMPRESAS
RIO MANTARO S.A.C. PESOS 0,050 0,090 0,055 0,055 0,060 0,055 0,085 0,070 0,065 0,050 0,635 VALOR 3 3 3 3 3 2 3 2 4 2 PONDERACION 0,150 0,270 0,165 0,165 0,180 0,110 0,255 0,140 0,260 0,100 1,795
SUBTOTAL
DEBILIDADES VARIABLES
LINEAS DE CARRERA PARA COLABORADORES REVISION DE LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN ALCANCE DE OPERACIONES LOCAL EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES DE MARKETING INSTALACION DE EQUIPOS, MAQUINARIAS, ALAMACENES Y OTROS; CUAL ES SU ESTADO
VALOR 1 1 1 2
2 1 1 1
SUBTOTAL
TOTAL