ANALISIS INDUSTRI DAN

PERSAINGAN

Dra. Hafni Indrianti Nasution, M.Si

KELOMPOK 5

1. Indah Mutiara Dewi (4201131028)

2. Novi Puspita (4201131002)
 Pengertian Industri dan Persaingan
Menurut UU No 3 Tahun 2014 Tentang Perindustrian, “Industri adalah
seluruh bentuk dari kegiatan ekonomi yang mengelolah bahan baku dan
atau memanfaatkan sumber daya industri sehingga dapat menghasilkan
barang yang memiliki nilai tambah atau manfaat yang lebih tinggi,
termasuk juga jasa industri”.

Menurut David (2015:59), pesaing adalah perusahaan yang

menawarkan produk dan jasa sejenis di pasar yang sama.
Persaingan ini dapat terjadi antara pelaku usaha yang baru
maupun yang sudah berjalan.
 Lingkungan Industri

2. Sektor Pemasok 3. Sektor Persaingan antar

1. Sektor Pelnggan/Pembeli Perusahaan
(Supplier)
Yang diperhatikan pada persaingan antar perusahaan ini, yaitu :
sektor ini membahas tiga Pemasok mempunyai kekuatan
faktor yang mencakup apabila : 1) Semakin banyak jumlah perusahaan dan semakin sama size
mereka, maka persaingan angtar perusahaan semakin
perancana strategi sebagai tinggi.
bagian dari analisis industri, 1. Didominasi oleh perusahaan
2) Pertumbuhan permintaan yang rendah tentu akan
diantaranya : besar dan lebih
terkonsentrasi daripada meningkatkan persaingan
1. Identitas pembeli industri yang menjadi 3) Jika biaya berganti merek yang ditanggung oleh pembeli atau
2. Faktor demografi pembeli. konsumen adalah rendah maka persaingan akan menjadi
3. Faktor geografi 2. Tidak tersedianya produk
tinggi
pengganti yang berkualitas
atau berharga sama 4) Persaingan akan semakin ketat jika untuk keluar dari industri
3. Produk pemasok merupakan tersebut membutuhkan biaya yang lebih besar daripada
komponen penting bahkan berada dalam industri tersebut
terpenting bagi pembeli
5) Intensitas persaingan akan meningkat jika ada perusahaan di
luar industri yang membeli perusahaan yang lemah dalam
industri dan melakukan strategi moves besar-besaran.
 Lingkungan Industri

4. Sektor Pendatang Baru 5. Sektor Prroduk Pengganti

Yang perlu diperhatikan dalam faktor

pendatang baru adalah :
Untuk ancaman dari produk pengganti
• Skala ekonomis yang perlu diperhatikan adalah :

• Tingkat kesulitan untuk memahami • Resiko harga dan kualitas produk

teknologi dan keterampilan khusus pengganti
yang diperlukan untuk
memproduksi. • Loyalitas konsumen terhadap suatu
merek
• Pengaruh pengalaman dan belajar.

• Loyalitas dan preferensi konsumen

terhadap merek tertentu
Bentuk – Bentuk Persaingan

1. Persaingan Merek 2. Persaingan Industri

3. Persaingan Bentuk 4. Persaingan Genetik

Teknik Analisis Persaingan

2. Indetifikasi Pesaing
1. Pasar Sasaran Langsung

4. Penilian Keunggulan
3. Ketahui kondisi Persaingan Kompetitif
Poter five forces

Persaingan Dalam Industri

Kekuatan Tawar Menawar Pelaku Bisnis

yang Baru
Alat ukur untuk
melihat daya tarik
persaingan dalam
Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
suatu industri

Kekuatan Tawar Menawar Pemasok

Kekuatan Tawar Menawar Produk

Pengganti
 Strategi
Persaingan
1. Differensiasi
Adalah strategi memberikan penawaran
yang berbeda dibandingkan penawaran
yang diberikan oleh kompetitor
2. Keunggulan Biaya (low
Cost)
Adalah strategi mengefisienkan seluruh biaya
produk sehingga menghasilkan produk atau
jasa yang bisa dijual lebih murah
dibandingkan pesaing.
3. Fokus
Adalah strategi menggarap satu target
market khusus. Strategi fokus biasanya
dilakukan untuk produk ataupun jasa yang
memang mempunyai karakteristik khusus.
 Keunggulan Bersaing (Compteetitive Advantage)

Untuk membangun keunggulan bersaing, perusahaan bisa melakukan beberapa

langkah:

1.Mencari sumber-sumber keunggulan, misalnya keterampilan yang prima,

sumber daya yang berkualitas, dan lain-lain.
2.Mencari keunggulan posisi dibanding pesaing, dengan mengefisienkan
biaya produksi dan memberikan nilai tambah kepada konsumen.
3.Menghasilkan peforma yang prima, dengan melihat kepuasan dan loyalitas
pelanggan, pangsa pasar, dan juga kemampu labaan (profitability) dari
produk ataupun jasa yang dihasilkan.
THANK YOU