GROUP 7

A n i ta Diana Sari
1310531001
Rizka Rimasda
1310532002
 ACCOUNTING FOR T I M E :
REENGINEERING BUSINESS
PROCESS TO IMPROVE
RESPONSIVENESS
P erSain REENGINEERI
gan NG BUSINESS
biSniS PROCESS

Non-
Respon contribut
pada ing t i n e
pelangga
*o 5 s Meneka
n o ]j a³ i³
n SikluS Q
da s j *a a ³
k9 g j at a rantai
5 paSoka
g9 y ] 9 n &
gj ,
lead
a5
tine

Financial
QUALI RESPO
TY N
Implementasi
Electronic data
MANAGEME
Mi n et emr cohdaiifnkgaesi
N T TIME evaluasi investasi
modal
Meningkatkan
komunikasi dengan
 THE N E W
COMPETITIVE
ELEMENT

ELEMENT
4UST PERFORMA COMPETITIV
IN NCE E
TIME MEASUREM ADVENTAGE
ENT
 IDENTIFYING
NONCONTRIBUTING TIME

USin g t h e
Co n p r e SSi n g t h e
i n f o r n a t i o n in
Supply chain
t h e Supply chain
cycle, internally
t o avoid
and externally
redundancy

SynchroniSing
l e a d t i n eS a n d
capacitieS in t h e
Supply chain
USING F IN AN CIAL
D ATA TO IMPROVE
RESPONSIVENESS
Supplier pelangg
/ peruSah
an
p e n a So k aan

reSponSif

EDI

DATA
Using t h e information in t h e supply chain t o avoid
redundancy
1. SIKLUS WAKTU
UNTUK PEMESANAN
PEMBELIAN
• ) hari persiapan
• * hari mail
•) hari
penerimaan
• + hari
dalam proses
• + hari
k o n f i r n aSi
Suplier
•) hari
pengiriman

Total w a k t u yang
di butuhkan
dalam
400 u n i t perSediaan / pemesanan . 2 5
produkSi hari
EXHIBIT 2. PURCHASING CYCLE TIMES

Bagainana
p e n g a r u h EDI
dalan
pengurangan
biaya ?
Ji k a d i r a t a r a t a k a n ( p a d a e x h i b i t 1 )
p e n g g u n a a n n a Si n g n a Si n g b a h a n b a k u
adalah 400 unit perhari.
Maka perSediaan yang d a p a t dikurangi
adalah :
= 20.5 hari * 400 unit
. 8200 unit
Penghematan pembelian bahan baku yang akan terjadi :

a) u n t u k bahan baku x
penurunan biaya x = (BB yang dapat dikurangi * biaya
BB x ) p en gg una an x
= 8 2 0 0 u n i t * 800. 000 / 100.000
= 65.600
pengurangan biaya x
…………………… 6 5 . 6 0 0
b) u n t u k bahan baku y
penurunan biaya y = (BB yang dapat dikurangi * biaya BB y )
penggunaan
= 8200 unit * 1.200.000 / 100.000
= 98.400
pengurangan biaya x
…………………… 9 8 . 4 0 0
total biaya yang dapat dikurangi dari kedua bahan
baku 164.000
 Pengurangan biaya
lainnya
Implementasi Penghematan
biaya dan biaya
pemeliharaaan
* Biaya implement asi EDI
; <. <<<
*Biaya tahunan
1<.<<<
* Biaya pembelian y g berkurang
setelah EDI
)<.<<<

* Waktu pembiayaan unt uk EDI : 1.1 tahun

; <. <<<
( ) < . < < < + 1 > ) < < B 1<.<<< 7
2ompressing the supply chain
cycleC internally and
e8ternally
WAPKeTr u
UbSET
a h a nUP
InD
t eAr L
nAaM
l : inveSt ( pada exibit 3 )
JAM

P e r t i n b a n g a n i nveSt aSi = $ 6 0 . 0 0 0
E X H I B I T 3. A N A LY S I S O F S E T U P C O S T S

IRR 6 . 4
%

4.2
tahun

Ti da k
diterin
a
E X H I B I T 4. A N A LY S I S OF SETUP AND CARRYING COSTS

100 100 100 100

 Peru bahan EkSternal
contoh :
kebutuhan waktu untuk
inSpekSi
BB

Dapart ment 1 5 0 0 0 j a m * $15 2500 jam * $15

75000 37500
Dapart ment 2 7 50 0 j a m * 15 3750 jam * $ 20
112.500 75000
Total
187. 500 112.500
penghematan 75.000
 S y n c h r o n i S i n g l e a d t i n eS a n d
capacitieS in t h e Supply chain

aktivitaS
=
rantai
paSokan

KapaSita informasi 5um lah

S pesanan harus 5elas oleh
g u r0a n#g a n SikluSvendor
produkSi pada pr o duk
b ar u ad
ti m #
THANKS