Anda di halaman 1dari 14

PENGENALAN MANEJEMEN PROYEK TI

NAMA : SOPATER TIMERMANS


NPM : 12155201200076
KELAS :B
UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU
PRODI INFORMATIKA
AMBON
2022
APA ITU MANAJEMEN PROYEK TI

 Manajemen proyek TI adalah merupakan proses perencanaan, pengorganisasian


dan penggabaran tanggung jawab untuk penyelesain tujuan teknologi informasi
spesifik. Manajemen proyek TI termasuk untuk mengawasi proyek-proyek untuk
pengembangan perangkt lunak, instalasi perangkat keras, peningkatan jaringan,
cloud system dan peluncuran virtualisasi. Adapun tujuan dari manajem proyek TI
itu sendiri adalah agar proyek itu dapat berhasil dan berjalan dengan lancer.
Manajamen proyek TI ini juga dapat menjadi kerangka kerja yang membantu
project manager dalam menjalankan, memantau dan mengendalikan proyek.
MANAJEMEN PROYEK

 EFEKTIF = EFEKTIF Berarti Mencapai Tujuan

 TIDAK EFEKTIF = TIDAH EFETIF Berarti Tidak Mencapai Tujuan.


PROYEK

 Proyek iyalah segala sesuatu yang berhubungan dengan usaha atau bisnis yang sifatnya
sementara dari waktu awal pekerjaan yang ditetapkan.
CONTOH PROJECT MANAGEMENT

 1. Proyek Konstruksi
Iyalah suatu rangkaian kegitan yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan tertentu
(Bangunan/konstruksi) dalam Batasan waktu, biaya mutu tertentu.
2. Proyek Penilitiandan Pembangunan
Iyalah merupakan kegiatan penilitia yang dilakukan atassuatu fenomena yang muncul di
masyarakat kemudian dikembangkan sedemikianrupa sesuai dengan tujuan yang diharapkan
3. Proyek Industri Manufaktur
Iyalah suatu cabang industry yang mengoperasikan peralatan, mesin dan tenaga kerja dalam
suatu medium proses untuk mengolah bahan baku, suku cadang, dan komponen lain untuk
diproduksi menjadi barang jadi yang memiliki nilai tujuan.
4. Proyek Pada Modal

Iyalah proyek dimana biaya produk dikapitalisasi atau disesuaikan. Proyek modal yang
paling umum adalah proyek infrakstruktur seperti rel kereta api, jalan raya, dan
bendungan.
TAHAP MANAJEMEN PROYEK
1. Proyek definisi iyalah suatu kegiatan yang kompleks dan mempunyaisifat yang tidak
dapat terjadi berulang, memiliki waktu yang terbatas, spesifikasi yang sudah ditentukan diawal
untuk menghasilkan suatu produk.

2. Proyek inisialisasi iyalah tahapan awal suatu produk dimulai, dalam artian memberikan
gambaran global suatu proyek dalam bentuk definisi proyek. Dari definisi proyek inilah akan
kelihatan gambaran global sebuah proyek yang akan dikerjakan.

3. Pleaning/perencanaan proyek merupakan disiplin untuk menyatakan bagaimana


menyelesaikan proyek dalam jangka waktu tertentu, biasanya dengan tahapan yang ditetapkan,
dan sumber daya yang ditunjuk.

4. Eksekusi pelaksanaan proyek adalah mengkoordinasikan orang dan sumberdaya


lainnya yang digunakan untuk melanjutkan rencana dn menghasilkan output dan proyek.
Rencana proyek menggunakan waktu dan anggaran proyek dan menghasilkan produk proyek.
5. Pemantauan dan pengendalian proyek iyalah untuk mengklarifikasi tujuan proyek,
yang menghubungkan kegiatan dengan tujuan, menetapkan target, melaporkan kemajuan dan
membuat manejemen sadar akan masalah yang muncul selama implementasi proyek laporan
peantauan proyek untukmendukung dan memotifasi manejemen utuk menyelesaikan.

6. Peutup/clouser proyek adalah merupakan ahhir dari serangkaian kergiatan proyek. Pada
intinya tahapan penutupan proyek ini adalah memberikan laporan tentang hasil apa saja yang
diperoleh dari suatu rangkaian aktifitas proyek yang teah di laksanankan.
TUJUAN MANEJEMEN PROYEK

 Mengeloah Resiko
 Memaksimalkan Potensi Tim
 Menciptakan perencanaan yang tepat
 Memanfaatkan peluang
 Menelolah integrasi
KARAKTERISTIK PROYEK

 Memiliki batas waktu (sementara)


 Batasan atau scope
 Penu dengn ketidak pastian
 Menghasilkan produk yang unik
 Memiliki sumber daya
 Memiliki sasaran atau tujuan spesifik
 Memiliki stakeholder (Orang atau prganisasi yang terlibat)
JENIS-JENIS STAKEHOLDER

 Customer atau user


 Sponsor
 Portofolio manager
 Program manager
 Project Manager office
 Projek Manager
 Projek team
 Fungtional manager
 Operational management
 Seller/bussines partner
PERBEDAAN PROYEK DENGAN KEG
OPERATIONAL PROYEK
 Bersifat dinamis
 Berlangsung hanya dalam kurun waktu terbatas
 Dalam kurun waktu tersebut intensitas kegiatan berbeda-beda
 Kegiatan harus diselesaikan sesuai dana dan waktu yang ditentukan
 Menyangkut bermacam-macam kegiatan
 Diperlukan tanggung jawab vertikan dan horizontal
OPERATIONAL

 Bersifat rutin
 Berlangsung terus-menerus
 Intesnsitas kegiatan aktif sama
 Batasan tidak setajam proyek, hanya diataur dalam anggaran tahunan
 Tidak perlu banyak macam kegiatan
 Penekanan pada jakur vertik
BATASAN PROYEK

 Meliputi scopre/cakupan
 Waktu
 Biaya

Anda mungkin juga menyukai