MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA :

(Perencanaan SDM, Rekrutmen, dan Penempatan)

Dosen Pengampu :
Prof. Dr. M. Giatman, MSIE
Prof. Dr. Hasan Maksum, MT

Oleh:
MUHAMMAD ALDIANSYAH
22193025

PROGRAM DOKTOR PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN

2022
INTRODUCTION
 Perencanaan
Perencanaan sumber daya manusia lebih kepada cara manajerial dalam mengambil keputusan, menangani
masalah sumber daya manusia dan menentukan arah suatu organisasi.

 Rekrutmen
Rekrutmen pada dasarnya merupakan usaha mengisi jabatan atau pekerjaan yang kosong di lingkungan suatu
organisasi, untuk itu ada dua sumber tenaga kerja yakni sumber dari luar (eksternal) organisasi dan sumber
dari dalam (internal) organisasi.

 Penempatan
Proses strategis ini dilakukan untuk mengantisipasi pasokan SDM jangka panjang dan mampu menghadapi
perubahan kondisi yang dihadapi organisasi, menggunakan program departemen SDM dalam upaya untuk
memenuhi kebutuhan SDM yang teridentifikasi tersebut.
 Perencanaan SDM, Rekrutmen
dan Penempatan
Globalisasi dan kebutuhan organisasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
membutuhkan pendekatan baru dan berbeda dalam perencanaan, merekrut dan penempatan dalam
mengembangkan dan mempertahankan karyawan dengan keterampilan utama.

Bassi et al (1996: 28) mengamati: Keunggulan kompetitif berkelanjutan tidak lagi didasarkan pada
teknologi atau mesin. Para pemimpin organisasi mengatakan, "Orang-orang adalah keuntungan kami
yang paling penting."
Menurut Luthans:
Penghargaan terhadap manusia dalam lingkungan
kerjanya adalah salah satu upaya untuk mengubah iklim
kerja yang lebih baik, agar organisasi secara teknis dan
manusiawi membawa kepada kualitas kehidupan kerja
yang lebih baik.
Menurut Ivancevich:
“Quality of work life is a somewhat general concept,
referring to several aspects of the job experience”. Kualitas
kehidupan kerja adalah konsep yang agak umum mengacu
kepada beberapa aspek dari pengalaman kerja.
Tujuannya:

• Untuk mengetahui pentingnya Perencanaan SDM,

Rekrutmen, dan Penempatan.
• Untuk mengetahui strategi dan analisis Perencanaan
SDM, Rekrutmen, dan Penempatan.
• Untuk Mengetahui permasalahan Perencanaan SDM,
Rekrutmen, dan Penempatan pada sektor Pendidikan
Teknologi dan Kejuruan.
PENTINGNYA PERENCANAAN SDM, REKRUTMEN,
DAN PENEMPATAN.

• Kondisi Perekonomian
• Kondisi Teknologi
• Kondisi Pemerintah/ Hukum
• Kondisi Demografis
• Kondisi Geografis
• Kondisi Sosial
 STRATEGI DAN ANALISIS PERENCANAAN SDM,
REKRUTMEN, DAN PENEMPATAN.

Manajemen sumber daya manusia yang strategis berarti

merumuskan dan melaksanakan kebijakan dan praktik
sumber daya manusia yang menghasilkan kompetensi
dan perilaku yang diperlukan organisasi untuk
mencapai sasaran strategisnya.
STRATEGI DAN ANALISIS PERENCANAAN SDM,
REKRUTMEN, DAN PENEMPATAN.

• Rencana Organisasi
• Manajemen Bakat
• Analisa pekerjaan dan proses manajemen
bakat
PERMASALAHAN PERENCANAAN SDM, REKRUTMEN, DAN PENEMPATAN
PADA SEKTOR PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN

• Sulitnya meyakinkan SDM

• Perbedaan status SDM
• Ketidaksesuaian informasi di SDM
• Konflik yang muncul antara kebutuhan SDM
jangka pendek dan jangka panjang
 GOOGLE

Pada tahun 1995 google didirikan oleh larry page dan sergey brin saat
masih mahasiswa di universitas Stanford, dengan nama awal back rub.

Google merupakan sebuah perusahaan berpredikat nomor satu dalam 100

perusahaan dengan jumlah pegawai sekitar 10 ribu orang.

Misi google adalah “untuk mengumpulkan informasi dunia dan menjadikannya dapat diakses
secara universal dan berguna”. Filosofi google meliputi slogan seperti “don’t be evil” dan “kerja
harusnya menantang dan tantangan itu harusnya menyenangkan”, Menggambarkan budaya
perusahaan yang santai.
PERENCANAAN SDM, REKRUTMEN DAN PENEMPATAN
DI GOOGLE

Google menginginkan orang- orang yang baik dalam

banyak hal untuk Google dan baik untuk peran dimana
mereka diposisikan atau ditunjuk. Mereka mencari orang
yang hebat dalam banyak hal, yang selalu menyukai
tantangan besar. Mereka tidak menaruh banyak spesialis
dalam satu bidang atau area. Mereka mencari orang yang
baik untuk Google bukan hanya untuk sekarang, tapi untuk
jangka panjang.
PERENCANAAN SDM, REKRUTMEN DAN PENEMPATAN
DI GOOGLE

Inilah cara mereka didefinisikan:

• Mereka adalah profesional produk yang menyatukan
keahlian teknis dan bisnis dengan kreativitas.
• Mereka merasa perlu untuk peduli dengan tempat kerja
mereka dan apa yang mereka lakukan.
• Mereka tidak menyukai rencana bisnis formal dan jadwal
yang ketat.
PENUTUP
Kesimpulan
• Manajemen sumber daya manusia yang strategis berarti merumuskan dan
melaksanakan kebijakan yang menghasilkan kompetensi dan perilaku pegawai yang
diperlukan organisasi untuk mencapai sasaran strategisnya.
• Rencana organisasi untuk mencocokkan kekuatan dan kelemahan internal dengan
peluang serta ancaman eksternal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
• Manajemen bakat sebagai proses yang berorientasi pada tujuan dan terintegrasi dari
perencanaan, perekrutan, pengembangan, pengelolaan, dan kompensasi karyawan.
• Job analysis adalah prosedur untuk menentukan tugas-tugas dan keahlian yang
dibutuhkan suatu posisi pekerjaan dan karakteristik orang yang diterima di posisi itu.
Saran
• Penyempurnaan dari sumber- sumber yang relevan
• Masukan riil dari semua tanggapan
• komentar membangunkan
TERIMA KASIH