Liderazgo

Edn Altuve Luis Zambrano

Contenido

Etimologa e Implicaciones Objetivos y Cualidades de un Lder Comportamientos del Lder Lder en la Organizacin Estilos de Liderazgo Caractersticas de los Lderes Liderazgo del siglo XXI Declaraciones de Lderes

Etimologa
LIDERAZGO Esta palabra esta formada por: LIDER : Gua, Conductor, Director, Jefe, Caudillo, Cabecilla, y AZGO: Que le da el Sentido de Efecto. Tiene sus races en los vocablos latinos Lis, Litis, Litem, que significan combate, pelea, ria. Antiguamente, quien sala vencedor de una Litis, tena el honor de ser respetado y admirado; se constitua en un ejemplo para que sus partidarios y observadores lo imitaran y se prepararan para no fallecer en los combates en manos de su contrario o Antis(de aqu proviene, litigante).
Luis Zambrano

Etimologa
Luego, esas mismas expresiones latinas pasaron a significar, imposicin, pero por buenos medios, para dar a entender que la batalla fsica se traslad a la LID, o contienda basada en razones y argumentos. Luego Litis, Lid, tom espacio en el idioma ingls, desarrollndose la palabra Leader, que significa llevar de la mano, conducir, guiar. La palabra espaola LDER, se obtuvo del ingls para referirse al jefe, dirigente, persona (natural o jurdica) que orienta y est a la cabeza de una clasificacin.

Por lo tanto, Etimolgicamente significa: Accin y Efecto de Guiar, Conducir, Dirigir, Acaudillar, Encabezar, Mandar.

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Implicaciones
Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn . Libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter Un arte es una destreza que se puede adquirir y que tienen que ver con lo que uno es como persona y lo que uno siembra en la gente. Influir, que significa conseguir que alguien haga nuestra voluntad a travs de la autoridad, no del poder.

Luis Zambrano

Implicaciones
Poder es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que ste, aunque preferira no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posicin o fuerza. Autoridad es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal. Uno no elige libremente acatar el poder, porque hay una amenaza, pero s elige ms libremente seguir la autoridad. El poder desgasta las relaciones al crear esta tensin. En cambio la autoridad se crea con las relaciones.

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Objetivos de un Lder
La finalidad ltima de un lder es realizar su misin con la ayuda de su grupo, para el beneficio de la Organizacin, y para hacerlo tiene tres objetivos principales: 1) Lograr el compromiso y la cooperacin de su equipo. 2) Poner el equipo en accin para alcanzar los objetivos acordados. 3) Hacer el mejor uso de las destrezas, la energa y los talentos del equipo.

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Objetivos de un Lder

El propsito del lder es conseguir que la gente haga lo que l quiere para el beneficio de la Organizacin, ganndose la cooperacin voluntaria y no una sumisin de mala gana. (Fuente: ARMSTRONG, M).

Luis Zambrano

Cualidades de un Lder
SABE TRABAJAR EN EQUIPO

SABE LO QUE QUIERE

NO LE ASUSTAN LOS RIESGOS

SABEN CUAL ES SU FUERZA

LIDER

SON LEALES Y SINCEROS

SABE CUAL ES SU DEBILIDAD

TIENEN PASION POR NUEVOS RETOS

Luis Zambrano

Ingredientes Bsicos del Lder

1. Visin 2. 3. 4. 5. 6. Pasin 7. 8. 9. 10. 11.Integridad

Luis Zambrano

Ingredientes Bsicos del Lder

1. 5. Confianza 6. 7. 8. Curiosidad 9. 10. 11.Osada 12.

(Fuente: Warren Bennis, Profesor de Administracin de Empresas en la Universidad de Southern California (USC). Adems, es Presidente Fundador del Leadership Institute, centro vinculado a la USC. Luis Zambrano

Comportamientos del Lder

Dos Posibles Comportamientos del Lder

Comportamiento Orientado a la TAREA

Comportamiento Orientado a la RELACION

-Comunicacin en un Solo Sentido -Definicin por Parte del Lder del: Qu, Cmo, Cuando, Dnde, Quien

-Comunicacin en Dos Sentidos -Mantenimiento de un Clima Adecuado de Relaciones Humanas y un Alto Nivel de Motivacin de las Personas
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Conducta Directiva
Cada vez que un Lder: Fija Objetivos y Metas Aclara el Rol que Cada Persona Cumplir en la Realizacin de una Tarea Organiza los Recursos Planifica con Anticipacin el Trabajo que deben Realizar los Subordinados Comunica Prioridades

Luis Zambrano

Conducta Directiva
Cada vez que un Lder: Fija Plazos Determina Mtodos de Evaluacin y Pautas de Desempeo Indica a sus Subordinados como Realizar las Tareas Realiza el Seguimiento para Comprobar si el Trabajo se Realiza Adecuadamente y a Tiempo

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Conducta de Apoyo

Cada vez que un Lder: Escucha los Problemas de sus Subordinados (Relacionado o No con la Tarea) Elogia al Subordinado Le pide Sugerencias o Informacin sobre la Realizacin de una Tarea Lo Alienta o Deposita en l su Confianza para la Ejecucin de un Trabajo

Luis Zambrano

Conducta de Apoyo

Cada vez que un Lder: Informa Sobre las Operaciones Generales de la Organizacin Proporciona Informacin Sobre s Mismo (Relacionada o No con el Trabajo) Le Facilita el Subordinado la Resolucin de Problemas en el Cumplimiento de la Tarea Comunica y Demuestra su Aprecio por las Tareas Bien Realizadas

Luis Zambrano

Lder en la Organizacin
El Lder Identifica las Necesidades de los Empleados Se Establecen Metas Adecuadas El Lder Relaciona Recompensas con Metas

El Lder Ofrece Ayuda en la Trayectoria del Empleado hacia las Metas

Los Empleados estn Satisfechos y Motivados y Aceptan al Lder

Existe Desempeo Eficiente

Empleados y Organizacin Alcanzan Mejor sus Metas

Luis Zambrano

Necesidades de los Empleados que los Lderes pueden Satisfacer

Jerarqua Clsica de Necesidades Motivacionales de Maslow Autorrealizacin. Necesidad de Hacer lo que Queremos Estima. Necesidad de Sentirse Valioso y Respetado Factores de Mantenimiento contra Factores Motivacionales: Herzberg Rol del Lder Comparado con el de la Alta Direccin

Factores Motivacionales: Trabajo Interesante y Desafiante, Utilizacin de las Capacidades Propias, Oportunidad de hacer algo Significativo, Reconocimiento por los Logros, Sentido de la Importancia para la Organizacin, acceso a la Participacin en la Toma de Decisiones

El Lder Puede Proporcionar Satisfaccin con estos Factores y Lograr un Incremento del Compromiso de Tiempo y Energa de los Empleados

Pertenencia. Necesidad de Amor, ser Miembro de un Grupo Seguridad. Necesidad de Sentirse a Salvo y Seguro Sobrevivencia. Necesidad de Permanecer Vivo: Respirar, Comer, Beber, Dormir, Reproducirse

Factores de Mantenimiento: Trabajar con la Gente que Congeniamos, Buenas Condiciones Laborales, Pensiones, Seguridad en el Trabajo, Vacaciones, Das de Descanso, Buena Paga

La Alta Direccin puede Prevenir la Insatisfaccin Simplemente cuando Proporciona esos Factores en Cantidad y Calidad Adecuada

Luis Zambrano

Estilos de Liderazgo
Cuadricula de Liderazgo de Mouton y Blake Orientacin a las Tareas Orientacin a las Personas Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard Orientacin a las Tareas Orientacin a las Personas Grado de Madurez
Edn Altuve

Cuadricula de Liderazgo (Mouton y Blake)

GERENCIA 1,9 GERENCIA 9,9 Los Objetivos de la Organizacin se Tratan de Lograr en Comun acuerdo con el Personal a traves de una Accin de Equipo y las Relaciones en la Organizacin se Caracterizan por la Confianza y el Respeto.

Paternalista

Inters por las Personas

Completa Atencin al Personal Deseando Satisfacerlo en Todas sus Necesidades, Tratando de Lograr un Ambiente de Cordialidad y Amistad.

Participativo

GERENCIA 5,5 Se trata de Lograr los Objetivos de la Organizacin Mediante un Equilibrio entre el Trabajo y el Matenimiento de un Ambiente Satisfactorio.

Mediador

Empobrecido

GERENCIA 1,1 Casi no se Dedica Ningn Esfuerzo para Lograr los Objetivos de la Organizacin y no se Trata con Interes los Problemas Humanos

GERENCIA 9,1 Se trata de Lograr un Alto Grado de Eficiencia y Produccin, Concediendole Poca Importancia a las Necesidades del Personal.

Autocrtico

12

9
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Inters por la Tarea

Cuadrcula de Liderazgo (Mouton y Blake)

Alto

Lder Paternalista

Lder Participativo

Inters por las Personas

8 7 6 5 4 3 2 1
Bajo

Lder Mediador

Lder Empobrecido

Lder Autocrtico

1
Bajo

Inters por la Tarea

9 Edn Altuve
Alto

Liderazgo situacional (Hersey y Blanchard)

Estilo del Lder Alta Relacin y Baja Tarea Alta Relacin y Alta Tarea

Comportamiento de Relacin

Participacin

Convencimiento

Delegacin Baja Relacin y Baja Tarea Baja Alta M4 M3 Alta Tarea y Baja Relacin

Imposicin

Comportamiento de Tarea Moderada M2

Alto Baja M1

Madurez de los Seguidores

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Caractersticas de los Lderes

La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas: Capacidad de Comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Inteligencia Emocional. Capacidad de Establecer Metas y Objetivos. Conoce sus Fortalezas y las Aprovecha al Mximo. Crece y hace Crecer a su Gente.

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Tipos de comunicacin
Verbal No verbal
Gestual Tono

80% de los problemas en la empresa son problemas de comunicacin

Verbal Gestual Tono

7% 55% 38%
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Liderazgo del Siglo XXI

Alinear Capacitar Bill George Servir Colaborar

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Liderazgo del Siglo XXI

Transparencia: Una cualidad esencial en un Lder, pues es necesario entender para comprometer a su Organizacin o a parte de su equipo en determinada tarea, facilidad o servicio, es necesario que entienda lo que firma y que sus colaboradores le hagan llegar informacin veraz, no informacin MAQUILLADA como a veces sucede, pues algunas personas prefieren minimizan Alertas para conseguir la benevolencia temporal de su Superior.

Edn Altuve

Liderazgo del Siglo XXI

CANTV Honestidad: Nos comportamos con probidad y actuamos de manera congruente entre lo que somos, decimos y hacemos. Actuamos con transparencia, facilitando el acceso a informacin veraz y oportuna del ejercicio de nuestra funcin pblica, a todos los relacionados con las actividades que realizamos.

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Declaraciones de Lderes
Henry Ford Construir un coche para la multitud... Nosotros emplearemos a gran cantidad de hombres y les daremos un buen sueldo.

Walt Disney Disneylandia ser una feria, una exhibicin, un parque, un local social, un museo real y una exposicin de belleza y magia.

Edn Altuve

Declaraciones de Lderes
Winston Churchill Si nos resistimos a hitler, toda europa podr ser libre. si no, se hundir en el abismo de una nueva edad media.

Martin Luther King Algn da la nacin vivir con el verdadero sentido de la creacin: todos los hombres han sido creado iguales.

Edn Altuve

Que clase de lder quieres ser?

Edn Altuve

Declaraciones de Lderes

Una persona que espera obtener resultados diferentes haciendo siempre las mismas cosas, est demente

Edn Altuve

Autoprogramacin de la Excelencia
Como lo hacen las personas exitosas Sencillamente utilizan un modelo El modelado es una manera de reproducir la excelencia de otros en una determinada actividad Buscar modelos de excelencia personal y auto-aplicarselos para modelar la conducta a fin de lograr lo que mas ansia un ser humano: Cambiar, hacerse superior a lo que se es. Volverse un cazador de la excelencia es una manera inteligente de empezar la siembra del exito

Edn Altuve

Fracasos?

Hubo un hombre que: Fracaso en los negocios a los 31 aos Fue derrotado a los 32 como candidato a legislador Fracaso nuevamente en los negocios a los 34 aos Sobrellevo la muerte de su esposa a los 35 aos Sufrio un colapso nervioso a los 36 Perdio unas elecciones a los 38 No fue elegido congresista a los 43, a los 46 ni a los 48 No fue elegido senador a los 55, ni a los 58

Edn Altuve

Fracasos?
A los 60 aos fue elegido presidente de EEUU

Edn Altuve

Fracasos?

Como hizo para no frustrarse con tantos fracasos?

No fracas, en cada intento falldo aprend como no hacer un bombillo

Edn Altuve

Pensamientos
Si Piensas que ests Vencido, lo Ests. Si Piensas que no te Atreves, no lo Hars. Si Piensas que te Gustara Ganar pero no Puedes, no lo Logrars. Si Piensas que Perders, ya has Perdido. Porque en el Mundo Encontrars que el xito Comienza con el Pensamiento del Hombre. Porque Muchas Carreras se han Perdido antes de Haberse Corrido, y Muchos Cobardes han Fracasado antes de Haber Empezado su Trabajo. Piensa en Grande y tus Hechos Crecern. Piensa en Pequeo y Quedars Atrs. Piensa que Puedes y Podrs. Tienes que Estar Seguro de ti Mismo antes de Intentar Ganar un Premio. La Batalla de la Vida no Siempre la Gana el Hombre ms Fuerte, o el ms Ligero, Porque, Tarde o Temprano, el Hombre que Gana es Aquel que Cree poder Hacerlo. Todo Est en el Estado Mental. Dr. Christian Barnard
Edn Altuve

Finalmente Si otros pudieron Usted tambien podra ser un Lder si se lo propone y trabaja con empeo

Recuerde, su activo ms importante es: Su experiencia (xitos + Fracasos)

Edn Altuve

Gracias por su atencin