Faktor Eksternal Perusahaan

Mata Kuliah : Manajemen Strategik

Dosen Pengampu : Rezario Febrianta Chandra, S.E., M.Ak.

DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 4
Angga Prayoga 20622077
Febri Ananda 20622083
Melisa Aulia 20622093
Michelle 20622094
Rizky Eriza Julianti 20622104

AKUNTANSI MALAM 1 SEMESTER V

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PEMBANGUNAN
TANJUNGPINANG
Table of Contents

01 02
Definisi Faktor Karakteristik
Eksternal Faktor Eksternal

03 04
Faktor Eksternal Komponen Faktor
Dalam Analisis Eksternal
SWOT
 01
DEFINISI
FAKTOR EKSTERNAL
Faktor Eksternal
Merupakan faktor dari luar organisasi/perusahaan, namun dapat
berimbas kepada kegiatan operasional organisasi/perusahaan
tersebut. Menurut (Hitt, Ireland, dan Hoskisson, 2002), faktor
eksternal suatu perusahaan memiliki dua komponen utama yaitu
berupa faktor makro (lingkungan umum) dan faktor mikro
(lingkungan industri).
02
KARAKTERISTIK
FAKTOR EKSTERNAL
1. Integratif
Analisis lingkungan eksternal hendaknya merupakan bagian integral dari
sistem pengambilan keputusan strategik. Hubungan antara keduanya harus
dikaitkan dan dijelaskan secara eksplisit.

2. Relevan
Relevansi dari analisis lingkungan eksternal harus dilihat dalam
artian bahwa analisis memberi tekanan pada isu-isu strategik..

3. Holistis → Menyeluruh
Lingkungan eksternal organisasi tidak dapat dilihat secara terpisah-
pisah tetapi perlu dilihat secara komprehensif.

4. Continuity
Suatu analisis lingkungan eksternal harus berlangsung secara terus
menerus (kontinu), agar perkembangan yang pesat dalam
lingkungan dapat diikuti dengan seksama.
 03
FAKTOR EKSTERNAL
DALAM ANALISIS SWOT

Peluang (Opportunities)
Kondisi yang terjadi di luar
perusahaan
↓ ↓
Dimanfaatkan oleh
organisasi/perusahaan dalam
mewujudkan tujuannya
Pada dasarnya, faktor eksternal
dilakukan untuk menganalisis
Peluang (Opportunity) dan
Ancaman (Threat) Ancaman (Threat). Kedua
elemen tersebut memiliki
Kondisi yang terjadi di luar karakteristik yang berbeda,
perusahaan
namun setiap pimpinan
organisasi harus memahami
secara mendalam kedua elemen
tersebut, baik secara teori
Dapat berdampak dan menjadi
maupun kondisi realitasnya di
penghambat terwujudnya tujuan
organisasi/perusahaan lapangan.
04
KOMPONEN
FAKTOR EKSTERNAL
Faktor Eksternal

MAKRO
Metode PESTEL → tool yang berfungsi dalam memberikan gambaran mengenai
kondisi lingkungan dimana organisasi beroperasi, serta kesempatan maupun ancaman di sekitarnya.

Politic Economy Social

Mencerminkan bagaimana interaksi
yang terjadi antara
organisasi/perusahaan dan
pemerintah, serta bagaimana
keduanya saling mempengaruhi.
Ex. peraturan tenaga kerja, perpajakan,
kebijakan regulasi/deregulasi
pemerintah.
Sehatnya ekonomi suatu negara akan
mempengaruhi kinerja
organisasi/perusahaan secara
keseluruhan, karena pengaruh segmen
ekonomi cukup besar dan tak
terhindarkan.
Ex. gejala inflasi/deflasi dalam
harga produk, suku bunga, nilai
kurs, fiskal, tabungan
masyarakat dan neraca
pembayaran.
Terpusat pada perilaku sosial dan nilai
budaya masyarakat yang terwujud ke
dalam perubahan gaya hidup
Ex. tingkat pendidikan masyarakat,
tingkat pertumbuhan penduduk, kondisi
lingkungan sosial yang dipercaya dapat
menyebabkan seseorang berperilaku
tertentu, lingkungan kerja.

Technology
Perubahan di sektor ilmu pengetahuan
dan khususnya tekhnologi dapat
memberikan peluang yang besar untuk
meningkatkan hasil dan tujuan, atau
mengancam kedudukan suatu
organisasi/perusahaan.
Ex. perubahan teknologi
informasi yaitu internet
Legal
Environment
Kondisi yang meliputi adanya pengaruh terhadap
perubahan perundang-undangan yang ada,
pergeseran umur penduduk dan distribusi
pendapatan di kalangan penduduk.
Ex. mayoritas tinggi angka
dampak dari perubahan
lingkungan yang bersifat kelahiran dan tinggi angka
domestik ke arah persaingan kematian, yang otomatis
yang bersifat global dan multi mengubah pola permintaan
nasional. dikarenakan banyaknya umur
bayi atau balita.
Ex. kondisi krisis Irak telah
meningkatkan harga minyak
dunia yang berdampak terhadap
organisasi/perusahaan di
Indonesia
Faktor Eksternal

MIKRO
 Porter’s 5 Forces → untuk menganalisis pengembangan strategi
bisnis atau lingkungan persaingan.

Competitive Rivalry Supplier Power New Entrants

Menganalisis faktor-faktor persaingan
antara sebuah organisasi dan organisasi
lainnya, sehingga strategi organisasi akan
berhasil jika mampu memberikan
keunggulan kompetitif dibandingkan
organisasi lainnya.
Menganalisis faktor-faktor yang
terkait dengan pemasok, yang
memiliki posisi tawar-menawar
yang berbeda-beda terhadap
organisasi/perusahaan.
Merupakan berbagai faktor
yang memengaruhi masuknya
pendatang baru dalam suatu
industri.

Substitution Consumer Power

Merupakan suatu kondisi dimana persaingan produk Semakin tinggi pilihan barang dan jasa yang
yang dihasilkan perusahaan tidak hanya berasal dari tersedia di pasar, maka semakin tinggi pula
perusahaan yang memproduksi produk yang sama. kekuatan konsumen untuk menentukan
Namun, persaingan produk tersebut juga berasal dari pilihan dalam membeli barang atau jasa.
perusahaan lain yang memproduksi produk yang
memiliki kesamaan fungsi dengan produk yang
dihasilkan perusahaan.
Komponen Pelengkap
Faktor Eksternal
ANALISIS
PESAING
 01 02 03

Masuk dan Keluarnya Ketersediaan Produk Perubahan Strategi

Pesaing Utama Pengganti
Jika pesaing utama pergi maka Mengamati lingkungan Besarnya persaingan di kalangan
kemungkinan untuk mencapai persaingannya untuk meneliti perusahaan akan menyebabkan
tujuan organisasi/perusahaan akan kerugian atau kemungkinan semakin banyaknya perubahan
meningkat. Sebaliknya, jika ada merugi dari usaha mereka karena strategi oleh pesaing
pesaing baru maka akan adanya produk pengganti
mempersulit pencapaian tujuan, ↓
kecuali apabila secara bersamaan
perusahaan yang ada dan yang baru HARGA
dapat meningkatkan permintaan
pokok. KUALITAS

PELAYANAN
 Kesimpulan
Dengan melakukan identifikasi analisis faktor eksternal melalui 2 komponen
yaitu komponen lingkungan umum (faktor makro) menggunakan metode
PESTEL dan komponen lingkungan industri (faktor mikro) menggunakan
metode Porter’s 5 Forces, maka organisasi dapat memetakan peluang dan
ancaman yang dapat berdampak pada pertumbuhan organisasi itu sendiri.

Selain itu, sebagai pelengkap juga terdapat analisis pesaing yang mampu
memberikan informasi kepada organisasi/perusahaan sehingga mengerti
siapa pesaingnya, menterjemahkannya, serta mampu memprediksi
langkah-langkah dan inisiatif pesaingnya.
 Merci Xie Xie

Terimakasih!

Gomawo Arigatou