BIAYA STANDAR, TARGETCOSTING,

DAN KAIZEN COSTING

Aurell monica Halim(01031482124006)
meirina Wulandari(01031482124007)
Ayu Fitria Putri(01031482124011)
Zafirah Tsamarah Tuqa(01031482124013)
Zahra Raniah(01031482124037)

0○sE9 pE9GrmpU :
0R. r ULIr s r FcIr 9r , s .E., m.s I., r K.
EFVr ○ccr VI9r 0○9r cr G○2r LI, s.E., m.sI.,
r K.
 Biaya
BIAYA
Standar
STANDAR ADALAH PENGGANTIANBIAYA
YANG DIHARAPKAN DENGAN BIAYAAKTUAL
DALAm CATATANAKUNTANSI. SELANJUTNYA,VARIANS
DICATAT UNTUK mENUNJUKKAN PERBEDAAN
ANTARA BIAYA YANG DIHARAPKAN DAN BIAYA
AKTUAL. PADA SISTEm BIAYA STANDAR YAITU
mELAKUKAN PEmBEBANAN HARGA POKOK KEPADA
PRODUK ATAU JASATERTENTU YANG DITENTUKAN
DImUKA DENGAN CARA mENENTUKAN BESARNYA
BIAYA DARI mATERIAL, DIRECT LABOR, DAN FACTORY
OVERHEAD (FOH) UNTUK mENGOLAH SATU- SATUAN
PRODUK ATAU JASA TERTENTU.
 STANDAR KAPASITAS TEORITIS
Standar ini mendasarkan kepada kemampuan suatu produksi departemen
atau pabrik dengan kecepatan penuh tanpa henti. Pada standar
kapasitas teoritis tidak memperhitungkan hambatan- hambatan atau
pemberhentian kegiatan produksi yang tidak dapat dihindari, baik
hambatan internal ataupun hambatan eksternal perusahaan.
STANDAR KAPASITAS PRAKTIS
Jenis- Standar ini merupakan salah satu konseppendekatan jangka

jenis Biaya panjang.Standar ini didasarkan pada tingkatan produksi teoritis dikurangi
dengan kegiatan hambatan- hambatan kegiatan produksi yang tidak dapat

Standar dihindari karena faktor internal perusahaan.

STANDAR KAPASITAS NORmAL
Standar ini merupakan konsep pendekatan jangka panjang. Standar
kapasitasnormal adalah kegiatanyang dihitung dari standar kegiatanteoritis
dikurangi hambatan- hambatan yang tidak dapat dihindari baik yang
datangnya dari faktor internal maupun dari faktor eksternal perusahaan.
STANDAR KAPASITAS YANG DIHARAPKAN
mendasarkan pada kegiatan produksi yang diharapkan dapat dicapai
pada periode akuntansi pemakaian standar, sehingga nerupakan standar
jangka pendek.

1 Standar
perencanaan dan penyusunan
anggaran pada skala yang lebih
kecil, suatu anggaran dikaitkan
dengan jumlah biaya secara
keseluruhan bukan dari jumlah
biaya per unit.
Manfaat Biaya
2 3
pembuatan keputusan tentang
harga jual produk, strategi
pengembangan produk, dan lain
sebagainya.
4
pedoman bagi manajemen dalam meningkatkan kesadaran
pengendalian biaya melalui
akan pentingnya
perbaikan metode produksi,
penghematan biaya.
pemilihan tenaga kerja dan
kegiatan yang lain, serta penilaian
hasil pelaksanaan.

5 6 7

menerapkan management membebankan biaya yang telah menekan biaya administrasi dengan
by dikeluarkan ke produk selesai dan menyederhanakan prosedur akuntansi.
○bjectives (mB○). persediaan produk dalam proses. menyajikan laporan biaya dengan cepat.
 Contoh Standar Biaya dengan
Sistem Activity Based Costing
(ABC)
Pabrik X merupakan perusahaan yang bergerakdalam bidangpengolahan
susu pasteurisasidan memproduksi yoghurtdalam kemasan cup dan
bottle. Dalam menjalankan kegiatan sehari- hari perusahaan
memproduksi produk yang bahan utamanya susu. Contoh yang digunakan
yakni berdasarkan dua jenis produk, yaitu susu kemasan cup
dengan berat bersih 150 ml dan yoghurt kemasan cup dengan berat
bersih 150 ml.
Tahap pertama dalam standar biaya Activity
Based Costing (ABC) yaitu:
Tahap pertama dalam standar biaya Activity
Based Costing (ABC) yaitu:
Tahap pertama dalam standar biaya
Activity Based Costing (ABC)
yaitu:
Tahap pertama dalam standar biaya Activity
Based Costing (ABC) yaitu:
 Target
Costing
Target Costing berdasarkanBlocher,Chen, dan Lin(2000:
168) yaitu metode menentukanbiaya yang diharapkan
untuk suatuproduk berdasarkan hargayang kompetitif, sehingga
produk itu memperoleh labayang diharapkan. Tujuan utama
target costing adalah mengurangi biaya karena sekali
target cost telah dicapai, maka suatu target cost yang baru lebih
rendah ditentukan. Selain itu, target costing mempertimbangkan
seluruh biaya produk dalam siklus hidup produk, dan bertujuan untuk
menurunkan biaya total sebuah produk.
 metode Tahapan Target
Costing
4.menggunakan rekayasa
1.menentukan nilai untuk
harga pasar mengidentifikasi cara
yang dapatdigunakan
untuk menurunkan biaya
3.menghitung target produk
biaya pada harga
2.menetukan pasar dikurangi laba 5.menggunakan
laba yang yang diharapkan perhitungan kaizen
diharapkan costing dan
pengendalian operasional
untuk terus
menurunkan biaya
metode dalam
penetapan manfaat Target
target costing Costing
1.Target costing dapat memiliki manfaat
1. memperoleh target
utama bagi perusahaan, yaitu penetapan
cost dari perencanaan
harga pokok produk sebagai dasar
laba
penetapan harga
2. memperoleh target
2. mengurangi biaya produksi
cost dari perencanaan
teknik dengan penetapan biaya
3.menggabungkan dua target
metode 3. Tetap fokus pada
pelanggan
 Contoh Target
Costing
Perencanaantarget costing yaitu dengan menentukan
besarnya target price yakniharga yang dapat diterima
atau dibayar konsumen sesuai dengankualitas dan
fungsional produkyang ditawarkan. Target price yang
digunakan di sini adalah harga jual yang
telah ditetapkan oleh pabrik. Dari harga tersebut, dapat
ditentukan besarnya allowable cost yaitu dengan mengurangi
target harga dengan target profit.
Tahapan Target
Costing
Tahapan Target
Costing
 Kaizen
Costing
Kaizen costing merupakan perbaikan
berkelanjutan yang berorientasi pada kualitas,
biaya, dan penyediaan produk yang diharapkan
oleh konsumen. Kaizen costing terjadi pada
tahap produksi di mana efek rekayasa nilai dan
desain telah dikembangkan sudah terjadi
 Manfaat Kaizen
Costing

1.Peningkatan 2.PenguranganBiaya 3.Komunikasiyang Lebih

Produktivitas atau Cost Reduction Baik

4.Peningkatan motivasi 5.Pemecahanmasalah dan 6.Pemanfaatan Sumber

Pekerja PeningkatanKualitas Daya yang Optimal
 Contoh Target Kaizen Costing
Kaizen costing berkaitan langsung dengan target costing. Target costing mendukung
proses pengurangan biaya dalam tahap pengembangan dan perencanaan produk
model baru tertentu, perubahan model secara penuh atau perubahan model secara
minor.
Tahapan dari target kaizen costing yaitu:
Terimaka
sih