TAJUK: KEPENTINGAN KERJA BERPASUKAN DALAM ORGANISASI

AHLI KUMPULAN :
MOHD AFIZUL HAKIM B. IBAKARIM (A 100769) AZAZURINA BT. MUKARAB KHAN (A 100738) AMINASARA BT. NOR AZAMI (A 101125) NUR HAZWANI BT. ABD KADIR (A105941) NORASZIANI BT. MD NOOR (A 109690) SITI YASMINE ZANARIAH BT. ZAINUDDIN (A 113430)

tggungjwb b¶sama Terdiri dari 2@lebih pekerja yg saling b¶sandaran Berinteraksi dan b¶sepakat utk melaksanakan strategi t¶tentu Keberkesanan diukur melalui natijah & hasil kumpulan secara kolektif .DEFINASI PASUKAN Satu kelompok@kumpulan pekerja Saling b¶gantung. bekerja bersama.

Pengagihan autoriti.tugas & sumber jelas ditentukan. Pembahagian kerja lebih terarah & terfokus. . Cth : pasukan perintah.pasukan petugas khas.JENISJENIS-JENIS PASUKAN 1) KUMPULAN FORMAL Diwujudkan scra rasmi oleh pihak pengurusan.

Project Team. oBertindak sbgai : oBerkepentingan -ada kepentingan t¶tentu oPersamaan minat 3) KUMPULAN SEMENTARA ‡Ditubuhkan secara sementara ‡Berfungsi utk mnyelesaikan mslah organisasi ‡Cth : Task-force. . Jawatankuasa tertentu.2) KUMPULAN INFORMAL oDibentuk oleh pengurusan tetapi x rasmi.

4) KUMPULAN BERASASKAN UNIT  X dilakukan secara formal  Wujud tanpa disedari  Semangat setiakawan Faedah :  wujudkan semangat kesepakatan  menyumbang kpd proses pembuatan keputusan yg efektif membentuk alternatif dlm saluran komunikasi menggalakkan pengurusan merancang .

5 FASA PEMBENTUKAN PASUKAN PEMBENTUKAN PENENTANGAN (STORMING) PEMBENTUKAN NORMA (NORMING) PELAKSANAAN PEMBUBARAN .

PENENTANGAN  Ahli pasukan mengalami konflik dan konfrontasi dlm mencari persetujuan.struktur dan kepimpinan.FASA PEMBENTUKAN PEMBENTUKAN Pasukan tidak pasti tentang tujuan. Ahlinya lebih berorientasikan tugas.  Berebut kepimpinan pasukan. .menguji kelakuan µinterpersonal¶.

PELAKSANAAN Mula menyalurkan tenaga terhadap tugas dan semakin jelas dgn peranan masing2. ‡ Berlaku bagi pasukan tugas.PEMBENTUKAN NORMA  Ahli pasukan membina perpaduan melalui kerjasama.  Boleh menerima norma@peraturan utk berinteraksi&menjalankan tugas. . PEMBUBARAN ‡ Berlaku ketika matlamat hampir dicapai.

CIRICIRI-CIRI PASUKAN  TUJUAN ± ada kesedaran sebab2 kewujudan pasukan.  KONFLIK ± dianggap penting & ditangani secara telus.  PERANAN ± tahu peranan dlm memastikan tugas-tugas dilaksanakan dgn baik. .  KEUTAMAAN ± mengetahui perkara yg perlu dilakukan seterusnya.  KEPUTUSAN ± garis kuasa & saluran penentu difahami dgn jelas.

 LATIHAN ± peluang utk mengemaskini kemahiran dan peluang.  KEJAYAAN ± berkongsi kejayaan dgn bangga & sama rata.  NORMA-NORMA ± ditentukan & dilihat sbgai satu piawaian. CIRI-CIRI PERIBADI ± merasakan keunikan personaliti mereka dihargai.  KEBERKESANAN ± mendapati mesyuarat pasukan adalah cekap & produktif. .

ASASASAS-ASAS / PRA-SYARAT PRA Keikhlasan niat  Kejujuran bekerja  Ketulusan b¶komunikasi & beri pendapat  B¶timbang rasa  Semangat p¶saudaraan  M¶jauhkan konflik .

MATLAMAT SAMA TANGGUNGJAWAB BERSAMA KERJASAMA MUSYAWARAH (PERBINCANGAN BERSAMA ) KERJA BERPASUKAN SALING PERCAYA BERTOLAK ANSUR BANTU MEMBANTU KONGSI IDEA .

KONFLIK DALAM PASUKAN o Persandaran dan pergantungan tugas o Kekurangan sumber o Ketidaksesuaian matlamat o Kurang komunikasi o Perbezaan personaliti.pengalaman & nilai o Sistem ganjaran yg tidak teratur .

STRATEGI MENANGANI KONFLIK PENGELAKAN (AVOIDANCE) PENYESUAIAN ( ACCOMMODATION) KOMPROMI ( COMPROMISE ) PEMUAFAKATAN ( COLLABRATION ) PERSAINGAN ( COMPETITION ) .

. Seronok & mengambil berat tentang pasukan dan hasilnya. Menghargai idea-idea & sumbangan ahli-ahli lain.PASUKAN YANG BERKESAN Menyumbang idea & penyelesaian. Kenal & menghormati perbezaan yg wujud dikalangan ahli. Terlibat sepenuhnya & sentiasa komited. Mendengar & berkongsi maklumat.

SEMANGAT BERKUMPULAN Memudahkan pertukaran maklumat dan idea dikalangan kakitangan Mewujudkan perasaan saling mempercayai di kalangan kakitangan Mengukuhkan komunikasi di dlm jabatan Proses peningkatan Kualiti yang berterusan .

KEPENTINGAN PASUKAN  Pengukuhan budaya korporat  Peluang pencapaian output  Peningkatan produktiviti dan kualiti  Penggilapan potensi & pengembangan kerjaya  Penjanaan idea baru  Pembentukan hubungan sosial yg sihat  Kepercayaan & dorongan  Kelancaran pengaliran maklumat .

Membentuk alternatif dalam saluran komunikasi. . Mempercepatkan kepada proses pembuatan keputusan yg efektif. Menggalakkan pengurusan merancang dengan lebih teliti dan saksama.FAEDAHFAEDAH-FAEDAH Memudahkan pembinaan semangat berpasukan.

KESIMPULAN  Kerja berpasukan wujud apabila pekerja dalam organisasi berganding bahu utk mencapai matlamat bersama.  Pengelolaan tugas dan pemeringkatan yang efektif membolehkan pasukan beroperasi dengan baik.  Kerja secara berpasukan dapat melahirkan pelbagai kepentingan yang positif dalam sesebuah organisasi. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful