Inventarios: Modelo de Lote Econmico

Alumnos: Liliana Mario Jos Fernndez Vsquez

Tipos de inventarios
Se puede hablar de 4 tipos bsicos de inventarios: Suministros Materiales Producto en proceso Producto terminado - mercaderas

Tipos de costos en los inventarios:

Costo de compra: incluye impuestos, menos descuentos, ms transporte Costos de pedido: procesamiento de facturas, fletes, compras, etc. Costos de mantenimiento: manejo de materiales, deterioro, almacenamiento, etc. Costo de faltantes
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Importancia de un buen inventarios

Inventario excesivo: prdidas por deterioro espacio adicional para almacenamiento costo de oportunidad del capital Escasez de inventarios: interrupcin de produccin ventas perdidas elevado costo de procesamiento de facturas pedidos

Necesidad de los inventarios

Los inventarios son necesarios dadas las diferencias entre el tiempo y la localizaci n de la demanda y abastecimiento. Implica dos decisiones bsicas: Cunto ordenar Cundo ordenar

Modelo de lote econ mico:

s un modelo de cantidad fija de reorden Fue desarrolla por F. W. Harris en 1915 Considera s lo como costos relevantes los costos de mantenimiento del inventario y los costos de pedido Busca minimizar la suma de ambos costos

Modelo lote econ mico OQ

La cantidad econ mica de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al mnimo el costo total del inventario de la empresa. Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operaci n y determina el monto de pedido que minimice los costos de inventario de la empresa.

Se basa en tres supuestos fundamentales:

rimero, ue la empresa conoce cul es la utilizacin anual de los artculos ue se encuentran en el in entario. segundo ue la frecuencia con la cual la empresa utiliza el in entario no ara con el tiempo . por ltimo ue los pedidos ue se colocan para reemplazar las existencias de in entario se reciben en el momento exacto en ue los in entarios se agotan.

Modelo de lote econ mico, caracteristicas:

1. Demanda constante y conocida. 2. Un solo producto. 3. Los productos se producen o se compran en lotes. 4. Cada lote u orden se recibe en un s lo envo.

5. l costo fijo de emitir una orden es constante. 6. l Lead Time (Tiempo de spera) es conocido y constante . 7. No hay quiebre de stock . 8. No e isten descuentos por volumen

Mtodo matemtico

(Q* )Formula para calcular el

CEP (en unidades al ao)

Q = n mero de piezas por orden. Q* = n mero ptimo de piezas por orden( OQ). D = demanda anual en unidades para el producto del inventario. S = costo de preparaci n para cada orden. H = costo de manejo del inventario por unidad por ao. N = n mero esperado de rdenes. T = tiempo esperado de rdenes. CT = costo total.

Variables del modelo

Nmero de rdenes por ao = D/Q

(T) Tiempo esperado de ordenes= numero de das laborables/N

 Costo total= (D/Q)S + (Q/2)H

EJEMPLO Sharp, Inc., una empresa que comercializa las a ujas hipodrmicas indoloras en los hospitales, desea reducir sus costos de inventario mediante la determinaci n del nmero de a ujas hipodrmicas que debe obtener en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo de preparaci n o de ordenar es de 10 d lares por orden; y el costo de manejo por unidad de ao es de 50 centavos de d lar. Utilizando estos datos, calcule el nmero ptimo de unidades por orden (Q*), el nmero de rdenes (N), el tiempo transcurrido (T), y el coso total anual del inventario. Utilizar un ao laboral de 250 das.

DEFECTOS DEL MODELO CEP

El modelo de cantidad econ mica de pedido tiene ciertos defectos que son directamente atribuibles a las suposiciones en las cuales se basa entre los ms notables se encuentran:

La suposici n de un ritmo constante de utilizaci n y renovaci n instantnea de e istencias es bastante dudosa. La mayora de empresas mantienen e istencias de protecci n como salva uarda para un aumento inesperado en la demanda o entre as lentas. Es muy complicado conocer con anterioridad la demanda anual de artculos.

CONCLUSIN
Para efectos de trabajo con inventarios el mtodo CEP es una herramienta de apoyo muy bueno siempre y cuando se ten an muy claros y definidos los 3 supuestos principales de los de donde parte esta tcnica, para as tener una respuesta muy precisa al momento de hacer un pedido.

Esperamos all sido de su a rado.